在這個(gè)電商遍地的時(shí)代,很多賣家朋友開店鋪,或多或少都踩過一些坑,有些商家在一款產(chǎn)品上面砸了大量推廣費(fèi)用,但是訪客極少,一單也沒成交,因?yàn)橐粋€(gè)商品違規(guī)導(dǎo)致店鋪直接沒有流量和銷量,導(dǎo)致前面的辛苦全部白費(fèi),因?yàn)橐恍┰?,?dǎo)致訪客和銷量大幅下跌,店鋪?zhàn)霾黄饋怼?/div>
我把踩過的一些總結(jié)出來,希望各位商家朋友不要再踩坑。
一、做品牌產(chǎn)品不能沒有授權(quán)
很多商家在選品的時(shí)候想要賣品牌的東西,如果你想賣品牌的東西,一定要獲得品牌供應(yīng)商的授權(quán)才可以去賣。如果你沒有授權(quán)的話,即使你花費(fèi)很大的精力和金錢將這款產(chǎn)品推起來了,被投訴售假的概率依然很大,一旦處罰成立,那之前花費(fèi)的所有的心血基本就白費(fèi)了。
中小賣家沒有品牌授權(quán)的話,最好不要碰品牌產(chǎn)品,非標(biāo)品的東西以款式為主,不一定非得是品牌別人才會(huì)購買,標(biāo)品多一個(gè)功能,即使它不是大牌,它也能受到部分消費(fèi)者青睞。
為了避坑,在選品的時(shí)候,不要選擇侵權(quán)商品、沒有條件做商品認(rèn)證、競爭力大、市場容量小、被“壟斷”的市場,否則很難做。
產(chǎn)品選的好,也就相當(dāng)于成功了50%,與其進(jìn)入到一個(gè)沒有掙錢可能的方向去花時(shí)間、花精力,那不如花精力投入其他有增量的方向,這才是最明智的選擇。
二、市場分析與策劃
市場分析和策劃一開始不重視,而把精力放在推廣上的,后面在推廣的時(shí)候怎么砸錢都不行,這是很多賣家常踩過的坑。開店前的準(zhǔn)備工作是要花費(fèi)我們70%的精力,包含市場、競品分析;產(chǎn)品策劃準(zhǔn)備工作占10%,主要是主圖、頁面、評價(jià)策劃;接下來才是推廣,占20%,包含基礎(chǔ)銷量、廣告投放。前期準(zhǔn)備工作做不好,后期的推廣肯定事倍功半。
如何做好銷量和評價(jià),提高權(quán)重?分析市場要想清楚9個(gè)問題:
- 1、市場容量有多大?
- 2、我們立足的最低份額是多少?
- 3、競爭對手有多強(qiáng)?
- 4、競爭對劣在哪里?
- 5、競品是如何去定價(jià)的?
- 6、利潤空間是多少?
- 7、我們運(yùn)營的話,有哪些費(fèi)用來支持?
- 8、平臺(tái)有哪些支持力度?
- 9、有沒有運(yùn)營以外的競爭壁壘來保護(hù)?
這些問題想明白了,才能避免走彎路,制定完選品上架后的售賣計(jì)劃,接下來就是優(yōu)化產(chǎn)品鏈接,優(yōu)化鏈接的方法,重點(diǎn)是優(yōu)化標(biāo)題、主圖跟評價(jià),保證點(diǎn)擊率跟轉(zhuǎn)化率;
接下來,就是推廣:推廣一般是先做基礎(chǔ)銷量,好評要花點(diǎn)心思,一定要讓客戶寫出來使用這個(gè)產(chǎn)品的場景,故事,細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品的細(xì)節(jié),賣點(diǎn)各方面盡可能做的比同行好,給顧客更加直觀、真實(shí)的感受,拍攝一些產(chǎn)品對比的視頻上傳到主圖視頻上,促進(jìn)顧客購買,產(chǎn)品策劃,都是先定位人群,再對比同行,然后圍繞人群的需求以及跟同行做區(qū)分來設(shè)計(jì)賣點(diǎn)。
三、關(guān)于標(biāo)題
標(biāo)題不能隨便抄,有些商家不管三七二十一,逮著個(gè)同行的標(biāo)題就直接抄了,在推廣產(chǎn)品時(shí),也是憑感覺操作關(guān)鍵詞,1個(gè)星期訪客上不去,就開始著急了,把他們的店鋪拿過來一分析,不出意外是關(guān)鍵詞出現(xiàn)很大的問題,進(jìn)店關(guān)鍵詞不精準(zhǔn),關(guān)鍵詞市場競爭太大;
得學(xué)會(huì)制作標(biāo)題的方法并運(yùn)用,如果想節(jié)省一些時(shí)間,可以參考同行的標(biāo)題,但是也得學(xué)會(huì)找關(guān)鍵詞、篩選關(guān)鍵詞、組合關(guān)鍵詞,有理論支撐,才能真正意義上的做到靈活應(yīng)對。
四、關(guān)于定價(jià)
不要盲目的定價(jià),得根據(jù)自己的目標(biāo)人群和產(chǎn)品成本去定價(jià),去看看同行的銷售價(jià)格,賣法,賣點(diǎn),自己再制定出一個(gè)計(jì)劃,以什么價(jià)格,什么組合,什么賣點(diǎn)去定位,然后詳細(xì)規(guī)劃,這樣做是為了讓我們自己能知道,利潤、投入是多少,怎么樣做才能做到持平;定價(jià)一定要留有空間,價(jià)格卡的太死,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,價(jià)格也不能定的太高,比如一雙沒有品牌的鞋子,賣的比一線品牌的還貴,是很難成交的。
五、關(guān)于寶貝信息
寶貝信息不能隨意修改,比如說,你的寶貝的一個(gè)賣的很好的sku沒有用了,直接把他刪了,會(huì)有什么后果呢?
像這種原來賣的還不錯(cuò)的sku是不建議刪的,sku可以添加,可以更改,但是不能刪,如果這個(gè)sku你實(shí)在不想要了,可以把庫存設(shè)置為1,讓人把它拍掉就可以,千萬不能刪,刪了的話會(huì)導(dǎo)致你的寶貝的權(quán)重掉一半,訪客直接腰斬。
舉個(gè)例子,一款有銷量的寶貝,類目放錯(cuò)了,你想要修改這個(gè)寶貝的類目,可以嗎?
淘寶官方的規(guī)則是修改錯(cuò)誤類目的寶貝為正確類目的話是沒有影響的,修改正確類目到正確類目對搜索是有影響的,事實(shí)證明,修改錯(cuò)誤類目寶貝為正確類目依然會(huì)有影響。
想要修改類目無非是淘寶對放錯(cuò)類目的商品有流量限制,但是這款寶貝也能為你的店鋪帶來訪客和銷量,這個(gè)時(shí)候我們不建議直接修改寶貝的類目,可以上一款新的鏈接,把新鏈接放到正確的類目,再慢慢將重心轉(zhuǎn)移到新鏈接。
六、如何做店鋪動(dòng)銷
競品分析:
影響顧客購買的因素是多方面的,想要產(chǎn)品有優(yōu)勢,對競爭對手的分析就不可或缺,利用看店寶可以輕松把握競爭對手?jǐn)?shù)據(jù),明確產(chǎn)品核心人群、客戶需求、產(chǎn)品的購買理由等,做的比對手更好,如果你不去對比分析,就難以得知你的產(chǎn)品的優(yōu)劣勢是什么,產(chǎn)品是否有競爭力,就會(huì)陷入為什么我推廣了卻不出單的煩惱中。
找到適合自己的銷售策略:
競品分析不僅可以幫助我們定位人群、優(yōu)化產(chǎn)品策劃,同時(shí)銷售策略也是圍繞競品的數(shù)據(jù)展開的,要確定主推的關(guān)鍵詞,再到淘寶上搜索這個(gè)關(guān)鍵詞,按照銷量排名去找跟我們定價(jià)、品牌等定位一致的,選段位稍微比我們高一些的、能夠追趕上的作為競爭對手;
通過分析競爭對手的流量渠道、日訪客、進(jìn)店關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù),再去制定我們的銷售策略,確定補(bǔ)單的主要關(guān)鍵詞,直通車的主推詞,制定這些關(guān)鍵詞要達(dá)到的坑產(chǎn),訪客人數(shù),轉(zhuǎn)化率等目標(biāo),有計(jì)劃的去落實(shí),實(shí)操過程中再及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行調(diào)整,從而讓業(yè)績逐步攀升。
產(chǎn)品本身能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值僅僅只是前提,能夠讓消費(fèi)者感受到價(jià)值才會(huì)促使他們購買。
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