淘寶商品在不同階段應該如何運營？有什么策略？

                   審時度勢是運營的必修課，在什么時分做什么工作，時機很重要。

淘寶一個商品在不同階段的不同權重運營戰(zhàn)略渠道維度渠道不管依據(jù)任何歷史時期去調整查找，都是依據(jù)當下的一個利益訴求。比方去年上半年，一些低客單價產(chǎn)品流量起得比較快，而且權重很高，而中高客單價產(chǎn)品的查找流量卻很難起來。

到了去年下半年，一些中高客單價產(chǎn)品的查找流量起來了，而低客單價產(chǎn)品又下去了，這是什么原因導致的呢？原因是，去年上半年，淘寶要跟拼多多打，他要告知顧客，我在我這個渠道上也是有比較低價的產(chǎn)品，并通過各種進口去告知顧客。下半年淘寶是要沖成績的時分，不需要跟拼多多拼了，沖銷售額無非是讓顧客買得更多，所以淘寶開端扶持中高客單價產(chǎn)品。

能夠發(fā)現(xiàn)，如果能契合渠道當下利益點的話，其實很容易做起來，所以運營在做查找的時分，首先要考慮的便是渠道當下的利益訴求，一定是通過當下查找進口的規(guī)矩調整展現(xiàn)出來的，為什么淘寶一向要變查找規(guī)矩，無非是依據(jù)渠道的利益，去調控流量分發(fā)，調控顧客價值點。跟著渠道走準沒錯，當下渠道的利益訴求是，調控GMV和穩(wěn)定增長需求，所以你會發(fā)現(xiàn)，有一些高坑產(chǎn)、高UV價值不契合渠道當下的調控需求，所以很容易被抓。顧客能否在你的店肆形成堆集，給你的顧客是否能留住，也是現(xiàn)在淘寶的一個重要查核規(guī)范，所以要判斷的榜首個維度是渠道方針。

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