快手補貼短視頻帶貨，主播春天來了！

當直播帶貨進入成熟期，快手又“回到了”起跑線。

1、快手創(chuàng)建短視頻爆款池據(jù)悉，在“短視頻爆款池”活動期間，招商團長只需參加活動便可向官方提報爆品，而關于提報產(chǎn)品一切相關的短視頻，均可享用最高億級的流量補助。

不得不承認，近兩年的快手，早已沒有剛上線時的風光，這時便不得不說到快手的強敵：抖音。

對此，快手也沒有置之不理。

2023年6月，宿華在公司內部信中表明“平凡的公司沒有未來”，將施行愈加自動和激進的戰(zhàn)略節(jié)奏。

隨后，一場被內部稱為“K3戰(zhàn)役”正式打響——快手將DAU方針上調至3億，營收方針也在原來百億的基礎上提高了50%。

在此布景之下，快手急需做出行為。

2023年，快手直播收入332億元，同比增加5.6%;2023年，快手的直播收入為310億元，下降了6.7%。

本年3月有媒體稱，監(jiān)管新規(guī)將對主播設置粉絲打賞上限。

或許是在商場的監(jiān)管下，快手不久后便宣告對直播打賞設單日上限，這一行為，直接改變了快手的的收入結構。

但這次的“短視頻爆款池”活動，卻意外取得了不錯的成果。

以某MCN公司為例，其本年7月底才正式在快手敞開短視頻帶貨業(yè)務，如今不到2個月，其經(jīng)過短視頻帶貨形式已有多款產(chǎn)品GMV超百萬，月GMV也已達2000萬左右。

這明顯離不開“短視頻爆款池”億級流量的扶持。

既然如此，為何快手不著重布局直播帶貨，反而要加碼短視頻帶貨呢?

首先，從“人貨場”的角度來看，二者最大的不同在“場”上。

與直播帶貨不同的是，直播帶貨看的是出售場景，短視頻帶貨更重視的是產(chǎn)品的使用場景。

直播帶貨的場景，大多還是在直播間內，在同一個場景，介紹不同的產(chǎn)品;而短視頻帶貨，可以做到“一物一景”，比如引薦面膜時場景就在家中，引薦咖啡場景就在辦公室，引薦運動物品時場景就在健身房等等。

使用場景與產(chǎn)品的高度契合，可以直觀地告訴用戶產(chǎn)品能處理什么問題，也就可以更好地刺激顧客的購物神經(jīng)。

其次，短視頻帶貨是一條更快變現(xiàn)的路。

直播帶貨的變現(xiàn)步驟是做內容、漲粉，最終帶貨;而短視頻帶貨則可“一步到位”，直接帶貨。

關于中腰部、尾部，甚至是新人主播而言，直播帶貨需求粉絲積累，而有限的粉絲積累便意味著轉化相同有限;但短視頻帶貨門檻更低，只需靠優(yōu)質內容和產(chǎn)品，就可快速完成變現(xiàn)。

所以，快手進一步推出了公私域雙輪循環(huán)新流量的戰(zhàn)略。

這項戰(zhàn)略對渠道來說，可以讓其完成公私域兩條腿走路;對商家來說，拓展了成交新路徑，從過去的私域重視頁成交，變成公域發(fā)現(xiàn)頁+私域重視頁成交。

說回短視頻帶貨，雖然在內容渠道上做短視頻帶貨，已經(jīng)不是新鮮事兒了，但想要做好短視頻帶貨，依舊有幾個要害點需求掌握。

首先是選品，選品不僅是要選擇優(yōu)質的產(chǎn)品自身，更要重視到產(chǎn)品所定位的顧客規(guī)模夠不夠廣。

打個比如，零食類的產(chǎn)品，做短視頻帶貨的難度相對來說會更小，因為任何人都有吃零食的或許;但倘若是引薦3C類產(chǎn)品，雖然贏利或許更高，但有需求的用戶并不會比零食多。

其次是短視頻的側重點，產(chǎn)品若是針關于年青集體，可以用“立異”“共同”作為展現(xiàn)重點;若是針對中年集體，則可以從“有用”“性價比”等方面展現(xiàn)。

2023年1月，阿里媽媽發(fā)布的《短視頻營銷攻略》中說到，短視頻時代顧客的決議計劃更理性化，產(chǎn)品不再是僅有的、理性的決議計劃因素。

這意味著側重點和客戶人群若是和諧不成功，流量、曝光量就會減少，從而影響銷量。

短視頻帶貨與直播帶貨不同，直播帶貨類似于柜臺，用戶隨時提出問題，主播就能隨時答復;而短視頻只有固定的十幾秒的時間輸出固定的內容，產(chǎn)品一切的賣點都必須展現(xiàn)清楚，這也要求短視頻帶貨的內容要愈加清晰、更有吸引力。

最終，對快手而言，短視頻帶貨或許不是最好的帶貨方法，但依然大有可為。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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