新手直通車如何快速提升店鋪自然流量,如何制定淘寶爆款計劃?

上一篇文章專門談到了新產(chǎn)品人群的首選方法。

接下來我繼續(xù)講解自然流量的提速方法和爆款方案。

有意交流的賣家朋友也可以加我V信討論:luoriyan770097719。

第一，點擊率對直通車影響很大。

直通車可以說是類似于淘寶的一個縮小版的搜索系統(tǒng)。

點擊率是驗證寶寶競爭力的重要指標(biāo)，所以我對直通車點擊率的最低要求是2%。

當(dāng)然這個要分PC端和移動端。

同時需要參考整個行業(yè)的情況。

一般來說，我們可以在直通車工具流量分析數(shù)據(jù)透視圖中檢查這一點。

下圖是最近一周搜索“水果”得到的數(shù)據(jù)參考。

如果我們想證明寶貝是高質(zhì)量的，那么我們的點擊率必須超過行業(yè)水平。

除了流量分析，我們可以查看主關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù)，也可以在直通車工具競爭分析中看到自己店鋪、所有競品店鋪、優(yōu)質(zhì)競品店鋪的數(shù)據(jù)作為我們的調(diào)整目標(biāo)，這樣也可以得到比搜索主關(guān)鍵詞更全面的數(shù)據(jù)。

1.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞是直通車搜索的展示形式，所以一定要在幾乎沒有權(quán)重的初期方案中控制關(guān)鍵詞的準(zhǔn)確度，這樣不僅有利于點擊率的提高，也有助于轉(zhuǎn)型升級。

所以我建議前期可以選擇少量的關(guān)鍵詞(520左右)。

這樣做是因為，一方面容易控制所有關(guān)鍵詞的趨勢，快速提升權(quán)重；另一方面，少量的關(guān)鍵詞比多個關(guān)鍵詞更好控制。

在選擇關(guān)鍵詞時，可以優(yōu)先選擇相關(guān)度高的關(guān)鍵詞(建議將相關(guān)度設(shè)置為5)，因為在質(zhì)量評分的三要素中，相關(guān)度容易提高，我們也可以選擇。

在方案各方面的權(quán)重相加后，我們會選擇添加更多的關(guān)鍵詞，這樣方案權(quán)重相加后添加的關(guān)鍵詞質(zhì)量得分會更高。

2.創(chuàng)意(1)推廣標(biāo)題創(chuàng)意分為創(chuàng)意標(biāo)題和創(chuàng)意圖片兩個方面，兩者缺一不可。

很多新手店主往往會忽略我們的創(chuàng)意標(biāo)題，從而又錯過了一次提高質(zhì)量分的機(jī)會。

我的建議是，你可以設(shè)置兩個宣傳標(biāo)題，搭配四張宣傳圖。

比較一個創(chuàng)意標(biāo)題的四張圖可以節(jié)省一些時間(新產(chǎn)品前期做銷售很重要。

有可能在你測圖的時間里，其他競品店已經(jīng)做好了基礎(chǔ)銷售，這讓新品的崛起更加困難)。

在設(shè)置標(biāo)題的時候，除了產(chǎn)品的屬性詞和大詞之外，我們還可以加入一些直通車的核心詞，比如一些轉(zhuǎn)化率和點擊率高的關(guān)鍵詞，可以快速提升這些關(guān)鍵詞的質(zhì)量評分，降低PPC。

前期貼圖階段完成后，后期必須開啟方案的優(yōu)化，選擇前期效果較好的圖片和標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化。

(2)創(chuàng)意圖形創(chuàng)意圖形是買家搜索關(guān)鍵詞后直接展示在買家面前的。

圖形做得夠不夠好，也就是能不能直戳買家痛點，直接體現(xiàn)在點擊率上。

作為一個明顯的競爭因素(即能夠直接看到同行的情況)，在做圖的時候，一定要非常注意競爭店鋪的推廣圖和主圖，尤其是一些高質(zhì)量的競爭店鋪。

結(jié)合自己店鋪的風(fēng)格。

如果圖片點擊率不好，一定要想清楚原因再重新畫圖。

下圖是以上點擊優(yōu)化思路在這家店的效果，從最初的0.97%一直持續(xù)優(yōu)化到后來的6.91%。

推廣的時候一定要保持關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)，以及創(chuàng)意形象的痛點。

這樣點擊率就會逐漸提高。

二

、轉(zhuǎn)化率1

。同行的很多店主只糾結(jié)直通車上的轉(zhuǎn)化效果，自己的詳情頁和主圖，不太關(guān)注競品店的情況

。其實同行和市場的情況才是最有影響的因素

。直通車屬于付費引流工具，具體轉(zhuǎn)化效果還是歸結(jié)到寶寶自身情況

。所以一定要選擇寶貝的競爭優(yōu)勢，這樣直通車引流進(jìn)來后，就不怕買家貨比三家，最后還是在店里轉(zhuǎn)化

。2.文章上面點擊率一節(jié)提到了人群關(guān)鍵詞的選擇

。這里沒有太多的重復(fù)，精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞不可避免被轉(zhuǎn)化的概率會比較高

。除了關(guān)鍵詞，優(yōu)化人也是很重要的一部分

。目前直通車系統(tǒng)的人都有建議競價，可以直接用于前期推廣

。潛在的客人群體可以設(shè)置為較高的時間分享，例如，放入購物車的訪客、收藏了店內(nèi)商品的訪客、購買了店內(nèi)商品的訪客、瀏覽了店內(nèi)未購買的商品的訪客

。一般這幾組人數(shù)會少，效果會比較好

?？梢栽O(shè)置一個較高的溢價，后期再根據(jù)效果進(jìn)行優(yōu)化

。對于效果不好的人，要及時關(guān)閉，測試新人，增加效果好的人的消費

。新人群建議可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員流量訪客分析訪客對比中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

。通過單獨測試人群組合，不斷提高人群的準(zhǔn)確率，逐步優(yōu)化直通車的人群

。分時折扣對轉(zhuǎn)換也有一定影響，不同時間段轉(zhuǎn)換效果不同

。比如對于白領(lǐng)來說，早上8: 09: 00上班路上和下班后的時間都是很好轉(zhuǎn)換的

。還有一些屬于公司采購類的產(chǎn)品，正常工作時間9:0012:00和14:0017:00左右轉(zhuǎn)換比較好

。對于業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)較少的店鋪，建議可以直接在分時折扣中選擇行業(yè)分時模板；店鋪數(shù)量較多的店鋪，可以參照營業(yè)人員流量分析的訪客分布30天平均數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置

。提高直通車的重量很重要

。在優(yōu)化點擊率的同時，也要不斷優(yōu)化直通車的轉(zhuǎn)化率，讓自然流量穩(wěn)步增長

。第三，PPCPPC是平均點擊成本

。當(dāng)你的點擊率和轉(zhuǎn)化率越來越高的時候，你會發(fā)現(xiàn)直通車消耗越來越快，PPC開始逐漸降低

。此時，計劃的權(quán)重開始上升，可以適當(dāng)降低關(guān)鍵詞競價、人群溢價、分時折扣

。獲得更多的點擊也能帶來更多的轉(zhuǎn)化

。當(dāng)你打算提前下線時，可以考慮提高預(yù)算或者在原有基礎(chǔ)上降低5%到10%的分時保費

。不建議降低太多

?？梢灾饕刂脐P(guān)鍵詞，在維持排名的同時開始降低出價

。降低后要時刻觀察關(guān)鍵詞的實時排名，過低時再適當(dāng)提高競價

。人也需要適當(dāng)?shù)目刂?/p>

。對一些效果不好的人要及時減少或關(guān)閉，以提高更好的人的消費

。新的客戶應(yīng)該在小的預(yù)算上不斷地被測試

?？偨Y(jié):首先，用直通車優(yōu)化店鋪的自然流量，需要優(yōu)化策劃點擊率，選擇精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，在創(chuàng)意上突出自己的優(yōu)勢

。創(chuàng)意標(biāo)題可以用寶貝屬性，關(guān)鍵詞等來選擇

。在不斷優(yōu)化點擊率的同時，也要不斷提高賬號的轉(zhuǎn)化率

。在匹配精準(zhǔn)人群時，要實時關(guān)注行業(yè)和競品店的動向，設(shè)定正確的分時折扣

。一系列的優(yōu)化也可以不斷降低我們的PPC，獲得更多的流量，給直通車帶來更多的轉(zhuǎn)化

。穩(wěn)步持續(xù)提升門店自然流量和自然金額轉(zhuǎn)化

。接下來給大家介紹一下打造爆款的計劃:如今電商業(yè)領(lǐng)域競爭越來越激烈，未來商家爭奪客戶和流量是“不擇手段”的

。對于一個店鋪來說，爆款的存在尤為重要

。但是，爆款的選擇和操作并沒有想象中那么簡單，不可控因素很多

。對于商家來說，一旦沒有爆款的支撐，店鋪很快就會陷入危機(jī)

。那么，控制爆款運營的秘訣有哪些呢？有哪些不可控因素？而那些是相對可控的？有沒有可復(fù)制的方法？讓我們一起來看看吧

。幾個變量:外部變量:市場競爭環(huán)境，平臺規(guī)則變化

。品類特征變量因素:季節(jié)性、女裝風(fēng)格演變、視覺

。店鋪可變因素:單一爆款波動，無客戶留存

。只是舉例，歡迎補(bǔ)充

。對外，品類的特點，從競爭的角度來看，大家都是一樣的情況

。一般來說，特別依賴新流量的店鋪是不穩(wěn)定的，相比之下，時效性強(qiáng)、季節(jié)性強(qiáng)、不穩(wěn)定的店鋪

。假設(shè)店鋪在后端，產(chǎn)品和貨源相對一致，最重要的是什么？是流量獲取嗎？1.流量的增長路徑是什么？爆炸？線的爆炸組？粉絲的留存？2.影響這些的因素有哪些？比如涉及女裝的爆炸就是背景

。1.價值鏈:只有對行業(yè)競爭的理解，才能擁有“定價和品類布局”的可視化輸出能力

。2.運營端的運營能力和團(tuán)隊執(zhí)行能力

。兩者不是獨立存在的，而是相互反饋、相互影響的

。如果細(xì)化了，是不是計劃和執(zhí)行指令更清晰，然后再制定計劃，更有方向性？價值鏈的環(huán)節(jié)服務(wù)于獲取流量的能力！也就是說，不能孤立的看待流量獲取和自身的價值輸出能力

。只有在女裝特定的品類屬性下，才容易出現(xiàn)

。不用前端操作也能做的很好，所以這個要根據(jù)品類來定

。一般很多小白商家經(jīng)常會問為什么我的產(chǎn)品這么好，店鋪都開了，賣不出去

。從思維方式上來說，她把店鋪當(dāng)成了一個渠道

。傳統(tǒng)渠道有流量屬性，線上渠道需要不斷的建設(shè)和維度來保證拉新的能力

。有一些偏題，我補(bǔ)充到這個鏈接里

。同樣，可以從數(shù)據(jù)中優(yōu)化操作:1

。比如點擊率引導(dǎo)方面，需要基于視覺的進(jìn)化/競爭和數(shù)據(jù)積累的規(guī)律性提出優(yōu)化建議，提高勝算概率

。2.比如品類規(guī)劃，根據(jù)流量獲取的前提和路徑布局品類

。舉個例子，如果一個賣家不知道怎么操作，那這種爆發(fā)是不可持續(xù)的

。也就是說，在制定計劃之前，你有一個系統(tǒng)的判斷

。舉個例子，比如有一個大概的分解:制定計劃細(xì)節(jié)，這個我后面會補(bǔ)充

。這只是一個例子

。按照上面的邏輯，拆分銷售因素

。只是舉例補(bǔ)充，看品類和階段，舉一反三

。次要目標(biāo)是制定一個單獨的計劃

。應(yīng)該有表格的

。其實制定計劃的關(guān)鍵是上層內(nèi)核，所以形式不重要

。有一張推廣表，不能算作一張表

。只能作為年度和季度時間節(jié)點表使用

。所有的次要目標(biāo)和時間設(shè)置都與這些節(jié)點有關(guān)

。爆破作業(yè)計劃注意事項:日常工作中的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周/日計劃

。一般來說，許多中小型企業(yè)不需要制定一年的計劃

。變數(shù)太多，門店本身不穩(wěn)定，可以縮短規(guī)劃周期

。與短期計劃相比，略有不同，但核心是一致的:明確的標(biāo)準(zhǔn)、時限和相應(yīng)的資源/人反饋機(jī)制

。比如周/日計劃的幾個要點

。補(bǔ)充一下，運營計劃通過分解關(guān)鍵措施，按照:自帶流量(一個相對穩(wěn)定可控的因素)+增量空間(對應(yīng)的關(guān)鍵措施)設(shè)定最終銷售目標(biāo)

。計劃本身只是一個工具，不能帶來直接利益

。一個計劃就像設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)

。出現(xiàn)偏差的時候，本能就是想為什么

。為什么你在制定計劃的時候就考慮到了，有哪些是你沒有考慮到的？全球化思考越多，能力越強(qiáng)，對店鋪的掌控力越強(qiáng)，這也促進(jìn)了個人和團(tuán)隊的快速成長

。這個計劃需要一個修改的過程

。不要抱著完美的心態(tài)看計劃

。有很多不可控的變量

。只有快速反饋，及時調(diào)整，才能有更好的方向

。所以，記住最關(guān)鍵的一點，計劃一定要設(shè)置時間節(jié)點/反饋機(jī)制，可以量化標(biāo)準(zhǔn)能量

。

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