淘寶冷門類目賣家如何活過5年并做到五皇冠?

                   近年來，更多的賣家對(duì)淘寶的冷門品類感興趣。

淘寶冷門的類目怎么辦？大類競爭少，流量少。下面小編用例子告訴你淘寶冷門類目賣家是如何活了5年做到五冠的？從2012年代理李寧羽毛球器材開始，這家名為“ID小雨”的淘寶店，如今已經(jīng)是年銷售額過千萬元的五冠金牌賣家。這種銷售成績遠(yuǎn)沒有一般服裝賣家來得迅速。但由此可見，即使是只針對(duì)國內(nèi)2000萬羽毛球用戶的冷門產(chǎn)品，如果服務(wù)細(xì)致，選品精準(zhǔn)，依然可以從眾多競爭對(duì)手中脫穎而出，成為“小而美”的店鋪。過去五年，設(shè)計(jì)師出身的創(chuàng)始人何來經(jīng)歷了一些品類和品牌擴(kuò)張的探索，在產(chǎn)品選擇和用戶運(yùn)營上也有自己的打法。更有野心的是，他還嘗試推出自己的產(chǎn)品，依托店鋪流量，與一般線上代理形成差異化競爭。問:目前店鋪的基本情況是怎樣的？答:目前門店主要代理李寧品牌，占銷售額的90%，其中羽毛球品類占40%，其余為籃球、游泳等護(hù)具產(chǎn)品。羽毛球拍單價(jià)最高。一副球拍能賣到2000多元，但平均客單價(jià)在65元左右。

自2012年開店以來，現(xiàn)在已經(jīng)有五個(gè)皇冠了。

問:羽毛球配件在淘寶是冷門品類。

當(dāng)時(shí)為什么選擇切入？

如何解決初期供應(yīng)問題？

答:我一直對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。

所以我有很長時(shí)間去深入思考賣什么產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)后臺(tái)也有機(jī)會(huì)。

首先，在羽毛球領(lǐng)域，李寧非常注重人情，這體現(xiàn)在整個(gè)管理體系中。

尤其是對(duì)于中小經(jīng)銷商來說，批發(fā)和零售沒有區(qū)別。即使在小商店里，商品的價(jià)格也是一視同仁的。其次，配件普及性不強(qiáng)，SKU較少，可以有效控制庫存，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流；

同時(shí)銷售周期長，降低了對(duì)商品升級(jí)備貨的要求。最后，中國目前有2000萬羽毛球人，每周定期打12場。羽毛球是消耗品，所以也有足夠的市場支持和用戶粘性。恰好，我開店之初，正值李寧大力清庫存時(shí)期。我把之前的積蓄全部投入產(chǎn)品，花了十幾萬買了一個(gè)專用的羽毛球拍。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，雖然覺得能保證銷量，但還是覺得不放心。

問:你認(rèn)為什么時(shí)候可以擴(kuò)大品類和品牌？你走過哪些坑？

答:開店之初，我以為自己有足夠的現(xiàn)金流。我開始嘗試賣衣服，但最后因?yàn)樽约涸趥湄浬系呐袛嗍д`，被庫存壓得喘不過氣來，只好放棄。如果這次是因?yàn)椴环系赇伒陌l(fā)展節(jié)奏，下次就是因?yàn)槲液雎粤水a(chǎn)品和消費(fèi)者的匹配度。不久前，我得到了一個(gè)英國品牌的在線授權(quán)，可以在店里銷售內(nèi)衣。這個(gè)品牌在跑步領(lǐng)域還是比較專業(yè)的，有一定的品牌基礎(chǔ)，但是我的店里幾乎沒有銷量，目前還有10萬元的庫存。仔細(xì)分析后，我意識(shí)到品類擴(kuò)張不能盲目。

一定要等到店鋪達(dá)到一定的體量，聚集了一定數(shù)量的粉絲，再從他們的需求出發(fā)，逐步擴(kuò)大品類。在品牌上，我也相當(dāng)謹(jǐn)慎。2013年底，我開始接觸其他品牌，比如AQ、耐克等更高端的護(hù)具品牌。問:相對(duì)于淘寶的冷門品類，如何選擇產(chǎn)品應(yīng)該是店鋪的命脈。為了保證銷量，滿足用戶多樣化的需求，你在選擇具體產(chǎn)品時(shí)有什么標(biāo)準(zhǔn)？答:從我的經(jīng)歷開始，我已經(jīng)開店很多年了。

首先，每個(gè)產(chǎn)品、品類、品牌都要有足夠的相互促進(jìn)。不同的功能和人群要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品，一個(gè)品牌要對(duì)應(yīng)一種風(fēng)格。盡量不要在店內(nèi)重復(fù)和互相競爭。其次，產(chǎn)品定價(jià)直接影響銷量。李寧的品牌本身就講究高性價(jià)比。和其他店爆款的方式不同，我的每一款產(chǎn)品銷量都比較平均。還是那句話，SKU越多越好，但是你必須親自把控每件產(chǎn)品的銷售率，有效且精準(zhǔn)。問:由于羽毛球是一個(gè)相對(duì)小眾且垂直的群體，屬于淘寶的冷門品類，如何找到這部分消費(fèi)者？

答:我想到了一個(gè)找人群的辦法。一開始我花了很多時(shí)間在體育相關(guān)的論壇上，積極發(fā)言，和一些活躍用戶互動(dòng)。在認(rèn)識(shí)了一群志同道合的網(wǎng)友后，我自己組織了一個(gè)社團(tuán)。憑借多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售經(jīng)驗(yàn)，我很快獲得了大多數(shù)人的信任，自然成為了意見領(lǐng)袖。他們對(duì)運(yùn)動(dòng)器材表現(xiàn)出很大的需求，所以我會(huì)順便推薦店鋪，根據(jù)各自的特點(diǎn)推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。這樣就完成了引流。

接下來，我又陸續(xù)加入了幾個(gè)社區(qū)，第一批用戶通過口碑傳播，滲透到更多的相關(guān)社區(qū)。我推薦產(chǎn)品的節(jié)奏趨于穩(wěn)定，緊跟李寧最新產(chǎn)品和當(dāng)前趨勢，形成相對(duì)固定的頻率，培養(yǎng)用戶的交互習(xí)慣。現(xiàn)在回過頭來看，這不就是當(dāng)下火熱的“內(nèi)容營銷”和“社群”嗎？

此時(shí)，我在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了體育營銷專業(yè)的人才來負(fù)責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。淘寶的冷門品類雖然不好做，但只要堅(jiān)持，方法得當(dāng)，也能像例子中的店鋪一樣成功。

以上是淘寶冷門類目賣家如何活了5年，做到五冠？希望對(duì)你有啟發(fā)。

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