國美雙11銷售額有多少？為什么區(qū)分線上線下？

每年的雙十一是消費(fèi)者的狂歡日，也是各電商大戰(zhàn)的緊張時(shí)刻，現(xiàn)如今，淘寶雙十一預(yù)售即將開始，除了天貓、京東這樣的大平臺(tái)之外，國美、蘇寧這些平臺(tái)也會(huì)舉行雙十一活動(dòng)，國美是我國的一個(gè)老商場了，那么，它的雙十一銷售額有多少呢?

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根據(jù)去年國美雙11二十四小時(shí)戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截止于11月12日00:00，商品銷售訂單直線飆升，各項(xiàng)數(shù)據(jù)搶眼。其中，國美家居GMV增長940%，國美超市GMV增長3000%，而國美的管家的GMV數(shù)值增長了180倍。

這組數(shù)據(jù)說明國美的雙線融合+“家.生活”戰(zhàn)略布局經(jīng)受住了檢閱，由此也讓國美在雙11告捷之后，為我們打開了進(jìn)一步的想象空間，可以說國美是新零售時(shí)代的一大變量。

【同款同質(zhì)同價(jià)背后，雙線融合改變購物方式】

雖然從2009年開始就有雙十一，但多年來一直都是線上電商的狂歡，線下實(shí)體門店不僅未能享受到雙十一的銷售提升福利，甚至還因?yàn)殡p十一而影響生意。究其原因，主要在于多年來線下商超與線上平臺(tái)，價(jià)格不同、款式不一、質(zhì)量參差不齊。也正因?yàn)榇耍€上和線下的鴻溝未能抹平，此消彼長成為線下零售者難言的痛。

而從去年雙十一來看，線上線下的鴻溝正隨著新零售探路的推進(jìn)而得以填平。以國美為例，其去年雙十一主打同款、同質(zhì)、同價(jià)，以雙線融合深刻改變了消費(fèi)者的購物方式。以前，購買方式也是區(qū)分線上線下，線上的歸線上，線下的歸線下，這使得消費(fèi)者進(jìn)了線下門店就與線上隔斷，在線上購物也與線下沒有關(guān)系。顯然，這是畸形的。因?yàn)橄M(fèi)者還是那個(gè)消費(fèi)者，憑什么要區(qū)分線上線下呢?

對此，國美通過線上線下的融合，讓消費(fèi)者得以在線下體驗(yàn)、在線上下單，并且完全可以享受同款同質(zhì)同價(jià)，這不啻為對用戶體驗(yàn)的質(zhì)的提升。不僅如此，雙線融合的背后，還是國美戰(zhàn)略布局升級(jí)的體現(xiàn)。其通過發(fā)揮全國各地的倉配能力，能做到線上下單后的一日三達(dá)，這種能力在電商行業(yè)還是極為少見的。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過近30年的行業(yè)深耕，國美積累了專業(yè)的中大件物流配送、安裝能力，目前物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國95.5%地級(jí)市，縣區(qū)級(jí)覆蓋率已達(dá)91.0%，此外還新增干線線路850余條，新增支線線路1610余條?？梢哉f，國美的這種物流能力為其雙線融合戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)提供了有力保障。尤其是在雙十一這樣的大促節(jié)點(diǎn)上，國美能更高效地滿足配送需求，對消費(fèi)者體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。

今年的雙十一還沒有開始，我們當(dāng)然無法預(yù)測今年國美雙十一的銷售額，但是，從去年的戰(zhàn)績看來，國美今年交出的答卷應(yīng)該也不差。不得不說，國美的實(shí)力還是非常強(qiáng)的，其影響力也非常大，不知道，今年雙十一，你會(huì)選擇國美，還是天貓呢?

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