中國最受歡迎休閑裝品牌出爐:優(yōu)衣庫居首

2016年12月29日報(bào)道:英國《金融時(shí)報(bào)》旗下的FT Confidential Research本月發(fā)布了一份關(guān)于中國服裝市場的報(bào)告。

相反，雖然本土品牌試圖通過激進(jìn)的杠桿交易來收購國際品牌，并在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的規(guī)模和市場份額，但這種方式不太可能彌補(bǔ)與快時(shí)尚行業(yè)品牌的差距。

根據(jù)《投資參考》的調(diào)查，2016年第三季度的民意調(diào)查顯示，日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo Uniqlo)憑借其最激進(jìn)的擴(kuò)張速度之一和早期進(jìn)入中國市場，繼續(xù)鞏固其在休閑服裝品類的知名度。

19.3%的受訪者表示，優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫是最常購買的兩個(gè)品牌之一，超過2015年第四季度的17.4%。

除了優(yōu)衣庫Uniqlo的人氣持續(xù)增長，2016年第三季度H&M和Zara的人氣也較2015年第四季度飆升。

在最受歡迎的前10個(gè)品牌中，上述三個(gè)快時(shí)尚品牌在人氣上升的四個(gè)品牌中占據(jù)了三個(gè)席位。

另一個(gè)越來越受歡迎的是同名的本土品牌藍(lán)海之家(上海:600398)。

此外，知名度下降的6個(gè)品牌中有3個(gè)是本土品牌:美邦旗下的美特斯/邦威美特斯邦威(SZ:002269)、馬森服飾旗下的森馬馬森(SZ:002563)、七匹狼旗下的七匹狼(SZ:002029)。

另外三個(gè)品牌分別是真維斯Jeanswest、佐丹奴Jordano Road和Jack&Jones杰克瓊斯，屬于港資公司旭日企業(yè)(0393。

HK)、佐丹奴國際(HK:00709)和丹麥服裝集團(tuán)暢銷書A/S靈芝時(shí)裝集團(tuán)。

基于制造業(yè)和主要市場，從廣義上來說，以上六個(gè)品牌都可以算是中國本土品牌。

中國本土品牌的集體下滑，是因?yàn)閮?yōu)衣庫Uniqlo、H&M、Zara等國際品牌在中國的加速擴(kuò)張，中國整體零售市場尤其是服裝市場的放緩是另一個(gè)重要原因。

投資參考的數(shù)據(jù)顯示，2016年10月，中國大型服裝企業(yè)零售額增長僅為6%，為該機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)以來的15年最低。

中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)也顯示，2016年中國服裝鞋帽及針織紡織品的類比銷售額僅增長6.9%，是消費(fèi)品中表現(xiàn)最差的類別，也創(chuàng)下近30年新低。

除了優(yōu)衣庫Uniqlo在一線城市的知名度略有下降，H&M和Zara在一線城市的知名度也大幅上升。

只有兩大歐洲品牌在一線城市的知名度才和Uniqlo優(yōu)衣庫差不多。

至于國產(chǎn)品牌，優(yōu)衣庫優(yōu)衣庫、H&M、Zara在二三線城市受到的沖擊尤其嚴(yán)重，知名度大幅下降。

相反，一線城市的米粒/邦威米粒邦威和七匹狼七匹狼的人氣略有上升。

具體來看，一線城市的優(yōu)衣庫Uniqlo是24.9%受訪者的首選休閑品牌，在二三線的知名度也分別上升了3.7%和2.4%；H&M和Zara今年前三季度在一線城市的人氣分別增長2.7%和1.5%，二線城市分別增長4%和3.5%。

隨著國際品牌侵吞中國市場，中國本土品牌大多處于高速關(guān)店?duì)顟B(tài)。

然而，藍(lán)海大廈再次成為一個(gè)例外。

公司門店數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)高增長，甚至每年新開門店數(shù)量遠(yuǎn)高于優(yōu)衣庫Uniqlo優(yōu)衣庫。

不過，值得注意的是，通過借殼凱諾科技上市的藍(lán)海之家，無論是運(yùn)營模式還是資本市場都受到了質(zhì)疑。

在其激進(jìn)擴(kuò)張的背后，有對賭協(xié)議的激勵(lì)和高庫存風(fēng)險(xiǎn)。

隨著國際品牌在中國的快速擴(kuò)張，中國服裝市場的快速放緩很難獨(dú)善其身。

截至8月底，2016財(cái)年，Uniqlo優(yōu)衣庫大中華區(qū)市場錄得銷售額3328億日元，增長9.3%，遠(yuǎn)低于2015年同期46.3%的增幅；到8月底，2016財(cái)年前三個(gè)季度，H&M中國在固定匯率下的銷售增長也從去年同期的16%驟降至僅5%。

面對同樣的宏觀經(jīng)濟(jì)，國際快時(shí)尚品牌仍然比中國本土品牌更有優(yōu)勢。

其中，國內(nèi)過剩的商業(yè)地產(chǎn)更愿意租用優(yōu)衣庫Uniqlo、H&M、Zara等品牌，通過上述品牌1000平米的巨型門店吸引其他商家，同時(shí)給予上述品牌區(qū)位優(yōu)勢和租金優(yōu)惠。

快時(shí)尚供應(yīng)鏈模式自然比本土品牌更有優(yōu)勢。

以Zara為例，從生產(chǎn)到上架只需要三周，但根據(jù)《投資參考》的調(diào)查，中國本土品牌的周期長達(dá)九個(gè)月。

在零售模式上，幾大國際快時(shí)尚品牌在中國都采用直營模式。

相反，中國本土品牌采用的是混合模式，大部分本土品牌的批發(fā)業(yè)務(wù)比直營模式更重要，因此統(tǒng)一管理的效率大打折扣。

盡管本土品牌正在努力學(xué)習(xí)國際快時(shí)尚行業(yè)的許多模式，但《投資參考》的調(diào)查稱，結(jié)果并不令人滿意。

根據(jù)該機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2016年第三季度，只有0.4%的受訪用戶表示Me&City是其兩大品牌之一，這一比例明顯小于2015年第四季度的0.9%。

鑒于無力抵御國際品牌的進(jìn)攻，2016年中國本土品牌呈現(xiàn)出“先打后買”的態(tài)勢，當(dāng)年中國品牌對國際品牌的并購也不少。

根據(jù)投資參考，雖然M&A可以大幅提升中國本土品牌的設(shè)計(jì)和營銷能力這一短板，但短期內(nèi)中國本土幾乎不可能出現(xiàn)一家威脅上述四大快時(shí)尚集團(tuán)的服裝集團(tuán)。

另一個(gè)更令人擔(dān)憂的可能性是，上述M&A事件的真正目的可能不一定是本土品牌試圖建立一個(gè)可以與國際服裝巨頭競爭的本土企業(yè)。

抬高市值，然后套現(xiàn)，是當(dāng)前a股市場的常態(tài)。

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