淘寶中小賣家新思路~想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活！

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對(duì)小賣家來(lái)說(shuō)，在淘寶拼多多和京東這樣的平臺(tái)上想要生存其實(shí)并非易事：競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在眾多同行賣家的夾縫中分到一杯羹實(shí)在是太難了，資金比不上大商店，供應(yīng)鏈不行，團(tuán)隊(duì)不行…

于是想要在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，把自己的小店經(jīng)營(yíng)起來(lái)，在硬核實(shí)力不能和人相比的時(shí)候，硬碰硬是不行的?，F(xiàn)在來(lái)教大家六個(gè)弱者基本策略，來(lái)點(diǎn)不一樣的說(shuō)不定就能贏：

一是差異化。

所謂差異化，就是銷售的商品和經(jīng)營(yíng)的方式跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異。

弱國(guó)和強(qiáng)國(guó)采取同樣的措施是非常不明智的。

差異化包括產(chǎn)品差異、商品差異、服務(wù)差異等等。

二是局部戰(zhàn)役。

我們所說(shuō)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，就是縮小戰(zhàn)爭(zhēng)范圍。弱如強(qiáng)者一般，任意擴(kuò)張商圈是很危險(xiǎn)的事情。更好的辦法是固守城池，集中火力進(jìn)攻，以發(fā)揮強(qiáng)大的力量。

各式各樣的東西。

每一個(gè)擊破戰(zhàn)略，也可以說(shuō)每一個(gè)單打獨(dú)斗，這就是強(qiáng)敵環(huán)顧之下，弱者生存之道。而弱店規(guī)模小，應(yīng)變能力強(qiáng)，因此獲勝的機(jī)會(huì)也很大。

四近距離戰(zhàn)斗

近占策略就是縮短與客戶的距離。

對(duì)于小廠家或大批發(fā)商來(lái)說(shuō)，最好直接了解客戶的實(shí)際需求。

在零售行業(yè)，最好的方法是加強(qiáng)與客戶的親密關(guān)系。

五是集中打擊。

焦點(diǎn)攻擊指對(duì)敵人的某一缺陷，竭力攻擊。由于弱勢(shì)群體整體實(shí)力較弱，只有集中精力，全力以赴，全力以赴，才能體現(xiàn)出自己的特點(diǎn)。

比如：一種商品的集中銷售，或者一種地區(qū)的集中攻擊，等等。

六、打亂戰(zhàn)斗。

破壞戰(zhàn)爭(zhēng)就是讓對(duì)方心理上產(chǎn)生動(dòng)搖。弱人迭出奇招，或故布疑陣，打亂強(qiáng)人的心理，都是他判斷失誤。

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