如何天貓上線半月做到類目第二？技巧是什么呢？

         雙十一還沒(méi)到，鐘薛高天貓旗艦店粉絲數(shù)量已超過(guò)35萬(wàn)，而獲取更多的消費(fèi)者反饋，為未來(lái)的產(chǎn)品優(yōu)化構(gòu)建方向，為下一步的品牌打造助力，這才是鐘薛高團(tuán)隊(duì)對(duì)于此次雙十一的最大期許2018年的鐘薛高，因?yàn)樯暇€時(shí)間已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的線下拓店階段，故通過(guò)MKT作為主導(dǎo)的快閃店成為了線下的主體，在今年的七八月份，連續(xù)完成了八場(chǎng)，覆蓋城市包括了上海、杭州、南京、北京，而每一個(gè)快閃店從設(shè)計(jì)、裝修、溝通、互動(dòng)，都達(dá)到了藝術(shù)裝置的水準(zhǔn)，在博取了消費(fèi)者的眼球的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的第一次親密接觸集合之前的周一圍、佟麗婭，不到半年的時(shí)間，鐘薛高就擁有了三位實(shí)力代言人，很多人說(shuō)這是有錢任性，而鐘薛高的團(tuán)隊(duì)看來(lái)，既然請(qǐng)明星代言屬于營(yíng)銷策略，那么我們既要維護(hù)品牌的價(jià)值，又要不斷的打造新鮮品牌的熱度快速迭代的思路就是所謂的“不需要定位”，“我們用多變的個(gè)性，讓消費(fèi)者見(jiàn)到一個(gè)多變的鐘薛高”林盛說(shuō)與傳統(tǒng)的冰淇淋企業(yè)以銷售為中心不同，鐘薛高的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與MKT團(tuán)隊(duì)就占據(jù)了這個(gè)公司的半壁江山，而配置“最豪華的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)”則是鐘薛高團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就堅(jiān)持的當(dāng)消費(fèi)者的分類龐雜而多元時(shí)，品牌用給自己貼標(biāo)簽的方式，例如給每場(chǎng)快閃店設(shè)置不同的主題，給鐘薛高加上智慧的、柔軟的、有溫度的等若干個(gè)標(biāo)簽，先廣泛吸納消費(fèi)者，待品牌成熟時(shí)，“再保大放小，最后留下的標(biāo)簽才是鐘薛高的定位”，不過(guò)他稱這個(gè)過(guò)程需要3-5年左右在鐘薛高，銷售路徑?jīng)]有割裂的線上、線下區(qū)分，通過(guò)強(qiáng)有力的MKT團(tuán)隊(duì)，以品牌為依托，將線上與線下融會(huì)貫通，打造了一個(gè)完整的消費(fèi)閉環(huán)更重要的是在沒(méi)有門(mén)店的城市，通過(guò)線上的傳播，消費(fèi)者也可以輕松的買到鐘薛高，再次將消費(fèi)場(chǎng)景做出了拓展不妥協(xié)、不將就、不湊合鐘薛高品牌創(chuàng)始人林盛說(shuō)：“我們相信，這個(gè)行業(yè)離他的天花板還很遠(yuǎn)11月1日上線預(yù)售截止至今，鐘薛高厄瓜多爾粉鉆5片裝組合累計(jì)預(yù)售已經(jīng)超過(guò)了1100件，660元十只裝的組合加購(gòu)率更是超過(guò)了團(tuán)隊(duì)的想象                

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