一名合格的電商運營需要具備哪些技能?

大家好。

最近有很多朋友來咨詢我，說還沒開店，但是對電子商務感興趣。

一、數(shù)據分析其實說起運營，大家的第一印象就是會和數(shù)據有關。

這也是事實。

數(shù)據分析確實是運營必備技能。

這里的數(shù)據分析其實分為兩部分，一是數(shù)據記錄，二是分析。

1.數(shù)據記錄。

有的商家可能會說，商務顧問的數(shù)據這么全。

為什么我們必須做好數(shù)據記錄？一方面，自己記錄數(shù)據要花一點功夫，這樣才能對數(shù)據心中有數(shù)。

如果只是看，真的沒什么感覺。

另一方面，有些數(shù)據在后臺和業(yè)務人員中可以看到，有些數(shù)據在后臺看不到。

即使能看出來，也沒有我們自己的記錄和分析直觀。

比如我們每次報道一個活動，記錄每個活動引入了多少流量，轉化率，銷售額等等。

這樣就可以對比每一個活動的數(shù)據，得出一個結論，比如哪種類型的活動引流轉化效果最好，同樣門檻的哪種類型的活動效果最好等等。

這些是我們可以從數(shù)據中得到的。

如何分析數(shù)據？首先，我們在產品的不同階段所側重的數(shù)據核心也是不同的。

如果產品是新品，我們需要分析的主要是該品類下的市場情況。

比如每個細分品類的月銷售額，哪個細分品類的流量最高，我們店的競爭力如何，現(xiàn)在深入哪個品類最合適，潛在品類的產品客單價分布比例是多少等等。

雖然說的很多，但其實都是圍繞一個主題:我們應該有什么樣的新產品，應該如何獲得新產品，才能在新品之后獲得快速的流量爆發(fā)。

當然不能光看分析，還要根據這些數(shù)據畫出新的產品計劃，這樣才能按照這個計劃去運營。

更新之后，我們數(shù)據分析的重點將開始轉向產品。

比如哪個客戶的單價銷量最高，產品的流量來自哪個渠道，產品目前的流量數(shù)據是否正常，產品引入的流量最好的是哪個關鍵詞等等。

總的來說就是從這些數(shù)據中分析出產品應該優(yōu)化的方向，并根據這些數(shù)據制定產品優(yōu)化方案。

雖然這些數(shù)據分析點看似很多，但其實一個優(yōu)秀的運營要考慮的遠不止我說的這些。

競品的流量詞，競品的流量渠道，不同市場不同季節(jié)的數(shù)據變化，每次大促后產品人群的變化等。

都是運營中需要考慮的內容范圍。

當然，我們最好把這些數(shù)據問題分為階段性數(shù)據和常態(tài)數(shù)據。

比如日銷售額是正常數(shù)據，需要每天收集、記錄、分析；活動相關數(shù)據是階段性數(shù)據，只要在活動階段進行分析即可。

不然每天要收集記錄那么多東西，不一定24小時就能完成。

雖然996，我們還是避開007...二、基礎優(yōu)化數(shù)據分析的目的是什么？當然是為了更好的優(yōu)化產品和店鋪，所以經過數(shù)據分析，我們要根據數(shù)據進行優(yōu)化。

產品優(yōu)化說到產品優(yōu)化，很多商家都擔心產品一換重量會下降。

其實如果根據數(shù)據和他系統(tǒng)的規(guī)則進行優(yōu)化，就不用太擔心這個問題了。

比如對于大家最關心的標題，我們可以從數(shù)據中知道哪個關鍵詞的流量最少，然后就可以用一個數(shù)據表現(xiàn)好的關鍵詞來代替，這樣就可以最大程度的避免減肥。

店鋪優(yōu)化你可能覺得店鋪可以優(yōu)化的地方不多，但其實視覺效果、DSR、口碑等等也是我們需要優(yōu)化的地方。

DSR，只要聲譽維持正常，我來說說視覺效果。

很多人可能會覺得運營和藝術是兩個不可調和的立場，但只要運營能準確表達其想要的效果，兩者還是可以很好相處的。

不過這需要運營有足夠好的表達能力，最好對PS技術有一定的了解。

否則，即使藝術家一遍又一遍地改變畫面，也很難做出好的畫面。

這是運營的一個增值技能。

第三，推廣優(yōu)化。

現(xiàn)在推廣淘寶是必然的。

無論是直通車，鉆展，還是超級推薦，都是運營必備的生存技能。

注意不是增值技能，是生存技能。

我們應該學會區(qū)分這兩點。

因為我自己就是司機，所以你會發(fā)現(xiàn)直通車在我的文章里占了很大的比重。

不過今天就不多說了。

如果你想了解一下，可以看看我之前的文章。

就說，千萬不要覺得自己的直通車技術夠用，直通車的優(yōu)化是無止境的。

淘寶大學的直通車講師很厲害，但是他們敢說自己的車技不需要優(yōu)化嗎？當然不是。

反正就我認識的淘大講師來說，在這方面總是很謙虛的。

雖然推廣在運營中很重要，但我們不必花同樣多的時間在上面。

你什么意思？意思是雖然推廣很重要，但是沒必要花太多時間在上面。

正確的做，每天偶爾盯著看就好了。

四。

店鋪維護數(shù)據分析是運營的重點，但不是運營的全部。

運營也需要維護店鋪整體。

1.好評評價就不用說了，是店鋪維護的重點。

最好每個產品都沒有差評。

因為評價這種事情，我們至少需要花十個好評來彌補一個差評。

特別要注意店鋪引流錢和爆款的評價和維護，關系到店鋪的整體流量和爆款的壽命。

另外，好評不僅限于評價，問大家，買家秀都是我們需要維護的東西，否則會極大的影響產品的轉化率。

2.客戶服務記錄。

最好每天查看用戶和客服的聊天記錄，因為一方面可以看到客服回復有沒有問題，另一方面也可以看到客戶咨詢時的顧慮在哪里，這樣可以繼續(xù)優(yōu)化產品。

五、舉報活動在淘寶的流量體系中，除了免費流量和付費流量，活動流量也是一塊大蛋糕。

所以對于一個合格的運營者來說，需要了解各種規(guī)模的官方活動，不僅包括活動的報名時間，還包括每次活動申報的規(guī)則、流程和要求，做好活動前后的準備工作。

不及物動詞庫存控制對于商家來說，庫存控制也是一件非常重要的事情。

庫存多了，會造成貨物積壓；庫存少了會導致斷貨的風險。

尤其是一些大的促銷活動，庫存積壓和缺貨的風險會飆升。

作為一個合格的操作員，我們必須實時關注和計算庫存，以避免不良情況的發(fā)生。

具體怎么算？這里，還是要從我們的數(shù)據說起。

剛才說了，運營最好做好每個活動的統(tǒng)計，根據每個活動的數(shù)據大致判斷需要準備多少庫存。

這里需要特別注意的是，我們每次申請活動，目前產品的競爭力也會對活動的效果產生影響。

所以我們最好在活動前期，記錄下產品一段時間的基礎數(shù)據。

比如活動前七天每天的流量、轉化、銷量，從而根據產品的競爭力和以往的活動數(shù)據來判斷需要多方面準備多少產品。

其實從整體上就能看出來，無論是產品優(yōu)化，門店維護，活動儲備庫存上報等。

，運營的核心還是要從數(shù)據出發(fā)。

對數(shù)據敏感，足夠細心，足夠耐心，才能把工作做好。

畢竟每天面對各種數(shù)據是很無聊的。

今天就分享到這里吧。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。