如何組建創(chuàng)業(yè)團隊?具體步驟如何？

創(chuàng)業(yè)可以自己單干，也可以尋找創(chuàng)業(yè)團隊，和別人一起合伙。一個人單干往往沒有一個團隊合作那么有創(chuàng)建性，因為一個人的力量畢竟是有限的，而一個團隊則可以干出更大的業(yè)績來。下面，我們來看看如何組建一個創(chuàng)業(yè)團隊。

求令人信服的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)建團隊，首先必須有一個令人折服的項目，哪怕短期內無法盈利，但從長期來看還是不錯的項目，否則，談何創(chuàng)業(yè)?

尋求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，才能讓團隊有綿綿不斷的動力，遇到困難能夠一起面對，一起分析，一起解決，不斷完善工作體系。

確定團隊的領導核心。群龍不能無首，再好的團隊都必須要有一個領頭羊，一個具備睿智與敏銳洞察力的領導者，這樣才能讓團隊在努力過程中不至于跑偏方向。

成員各有所長。要想成功組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，最好是要求各成員能各有所長，各有優(yōu)勢和長處，能做到優(yōu)勢互補，相輔相成。成員認可自己。要想成功組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，各成員都應該有激情，有自信，堅信自己可以做到，可以成功，只有大家均能認可自己，才會有成功的機會。大家分工明確。一個好的團隊，必須是一個分工明確的團隊，每個人都有用處，每個人都能發(fā)光，所以要想成功組建一個創(chuàng)業(yè)團隊，就必須要進行好人員工作分工，讓大家都有事干。

明確團隊的奮斗目標。做任何事情，都必須要有明確的目標，不能碌碌無為，更不能迷失努力奮斗的方向，明確的目標，是讓整個團隊凝聚在一起的基礎，不可缺少。

端正團隊的工作態(tài)度。工作就是工作，必須要有認真工作的態(tài)度，由于創(chuàng)業(yè)初期，體制還不夠完善，端正態(tài)度就顯得尤為重要，不可三天打魚兩天曬網。

簽訂合同。既然是創(chuàng)業(yè)，就必須盡快做到扭虧為盈，讓團隊每個人都能從努力工作中得到應有的回報，那么，簽訂合同，確定股份，分紅等等就需要在合同上體現(xiàn)，這才是整個團隊運作下去的根本。

組建創(chuàng)業(yè)團隊首先要有一個讓人覺得可行的創(chuàng)業(yè)的內容，其次要尋找和自己有著相同目標的人，并且一定要確定誰是這個團隊的領導人，大家以這個領導人的意見為主要指導意見，一起圍繞著他的要求和目標來做事，才可以凝聚成團，不會像一盤散沙。

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