發(fā)錯(cuò)貨如何改善？發(fā)貨有哪些要注意？

庫(kù)房管理非常重要的目標(biāo)是庫(kù)存準(zhǔn)確率，而影響庫(kù)存準(zhǔn)確率的主要環(huán)節(jié)，在兩頭，也就是收貨的準(zhǔn)確性，及發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

那么，針對(duì)發(fā)錯(cuò)貨的狀況如何去改進(jìn)呢?

發(fā)貨的時(shí)分要需要留意一些什么?

發(fā)錯(cuò)貨如何改進(jìn)?

一、發(fā)貨前的方案?jìng)湄洔?zhǔn)備階段：當(dāng)公司跟單員傳訂單給庫(kù)房后，庫(kù)房擔(dān)任C類作業(yè)的倉(cāng)管員先跟公司文員核對(duì)訂單的明細(xì)，然后交給擔(dān)任B類作業(yè)的倉(cāng)管把該訂單的配貨狀況匯總在一張紙上構(gòu)成 《出貨明細(xì)》，并在此張《出貨明細(xì)》上列名缺貨品名標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量及庫(kù)房存貨狀況，最終把此張《出貨明細(xì)》傳真到公司交給跟單員，由跟單員核對(duì)后交公司采購(gòu)處方案和組織采購(gòu)，進(jìn)行發(fā)貨前備貨的方案準(zhǔn)備。

二、發(fā)貨階段：為了要點(diǎn)地控制好發(fā)貨階段，保證訂單與實(shí)貨、包裝清單與實(shí)貨、訂單與包裝清單的種類和數(shù)量共同，發(fā)貨階段實(shí)行如下三個(gè)作業(yè)質(zhì)量控制程序：1、在揀貨時(shí)，A倉(cāng)管先擔(dān)任盤點(diǎn)核對(duì)貨卡上品名數(shù)量與什物是否共同，如不共同趕快查找原因掃除異常;如共同，A倉(cāng)管依照訂單匯總出來(lái)的《出貨明細(xì)》擔(dān)任揀出相對(duì)應(yīng)貨的種類和數(shù)量。

B倉(cāng)管擔(dān)任分工協(xié)助A倉(cāng)管搬移貨物到集貨處進(jìn)行集貨。

2、在集貨處，如客戶訂單不多時(shí)由B倉(cāng)管依照訂單上客戶分類依照店鋪性質(zhì)擔(dān)任進(jìn)行分貨和在包裝面上寫上此箱明細(xì)，A倉(cāng)管不得擔(dān)任分貨作業(yè)使命只能夠進(jìn)行封箱包裝、打包裝帶等分工協(xié)作;如客戶訂單多時(shí)則能夠由B倉(cāng)管和C倉(cāng)管進(jìn)行分貨，并在包裝面上寫上此箱的明細(xì)，A倉(cāng)管進(jìn)行封箱包裝、打包裝帶等分工合作。

3、當(dāng)包裝作業(yè)使命完成后，由A倉(cāng)管記錄下每箱面上的品名數(shù)量明細(xì)后構(gòu)成《包裝清單》，再核對(duì)《出貨明細(xì)》與《包裝清單》是否共同。

三、發(fā)貨后續(xù)處理階段：當(dāng)發(fā)再貨后，由擔(dān)任B類作業(yè)使命的倉(cāng)管員開單，核對(duì)完訂單后再入帳。

保證什物與賬本共同、什物與訂單共同、訂單與賬本共同“三個(gè)共同性”。

發(fā)貨有哪些要留意?

1、 留意發(fā)貨時(shí)限，關(guān)注渠道關(guān)于發(fā)貨時(shí)限的調(diào)整通知2、 按時(shí)上傳實(shí)在的物流單號(hào)3、 設(shè)置合理庫(kù)存我們能夠經(jīng)過(guò)發(fā)貨前、發(fā)貨、包裝作業(yè)使命完成后三個(gè)階段來(lái)改進(jìn)發(fā)錯(cuò)貨的狀況出現(xiàn)。

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