如何對(duì)商品進(jìn)行庫(kù)存管理？

作為淘寶賣家，在店鋪的經(jīng)營(yíng)期間不得不思考的問題就是：如何對(duì)商品進(jìn)行庫(kù)存管理？庫(kù)存管理對(duì)于店鋪來說是很重要的，庫(kù)存優(yōu)化不夠的話，對(duì)于客戶的滿意度來說有很不好的影響，不能夠及時(shí)發(fā)貨，或者錯(cuò)發(fā)漏發(fā)之類的問題就會(huì)很容易導(dǎo)致買家不滿甚至引起差評(píng)。那么怎么對(duì)商品進(jìn)行庫(kù)存管理呢？

我們拿比較常見的鞋服類的商品庫(kù)存管理來舉例。對(duì)于鞋服類的賣家來說，貨源的進(jìn)貨通常是成箱的進(jìn)貨，而經(jīng)過買家的購(gòu)買之后，出庫(kù)的形式通常是小批量的散件，并且運(yùn)輸頻率還要比較高，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說合理規(guī)劃庫(kù)存就很必要了，那我們就深入分析一下：

常見問題

首先，網(wǎng)店遇到的問題是：將入庫(kù)箱子按照類別、款式放在地上擺放，分揀是快了點(diǎn)，可是倉(cāng)庫(kù)利用率不高。1/3的貨只是一個(gè)貨箱擺放，1/3是2、3箱疊放，1/3是4、5個(gè)貨箱疊放。

貨架式管理：1、四層貨架，那么鞋盒、衣服就要擺放在貨架;基本可以每層12盒子，可以相當(dāng)于四個(gè)紙箱(裝的鞋盒)的擺放。2、高層貨架，基本要叉車操作，托盤式。不利于頻繁分揀。

解決方案

解決方案一：按客戶分區(qū)

可以將貨物按照客戶作為最大分類。入庫(kù)是嚴(yán)格的比照客戶分類，如果有共同的客戶商品可以專門設(shè)個(gè)區(qū)域。

解決方案二：按商品分類分區(qū)

可以按照商品的分類來做區(qū)分。比如鞋一個(gè)區(qū)域，衣服一個(gè)區(qū)域。如果區(qū)域空間允許的話，可以減少使用貨架。服裝的重量較其它的輕，而且抗壓性很好。這樣棧板的堆疊可以適當(dāng)?shù)脑龈咝?/span>

解決方案三：按種類分區(qū)再按季節(jié)分區(qū)

首先將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)劃分：如A區(qū)鞋子，B區(qū)眼鏡C區(qū)衣服等。然后再將產(chǎn)品按四季分區(qū)：一般服裝季節(jié)性很強(qiáng)的。過季的東西，需求量少。前一年相應(yīng)季節(jié)的產(chǎn)品，可擺放一些出來。再久的就全部打包，但是一定要列明清單，按順序擺。

解決方案四：貨架式管理

貨架式管理，貨架統(tǒng)一高度，但里面每層的劃分，可根據(jù)每個(gè)區(qū)產(chǎn)品的包裝尺寸來定。分為兩種存儲(chǔ)方式：過季產(chǎn)品上架、新品置地?cái)[放。

特別補(bǔ)充

對(duì)于庫(kù)存管理來說，最好就是堅(jiān)持6S原則，什么是6S呢？6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S)，倉(cāng)儲(chǔ)要做到產(chǎn)品的庫(kù)位定位、標(biāo)示清晰、明確。這樣成品出貨效率會(huì)增加很多的，準(zhǔn)確性更好。

倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存管理涉及店鋪的發(fā)貨效率，能夠直接影響到店鋪的DSR，所以對(duì)于庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化是賣家必須要思考的問題。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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