淘寶運營知識體系

我關(guān)注更多的是淘品牌的玩法-沒有任何線下資源的店鋪，在淘寶上怎么玩，這可能是基于我的身份-純草根的淘寶賣家。

我們發(fā)現(xiàn)淘寶賣家生態(tài)有一個特別大的變化，就是TOP商家的地域產(chǎn)生了非常明顯的遷徙，早期厲害的淘寶店基本上都在江、浙、滬，而現(xiàn)在很多出現(xiàn)在珠三角。我們總結(jié)原因，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生遷徙的原因是：早期做淘寶店更依賴于技術(shù)，江、浙、滬靠近杭州，在交流上有技術(shù)優(yōu)勢，而現(xiàn)在做淘寶店更依賴于產(chǎn)品，珠三角供應(yīng)鏈優(yōu)勢明顯，所以現(xiàn)在TOP賣家從江、浙、滬遷徙到珠三角。

我本身也是靠運營技術(shù)起步的淘寶賣家，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，在前幾年還能做得風生水起，但是現(xiàn)在深刻地感受到，沒有好產(chǎn)品，再好的技術(shù)也沒用，所以我逼著自己要完成"自我迭代"。于是，我拉了20個銷售額過億元的賣家，到我南京的公司進行共創(chuàng)，研究2022年乃至未來我們應(yīng)該怎么做淘寶店。

最后得出來的共享智慧，就是本文要分享的主題：2022年乃至未來幾年新的人、貨、場思維。

可能有不少人聽過某“大咖"的跨年演講，他講完后，網(wǎng)上立刻產(chǎn)生了褒貶不一的評價，有的說好，有的說不好，說不好的，覺得他的內(nèi)容是毒雞湯，觀點是“年輕人聽"大咖"的跨年演講，和老年人買保健品本質(zhì)上沒什么區(qū)別，求個心理安慰，但沒用"；說好的，覺得還是有很多新思維的。

其實，我覺得評判這個演講到底好不好，關(guān)鍵在于聽的人是誰，如果聽的人沒有建立自己的人生智慧的知識框架，那么就真可能是毒雞湯；但如果聽的人有一套自己做事和人生處世非常完整的知識體系，那么其干貨點對于他來講就是一種補充和豐富。

碎片化的知識點就像子彈，而知識體系才是武器本身，所以沒有武器，你有再多的子彈也發(fā)揮不出威力。

很多淘寶賣家出去學習的時候，就是想學習一兩個小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個店鋪的老板掌握了這些知識，豈不是所向披靡？

所以，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在"漫無目的"地勤奮、東拼西湊地學習，而沒有花時間做最重要的事情，就是建立自己做淘寶店鋪的知識體系。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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