百度電商翻身，訂單量一年增長37倍！

                   時隔15年，百度對電商仍然有著一種超乎尋常的執(zhí)念。

追逐電商夢的路上，這次李彥宏收獲到的會是碩果嗎?

一、百度直營電商業(yè)績暴升近來，2022百度熱AI營銷峰會召開。會上，百度披露了曩昔一年直營電商的經(jīng)營數(shù)據(jù)。其間，百度直營電商全體訂單量提高37倍，GMV提高18倍。百度于2023年推出直營電商渠道度小店，主要面向電商推行客戶和自媒體創(chuàng)作者，模式上與抖音和快手小店相似。簡單來講，便是百度百家號的創(chuàng)作者能夠一邊做內(nèi)容，一邊帶貨。重點發(fā)力直營電商，百度經(jīng)過構(gòu)建全鏈路閉環(huán)，以及商業(yè)和天然流量的扶持，為商家經(jīng)營效果保駕護航。毫無疑問，從數(shù)據(jù)上來看，百度電商的努力沒有付諸東流，成果明顯。截至本年5月份，百度電商查找規(guī)劃同比增加29.3%。

此外，百度電商2022年5月付出成功買家數(shù)同比增加4.16倍，需求規(guī)劃、下單用戶數(shù)量均呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢。近一年里，百度在不斷完善電商的基礎設施，例如榜單和用戶評價。經(jīng)過與淘寶天貓、京東和拼多多等以小程序的方式建立協(xié)作，百度還為商家和顧客打通了電商買賣場景，進一步完善查找電商生態(tài)。在百度的電商版圖里，查找和直播是兩大中心場景。百度直播、百度電商等成為百度移動生態(tài)非廣告的中心收入來源。百度作為第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，仍然坐擁最大的中文查找引擎。把查找流量轉(zhuǎn)化為購物流量，是百度電商的主要任務?，F(xiàn)在，每天有超過1億人在百度被種草、有上億人來百度查找產(chǎn)品。

在電商事務基礎上，百度還提出了“查找即服務”的概念。查找仍然只有百度，但百度不一定只意味著查找，還供給生活服務的附加價值。查找電商之外，抖音和快手的成功，讓百度看到了直播電商商場躲藏的巨大機會。2023年，百度大刀闊斧入局直播帶貨。5月份，李彥宏親自現(xiàn)身直播間，為百度直播站臺。創(chuàng)始人下場、收購YY直播、大力培養(yǎng)主播、開展電商物流……，盡管百度好像什么招都用了，但仍然沒有掀起太大的水花。本年以來，百度還把AI技能與直播結(jié)合起來，推出數(shù)字人直播渠道。此外，百度和快手聯(lián)合官宣了數(shù)字人主播計劃，百度數(shù)字人團體入駐快手?，F(xiàn)在來看，直營電商的強勁增加正在向外傳遞活躍的信號，給百度帶來了翻身的希望。但大多數(shù)時候，百度電商都扮演著一個“失意者”的角色。近年來，百度在電商范疇的動作一再，618、雙11、春節(jié)等電商營銷的背面都少不了百度的身影，但每一次百度都不是電商大戰(zhàn)的主角。屢敗屢戰(zhàn)的百度，電商之心仍然在跳動。

二、電商心不死，百度屢敗屢戰(zhàn)百度屢次在追趕電商風口的路上折戟?！澳銈兛窗俣仁枪廨x，我看到的都是磨難”，李彥宏的這句話在百度的電商事務上得到了充沛的印證?；ヂ?lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)歷了查找、電商、交際三個嚴重機會期。查找階段，百度吃到了最大的盈利。坐上互聯(lián)網(wǎng)廣告職業(yè)第一的位置，百度商業(yè)化對廣告的依賴性很強。例如，2005年，網(wǎng)絡營銷占百度營收的占比高達96%。移動互聯(lián)網(wǎng)年代，盈利模式過于單一的百度沒有習慣多元的前言方式。跟著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮席卷全國，網(wǎng)購逐步滲透進人們的日常生活。電商的開展?jié)摿Ρl(fā)，阿里、京東等電商渠道敏捷崛起?？墒?，在電商年代屢次受挫的百度卻沒有趕上阿里、京東的步伐。流量盈利消失后，電商更得廣告主喜愛。二季度，互聯(lián)網(wǎng)廣告商場，電商渠道包辦前三;三季度，電商渠道再次包辦前兩名。因此，百度對于電商事務的急切可想而知。事實上，在2015年，李彥宏就把百度定位為查找和電商集合的企業(yè)。當時的百度已經(jīng)關停了三個主要電商項目，即百度有啊、樂酷天、百度MALL。

另起爐灶的百度，決議對百度糯米追加200億元的投入。百度糯米的確堅挺了許久，但最終也沒能逃過失利的命運，于本月正式停止服務?？v觀百度電商的征程，C2C、B2C、團購、共享經(jīng)濟等等，趕上了電商的每一個轉(zhuǎn)型的風口，卻又沒有抓住任何一個風口。其實，百度做電商應該要比抖音電商更有原生優(yōu)勢，由于查找比引薦的效率更高。不過，百度做電商并沒有抖音堅定。一直以來，百度都不直接供給產(chǎn)品和服務，而游離在給他人供給服務的中間狀態(tài)。

但實際上，電商的每一個環(huán)節(jié)都需要長期投入。這就注定了百度電商的不溫不火。百度副總裁何俊杰從前表明，百度不會放棄視頻和電商，要持之以恒地做。盡管電商不是百度的中心戰(zhàn)略，可是也發(fā)揮著無法取代的意義。現(xiàn)在，直營電商已經(jīng)成為百度廣告增加的新動力，推進其從頭拿下電商廣告的蛋糕。獲益于直營電商的開展，百度對應廣告規(guī)劃實現(xiàn)年同比增加110%。當下，廣告事務開始回暖，非廣告事務也體現(xiàn)出超商場預期的增加趨勢，百度瞄向了更長遠的未來。三、百度的下半場，何去何從互聯(lián)網(wǎng)年代，電商是一切巨頭共同瞄準的第二條增加曲線。搭建起完整的營銷生態(tài)，百度也形成了一定電商土壤。無論是大力開展自己的電商，仍是做其他電商的廣告渠道，百度都能夠滿意用戶更多元的電商需求。

用戶規(guī)劃巨大的流量進口以及買賣最近的決議計劃進口從前是百度電商最大的優(yōu)勢，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢正在逐步分裂。8億日活的抖音、6億日活的快手早已成為職業(yè)中最大的流量進口。再加上，跟著抖音、快手電商事務的開展，短視頻的電商生態(tài)日趨完善。百度僅有能夠憑仗的便是引擎查找具有更強的目的性，鏈路更短，決議計劃效率更高。中心電商事務上，在用戶心智、履約體系、產(chǎn)品豐厚度等方面，百度也無法和傳統(tǒng)電商渠道比美。劇烈的商場競爭中，百度電商和電商廣告的天花板還不夠高。別的，百度現(xiàn)在重押的人工智能等新事務還處于燒錢的階段，還需要仰仗廣告帶來的營收。廣告事務增加緩慢，尚處于轉(zhuǎn)型過渡中的百度需另尋捷徑。不過，李彥宏終歸是一個技能信仰者，把人工智能作為百度未來十年最重要的戰(zhàn)略方向。電商救不了百度，百度真實想要的是在下一個十年回歸王座。這樣的情況下，百度電商的未來就更加讓人期待了。                

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