創(chuàng)業(yè)前夜-寫給京東的情書-京東營銷引流京東干貨

本文主題京東創(chuàng)業(yè)交流,京東開放平臺,京東pop,京東劉爽,京東營銷引流。

其實，本想淡入淡出不起波瀾，沒想到節(jié)前有朋友在幕思城上爆出我離職的消息，然后又以訛傳訛傳出一些不實的去向，隨即有一些朋友在網(wǎng)上詢問我，當時回答的比較含糊，一方面是還在交接，另一方面也是想安安靜靜的過個節(jié)，對自己這五年來的B2C從業(yè)歷程好好的做一個反思。幾個月前向一些至交好友透了個底，大多數(shù)都勸我在京東再呆幾年，一邊鞏固積累和基礎(chǔ)，一邊等上市后的回報，上市后再出來創(chuàng)業(yè)順風順水順理成章。我記得一年前，我和張公子等一些同行朋友在新浪微博上聊天，討論中國電子商務(wù)什么時候爆發(fā)，大家都說再過兩三年，我們服務(wù)的這些公司都上市了，我們這些人，拿了第一桶金出來創(chuàng)業(yè)，這個行業(yè)就爆發(fā)了。我說不對，等我們從上市公司出來，行業(yè)進入門檻和成本已經(jīng)被抬高了N倍，那點錢根本就不夠，要想創(chuàng)業(yè)，這一兩年就出來當野豬，要不就踏踏實實當好一輩子家豬。這個世界上，只有自己才知道自己的路該怎么走，我用了大半年的時間來想清楚六個問題：1.為什么要創(chuàng)業(yè)？大爭之世，多事之時，凡有血氣，皆有爭心；2.為什么要這時候創(chuàng)業(yè)？隨勢者，易得勢，電子商務(wù)最多還有三年紅利期，現(xiàn)在不為，何時當為；3.放棄現(xiàn)在已有的未來將有的回報值得么？大賭大贏，大舍大得，沒辦法，這就是機會成本；4.創(chuàng)業(yè)做什么？知行合一，做我講過的寫過的，自己說的自己都不信，別人如何信；5.不怕艱難么，不怕失敗么？世事不難，我輩何用，人生如棋，落子不悔；6.抱著什么樣的心態(tài)創(chuàng)業(yè)？志存高遠，腳踏實地。兩年前，京東在我眼里就是一座高山，為了能看到別人看不到的風景，我開始爬這座山，爬了兩年，爬到半山腰，還有體力的時候，面對重要的抉擇：是繼續(xù)爬還是下山去爬另一座山？有人突然沖動忘形，結(jié)果落的一敗涂地；有人永遠憧憬猶豫，卻差行動一步距離。世間安能得兩全，這是一道“OR”的選擇題，是繼續(xù)按部就班的重復(fù)昨天的生活，還是去承擔一定的風險，改變自己的人生軌跡？深思熟慮，我決定嘗試著去做一個懂得舍得懂得放棄的贏家，去爬另外一座屬于自己的山，并且要努力站到山頂上欣賞屬于自己風景，至于不可知的未來，萬事順其道，且行且珍惜。修身，成家，立業(yè)，人一輩子做好這三件事就很不容易了。用我親愛的高大夫的話說：理想是老了能淡定從容的和朋友們在樹下喝茶，但在這天到來之前，怕是要經(jīng)過無數(shù)蛋疼不從容的夜晚。經(jīng)過就經(jīng)過吧，誰怕誰，就看看，憑本事，靠自己，這條路到底能走多遠，就讓烈火燒出鳳凰，看看還能不能長出野豬的獠牙，雖然沒有特異功能，但是卻會沖鋒陷陣。以后可能沒有時間和精力繼續(xù)月經(jīng)貼了，還望大家體諒，畢竟全心投入的時候是一種心無旁貸的綻放姿態(tài)。至于之前寫的，現(xiàn)在做的，也許對了，也許錯了，出世入世，不留遺憾，是非對錯，當下不斷，歷史去看，時間評判。對于劉總和京東，外面有很多的傳言。我在京東這兩年，在劉總身邊，看到的是一個雄才大略，信人奮士，內(nèi)心強大，與時俱進的企業(yè)領(lǐng)袖。我很幸運能在如此年輕的時候跟隨劉總，才有今日的魚龍之變。不夸張的說，我遇王，而知天下偌大。同時，我也從京東的各位VP們學(xué)到了如何職業(yè)；專業(yè)；敬業(yè)。京東有沒有問題？沒有問題的企業(yè)是不存在的，這就是高速成長的代價和陣痛，有其必然性合理性歷史性，但絕不象外部一些媒體和個人說的那么不堪，總體來說，京東的綜合水平是高于國內(nèi)絕大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)零售企業(yè)的。京東能不能批評？風雪育大樹，京東不能永遠在掌聲中前進，在贊歌中逍遙，對于外界的負面評論，劉總一向是非常重視正而視之，有則改之無則加勉。畢竟京東做了很多在沒有地圖沒有向?qū)У那闆r下自己去探索的事情，無論未來行業(yè)格局變化如何，放在歷史的長河中看，京東在中國電子商務(wù)史上應(yīng)該有其歷史地位，作為中國電子商務(wù)發(fā)展過程中的一個里程碑。而且在我看來，京東只要繼往開來，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時做好兩點，無論行業(yè)怎么發(fā)展如何變化，都可屹立不倒可所向無敵，天下莫能與之爭：1.在達到規(guī)模安全線的同時全面徹底實現(xiàn)四個現(xiàn)代化：管理規(guī)范化；戰(zhàn)略清晰化；運營精細化和數(shù)據(jù)驅(qū)動化；2.逐漸從狼尊文化轉(zhuǎn)變成象尊文化，既有掌天下之雄心，亦有容四海之海量，到足夠大的時候，在自己吃飽吃好的前提下把盤子里的東西分給別人一些，這依靠于開放平臺，制定標準，全面開放，輸入輸出，生生不息，與眾結(jié)好，共贏共存?；叵雰赡昵凹尤刖〇|前劉總請我和老邢吃的那頓飯，仿佛就在昨天那般清晰，不知不覺兩年了，原來時光已飄然輕擦。對于這家成就我改變我的公司，怎么可能沒有難以言表的深厚感情。從14億到100億；從1萬2千單到12萬單；從1200人到7200人；從不到10個分公司到近60個分公司……兩年時間，和京東一起經(jīng)歷了京東速度，我自己也經(jīng)歷了脫胎換骨的進步提升，無論是眼界；視野；能力；經(jīng)驗；性格；全局觀……這都是這家公司所給予我的，在這里我得到了學(xué)習(xí)的機會，做事的機會，賺錢的機會和晉升的機會，所以這是我對京東的感情，也是對京東的感謝。最后，改一首古詩送給京東，愿京東基業(yè)長青：京東崛起，大舍大得；求變圖存，克難克險；摧鋒當當，力挫卓越；成本效率，一法巍然；問鼎3C狹長劍，逐鹿圖書凱歌還；橫掃百貨成綜合，300%增長何粲然；物流縱橫神州路，品牌覆蓋華夏間。

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