雙11這幾種風險必須規(guī)避

一、價格 許多店肆報名時他們發(fā)現(xiàn)如何提高許多前史價格低，上一年雙十一天貓店夾克很火爆每月出售1萬7000，每天的價格199雙十一準備報名139當成果為產(chǎn)品體系發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)紀錄的99元。

為什么會產(chǎn)生這種事？

因為客服暗里發(fā)了100元優(yōu)惠劵給客戶作為贈送，這并不影響成果爆款一切sku就有必要得99元*90%報名才可打標經(jīng)過，這是非常致命的但終究一個風險的解決方案。

其他的都是滿減、扣頭、活動等，咱們必需求記住價格為雙十一躲避讓路不要因小失 大。

二、承接頁面 假如它是一個大牌店肆類目多那么建議做店內分會場，該店的主會場、店內有外套的會場、褲子的會場、襯衫會場等，便利買家目的性查找瀏覽；假如 100類產(chǎn)品這是沒有必要的，直通放在主頁樓層顯示體驗會更好一目了然。

預熱和爆破階段版面不一樣，要提早完成頁面規(guī)劃、店肆預熱階段、產(chǎn)品預熱階段需求提早完成什么樣的頁面提早做。

及時更改網(wǎng)頁是嗯重要的，有許多店肆甭說雙十一了就平常聚合算開團都第二天了，店肆里還掛著開團提示。

預熱各階段活動版塊主頁第一屏準備2-4個活動版塊，太多活動內容會令人眼花繚亂導致買家考慮太久，只要打折滿減又會顯得單一無聊。

雙十一活動當天如最終三小時，一般店會瘋狂推出一些超低價活動最終沖刺，而且提早準備材料布局到晚上21點，直接替換最終清倉。

三、庫存 雙11備貨一般按份額備貨如600萬的出售方針，根據(jù)前史和預期60%的售罄率所以咱們需求準備1000萬的貨值，然后核算出客戶的價格和轉化率11轉化率，平均客單價將有30-50%的提高轉化率會3-5次，每個店肆是不一樣的你能夠核算流量然后核算推行費用。

當然這是更多的經(jīng)驗，一個店肆閱歷了一個雙十一第2次就比較穩(wěn)妥了有數(shù)據(jù)積累。

備貨在于爆款需求反復研究觀察競賽產(chǎn)品的價格和頁面的庫存量，然后參考自有店肆數(shù)據(jù)的份額。

商鋪的出售是由單品支撐所以每個人都需求庫存問題研究 四、時刻點 特別是大型店肆樣式多、庫存量大、產(chǎn)品、價格變化、庫存變化等多個時刻點有必要提早確定，及早設置盡量防止體系最終告訴采取倉促設置。

例如10月30日久制止價格上調、11月7日制止價格下調、庫存變動時刻點等，進入會場的買家分為三種類型：海景房、主會場、分會場各種素材的主圖等依照事先的規(guī)矩，將第一時刻找到鏈接提報否則進口關閉，規(guī)劃還沒有做許多店肆都有這個問題。

五、推行節(jié)奏 越大的店肆越熱越重要，預熱的充沛雙十一才干爆發(fā)更強。

許多店肆都會覺得1-10大規(guī)模推行看不到買賣心里沒底，所以省著到當天投進，當天投直通車、鉆展會發(fā)現(xiàn)錢又很難花出去，平均水平應該是50%預熱本錢而剩余的50%當天投進。

當然每個店肆也是有差異的不能硬套數(shù)據(jù)，條件是預熱頁面和產(chǎn)品展現(xiàn)應該是完美的這樣投射廣告，買家進來至少保藏或增加幾個購物車再走，這樣才是有效的。

六、提早制定防水戰(zhàn)略 1-10號假如一切產(chǎn)品都參與預熱那么店肆的出售一定要特別丑陋，弄不好只要三位數(shù)所以對于中小賣家來說，有些店肆并非悉數(shù)預熱能夠找一個提早開支引導雙十一。

這時推出超低價并及時交貨，大多數(shù)買家樂意購買不用比及雙十一那天，使用這些特價優(yōu)惠來支撐10天的出售也等于推進了有競賽力的店肆出售的一部分。

假如你是個小賣家什么資源都不做那就能夠使用這個空檔期，拿自己特價款推一推否則雙十一那天，輪到大牌了沒人能看到你更不會記住你。

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