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    雙11-中小商家難逃[二八定律]-雙十一

    2023-01-23| 09:25|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:35

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    雙11-中小商家難逃[二八定律]

    雙11-中小商家難逃[二八定律]

    “雙11就像是一場(chǎng)‘謊言’。”

    合上了筆記本電腦,張揚(yáng)決定提前結(jié)束這場(chǎng)不如意的大促。

    數(shù)據(jù)顯示,今年雙11有接近30萬商家參與。張揚(yáng)是其中之一。

    做了十年電商的他,歷經(jīng)十次雙11。讓張揚(yáng)失望透頂?shù)氖牵鳛橹行∩碳?,永遠(yuǎn)只是看客。

    “大促會(huì)場(chǎng)就給了我們(店鋪)700個(gè)UV,其它流量只能靠自己買?!睆垞P(yáng)戲謔道,名字是叫雙11大促會(huì)場(chǎng),但從實(shí)際流量情況而言,“是不是大促我不知道?!?/p>

    張揚(yáng)顯然屬于那批“蚌埠住了”的商家。

    2023年的雙11,整個(gè)被前置了。

    平臺(tái)預(yù)售原本在晚上八點(diǎn)才開始,但很多主播下午就出現(xiàn)在了直播間,讓整個(gè)雙11氛圍都提前了,付款時(shí)間開始,氣氛直接被拉滿。

    23點(diǎn)左右,“頂流”李佳琦和薇婭直播間的觀看量相繼突破了2億大關(guān)。

    “真沒想到那么快,備的貨已經(jīng)都賣完了,現(xiàn)在這個(gè)單品處于斷貨狀態(tài)?!币粋€(gè)登上李佳琦當(dāng)天直播間的美妝商家感嘆著庫存被一秒售罄的經(jīng)歷,還是覺得難以置信。

    盛況之下,張揚(yáng)有種說不出的苦楚。

    “雙11骨子里依然是贏家的游戲。‘超(級(jí))頭(部主播)出征,寸草不生’。小商家跟著打沒錢賺,不跟著打沒流量?!睆垞P(yáng)受夠了這十年的掙扎。

    即便沒有“二選一”,愁云也沒有就此從張揚(yáng)頭上散開。

    “我連被‘二選一’的資格都沒有,是不是說明我還不夠強(qiáng)?大方向上變與不變,對(duì)我們這些小商家來說,又有什么分別?”

    11月1日-3日首輪爆發(fā)期過后,億邦動(dòng)力參考第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在幾大核心電商平臺(tái)、超過30多個(gè)核心類目預(yù)估銷售額排行中,破億品牌超過110家。但相比30萬的參與者而言,進(jìn)入前列者寥寥,徘徊在外者多多。

    值得注意的是,即便是今年雙11的超頭部品牌,也是兩極分化明顯。

    以電動(dòng)美容儀器品類為例,數(shù)據(jù)顯示,截止11月3日,預(yù)估銷售額最高的品牌超過了5億,而該品類第十名只有不到3000萬。如跨品類綜覽,頭部大牌更是遙遙領(lǐng)先:蘋果憑借品牌影響力收入已經(jīng)接近50億,雅詩蘭黛、歐萊雅等知名國際品牌斬獲十六、七億銷售額;而部分類別諸如茶飲、滋補(bǔ)、配飾,排在首位的品牌銷售額多則幾千萬到一兩億,少則只有百萬量級(jí)。

    雙11-中小商家難逃[二八定律]

    雙11并沒有撒謊,它只是放大了殘酷的現(xiàn)實(shí),放大了互聯(lián)網(wǎng)的“馬太效應(yīng)”。

    “原本就不應(yīng)該對(duì)‘雙11’有什么特別的期待。”一位朋友勸慰張揚(yáng),如今的電商已經(jīng)很難再開采到新的流量?jī)r(jià)值洼地?!癎ameOver!”

    “雙王”銷量超第三名十倍,

    主播難逃“二八定律”?

    “兩個(gè)主播貢獻(xiàn)八成銷售?”

    雙十一13年,主播首次改變了游戲規(guī)則。

    預(yù)售首日,消費(fèi)爆棚。

    根據(jù)第三方數(shù)據(jù),李佳琦薇婭在20-21日的直播預(yù)估銷售額方面,前者超過100億,后者也達(dá)到了90億?!半p王”銷量均超過了3000萬,李佳琦的銷量更是逼近5000萬。

    這樣的成績(jī),不僅在絕對(duì)值上讓人驚嘆,對(duì)比其他主播更是領(lǐng)先十倍不止。參考上述數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù),排在“雙王”之后TOP榜中第三位的主播雪梨當(dāng)場(chǎng)直播的銷售額約為9億,第四名的烈兒寶貝銷售額僅有不到2億元。

    有接近電商直播的人士告訴億邦動(dòng)力,“李佳琦和薇婭拉起了當(dāng)天平臺(tái)60%以上的數(shù)據(jù)。”

    “主播的頭部效應(yīng)愈演愈烈。平臺(tái)有意識(shí)的想要保證其它直播間的流量,包括中小主播和店播,但幾乎沒用,‘雙王’實(shí)在太牛了?!币晃籑CN機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人如是說。

    不僅僅是某一個(gè)單一生態(tài)感受到‘撕裂’。受到這兩個(gè)超級(jí)頭部主播的影響,抖音流量大盤也在劇烈震蕩。

    “單論那一天,商家自播流量并不樂觀。因?yàn)橄M(fèi)者都去看兩巨頭了,剩下的大主播錯(cuò)峰發(fā)福利分,商家只能另尋出路。雙11變成了‘二人轉(zhuǎn)’?!庇卸兑鬌P服務(wù)商如是說。

    而流量的背后,不同主播所在機(jī)構(gòu)的話語權(quán)也截然不同。

    “本質(zhì)的差別是,頭部機(jī)構(gòu)的客戶是消費(fèi)者,腰部和小機(jī)構(gòu)的客戶是品牌方?!庇蠱CN機(jī)構(gòu)操盤手一語道破。

    在大促中,李佳琦和薇婭所在的機(jī)構(gòu)有資本直接跟品牌方要求大折扣,在選品上也會(huì)非常謹(jǐn)慎。相比之下,中腰部MCN機(jī)構(gòu),往往只能靠進(jìn)口保稅倉和其它貨源來爭(zhēng)取狹小的價(jià)格空間。

    某MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人感嘆道:“腰部主播是靠清庫存養(yǎng)活自己。”

    頭部主播預(yù)售搶跑所帶來的“大者恒大”,成為整個(gè)雙11的縮影。

    “并不奢望能夠跟超級(jí)頭部等量齊觀,但現(xiàn)在看來,望其項(xiàng)背的可能都不存在。”對(duì)于部分中腰部達(dá)人和機(jī)構(gòu)來說,雙11再次讓他們看到差距,認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

    “陪跑!就是別人搭臺(tái),主角唱戲,拿‘天價(jià)片酬’,我們湊個(gè)群眾演員,領(lǐng)個(gè)‘便當(dāng)’?!绷璩?jī)牲c(diǎn),杭州九堡附近,一位剛下播的主播對(duì)著補(bǔ)光燈悵然若失。

    劇本似乎早就寫好。只是沒有想自己拿到的是角色演員的本子。

    “相比以往,雙11已經(jīng)走向‘去魅化’的過程。只不過‘賭徒’永遠(yuǎn)相信自己下一次就會(huì)贏。所以大家還在扎堆往里沖。”蹲在直播間外面的供貨商把煙頭在地上捻了捻,隨口說道。

    二、大牌盆滿缽滿,中小商家被迫“繞道”?

    “看看這流量變化。”有國貨母嬰品牌操盤手曬出了10月20日到10月31日的后臺(tái)流量截圖,訪問、瀏覽、加購、收藏等數(shù)據(jù)的7日對(duì)比流量都在下滑。另一位美妝旗艦店的負(fù)責(zé)人也反饋了相似的情況。

    “現(xiàn)在的雙11更像日常促銷?!庇猩碳冶硎?,“按理說大促原本就有聚集流量的效果,但幾大平臺(tái)看下來,銷量跟日常差不多?!?/p>

    另一位特別為雙11增加投入的家居品類商家心里則更憤憤不平。“我們今年的成績(jī)沒去年好,雙11的折扣打得太低了……銷量有點(diǎn)增長,利潤反而降了。”

    越來越卷的雙11不僅在卷流量,卷進(jìn)去的更是商家的利潤。

    在億邦動(dòng)力調(diào)研的數(shù)位商家的眼中,近幾年來的雙11幾乎就是個(gè)“賠本賺吆喝”的買賣。只是現(xiàn)在,要根據(jù)自己的實(shí)力來評(píng)估“里子”還是“面子”更重要,玩不玩得起了決定自己可以怎么玩。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在雙11前期的類目TOP10品牌中,有超過7成的商家進(jìn)入了“雙王”直播間,薇諾娜、花西子、ubras、芬騰、蕉內(nèi)、ITIB……在國際大牌強(qiáng)勢(shì)傾軋的時(shí)候,還能堅(jiān)挺在行業(yè)前列。

    然而,“足夠有吸引力的折扣”和“數(shù)萬元的坑位費(fèi)”,會(huì)讓很多商家望而卻步。

    10月20日晚上的某個(gè)時(shí)刻,常熟的一家服裝品牌商指著某個(gè)頭部主播的直播間算了這樣一筆賬:

    “現(xiàn)在上了370個(gè)品,賣了26個(gè)億,平均一個(gè)品70萬,既然有品能賣1個(gè)億,就有品只賣了10幾萬,坑位10萬傭金30%,價(jià)格還低,腰尾部商家血虧,除非是大牌?!?/p>

    該商家指出,新銳品牌本身利潤空間就窄,基本是在虧著賣,而那些沒預(yù)算投放達(dá)人直播間的商家,連“虧本賺吆喝”的資格都沒有。

    事實(shí)也是如此,雙11賽程過半,資金雄厚的國際大牌依舊形成了霸屏之勢(shì)。

    以美妝為例,根據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)威提供的數(shù)據(jù),10月20日20點(diǎn)到10月21日24點(diǎn),雙11“彩妝類”和“護(hù)膚類”預(yù)售銷售額TOP10幾乎被國際大牌包攬,只有薇諾娜一只獨(dú)苗。預(yù)售總榜也僅有完美日記以第十位擠進(jìn)了榜單。爆發(fā)期開始,雖然有花西子、COLORKEY沖入榜單,但在爆發(fā)期總榜中,COLORKEY出榜,彩妝護(hù)膚類的國貨品牌只有薇諾娜、完美日記、花西子上榜。

    夸迪、玉澤、花知曉、逐本等頻繁出現(xiàn)在直播間的品牌最終未能上榜。

    不過,聰明的品牌們?cè)趻暝?,已?jīng)開始挖掘雙11銷量之外的價(jià)值。

    “我們可不想辛辛苦苦做品牌一整年,好不容易做出了溢價(jià)又用一個(gè)大促回到解放前?!倍辔恍孪M(fèi)品牌負(fù)責(zé)人均表示,用雙11夯實(shí)品牌認(rèn)知才是他們的重點(diǎn)。但這究竟是新消費(fèi)新思維,還是“打不過就繞道”的策略呢?

    三、雙11如何實(shí)現(xiàn)“共同富裕”?

    Netflix出品的《魷魚游戲》中,帶著面具的主辦方把所有“賭徒”囚禁在一起,并稱,游戲里所有參加者都是平等的,他們是給在外頭的世界,遭受到不平等待遇和歧視的人們最后一次機(jī)會(huì),得以公平競(jìng)爭(zhēng)取勝。

    然而當(dāng)劇情走向真相大白的尾聲,隱藏大Boss浮出水面,直呼:“我決定要回去游戲,反正我活不久了,與其像這樣等死,說不定我還能拿第一名,我出來后發(fā)現(xiàn),這里更像地獄?!?/p>

    “沖刺第一名”、“公平競(jìng)爭(zhēng)”…這是劇中男主抑或大反派在“烏托邦”中宣揚(yáng)的理念。猶如電商塑造的新商業(yè)文明,理應(yīng)比傳統(tǒng)商業(yè)更先進(jìn),更有助于造福行業(yè)。

    20年來,電商也的確一直充當(dāng)著縮小零售商業(yè)“差距”的角色。

    個(gè)人賣家獲得了和大品牌一樣的線上經(jīng)營工具,線下實(shí)體跨越空間和時(shí)間的限制實(shí)現(xiàn)了在線經(jīng)營,吃喝玩樂獲得了在線上競(jìng)賽獲客的能力……電商一直變換著不同的流量形式,為更多玩家創(chuàng)造著機(jī)會(huì)。

    近年來,抖音、快手、小紅書等新流量平臺(tái)的崛起,讓行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)暴增。無數(shù)新消費(fèi)品牌涌現(xiàn)出來,無數(shù)工廠從生產(chǎn)者變成了有名字的品牌,無數(shù)受困于疫情的企業(yè)借助直播電商堅(jiān)持下來重獲新生;新生態(tài)中,無數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)作者和主播也突破了地域和就業(yè)機(jī)會(huì)的限制,在行業(yè)中找到了自己的位置。

    平臺(tái)們都在努力創(chuàng)造著共同富裕的機(jī)會(huì)。

    今年3月,快手推出服務(wù)號(hào)“10億補(bǔ)貼計(jì)劃”,對(duì)商戶全方位扶持;5月,阿里面向商家推出了減開店流程、減營銷費(fèi)用、減運(yùn)營成本,加平臺(tái)保護(hù)、加商家扶持、加客戶服務(wù)的政策;6月,抖音推出“抖品牌專項(xiàng)扶持計(jì)劃”,表示將在一年里幫助100個(gè)新品牌在抖音銷售過億……

    那么,作為零售行業(yè)最大的電商節(jié),雙11如何擔(dān)任起“共同富裕”的重任?

    實(shí)際上,商家對(duì)雙11“共同富?!钡目是?,也是對(duì)電商和互聯(lián)網(wǎng)的新向往。

    一方面,“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”在發(fā)展規(guī)律上,從來都是具有極強(qiáng)的“虹吸效應(yīng)”,容易產(chǎn)生兩極分化。

    曾幾何時(shí),商家們總是抱怨平臺(tái)掌握著流量的主導(dǎo)權(quán),讓商家無法自由增長。如今,主播們接手了流量管制權(quán),商業(yè)的規(guī)律并未發(fā)生本質(zhì)性改變。

    另一方面,無論是電商還是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)入存量時(shí)代是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此,“地主家也沒有余糧”,內(nèi)卷決定著斗爭(zhēng)變得更加殘酷,品牌之路也將成為路有凍死骨的“饑餓游戲”,最終“剩者為王”。

    此外,雙11屹立不倒13年,諸多平臺(tái)從簡(jiǎn)單的“五折半價(jià)”“一天大促”,演進(jìn)成了冗長復(fù)雜的“雙截棍”。用戶被疲勞轟炸、消費(fèi)透支,商家則會(huì)陷入更長周期的備戰(zhàn),以及應(yīng)對(duì)更高風(fēng)險(xiǎn)的庫存壓力。

    這些遺留癥結(jié),如不根治,遲早爆發(fā)。

    家底厚實(shí)的,可以折騰折騰;光腳不怕穿鞋的,可以鬧騰鬧騰;除了這兩類,其余企業(yè)對(duì)待雙11的態(tài)度則越發(fā)謹(jǐn)慎,寧愿充當(dāng)個(gè)看客。

    “每一次,屠龍少年都終成巨龍。雙11里不應(yīng)該只有‘兩極循環(huán)’?!?/p>

    距離11月11日還有兩天,張揚(yáng)在朋友圈寫下了這句話。

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