如何避免創(chuàng)業(yè)失??？該作何準(zhǔn)備？

創(chuàng)業(yè)是不是一天兩天的事情，我們需要做好長時間戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。但是即便開始前我們做好了充分的準(zhǔn)備，還是會遭遇失敗。不過失敗不可怕，我們要頑強對待，努力避免。那么，我們?nèi)绾伪苊馐∧?

第一，提前準(zhǔn)備好資金。

錢雖然不是萬能的，但是卻不可或缺。沒有他很多事情都無法完成，選擇項目的時候也會受到很多限制。在創(chuàng)業(yè)的過程中，資金流動是必須的。在這時，很多人都會說，當(dāng)時馬云創(chuàng)業(yè)的時候，不也是沒有多少啟動資金嗎?當(dāng)然，如果你的能力和他一樣，并且很有計劃，有頑強的毅力，你當(dāng)然可以去放手一搏。

第二，合適的創(chuàng)業(yè)項目是關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)的人多，項目也多。但是很多創(chuàng)業(yè)者總是不知道該如何選擇項目，有的人就會跟著身邊的朋友選，他們做什么就選什么。在你選擇那個項目的時候，你有想過你適合嗎?你有想過未來如何發(fā)展嗎?創(chuàng)業(yè)開始的時候有人幫你，但是你能保證遇到什么困難你的朋友都會出手援助嗎?

在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，得看看你有哪項技術(shù)，然后根據(jù)自己的特長去選擇是最好的。第一是有興趣的，遇到問題的時候，因為興趣引導(dǎo)，就一定會要解決它。第二，有能力的支持，也不會無助，因為沒有人幫助而焦慮，導(dǎo)致自己對創(chuàng)業(yè)一步一步失去信心。

第三，格局太小，經(jīng)營跟不上。

當(dāng)老板一定不能擺架子，覺得公司是自己的就隨心所欲。如果一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人都保持這樣的心態(tài)的話，下面的員工也會跟著慢慢變得懶散。所以即便是做了老板，也要嚴(yán)格要求自己，特別是注重細節(jié)，才能在長期的經(jīng)營過程中，擺脫隱患。

另外，在創(chuàng)業(yè)的過程中，格局小也是最忌諱的。如果你只能看到眼前的利益，不考慮長遠的發(fā)展，更嚴(yán)重的情況是因為一點小小的利益，和客戶鬧矛盾，這樣的話，創(chuàng)業(yè)肯定是會以失敗告終的。

創(chuàng)業(yè)的失敗的原因千千萬萬，我們無法一一列舉出來。主要要告訴創(chuàng)業(yè)者們的是，面對困難一定的及時理性地處理，并且保持一顆樂觀的心態(tài)，才能避開失敗，迎來成功。

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