速賣通產(chǎn)品滯銷的解決辦法

在實踐操作中，需求理解某一單品的動銷狀況，普通會運用以下計算公式：商品動銷率=商品累計銷售數(shù)量÷商品庫存數(shù)量*100%a,動銷率<100% 暢銷!!!b,動銷率>100% 斷貨!!!A、沒有依據(jù)數(shù)據(jù)剖析，自覺囤貨;B、時節(jié)更替，換季產(chǎn)品銷量下滑;C、產(chǎn)品更新?lián)Q代，庫存的產(chǎn)品曾經(jīng)過時;D、該類商品的陳列、促銷等戰(zhàn)略需求調(diào)整。

A，依據(jù)店鋪品均每月該產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，倡議國內(nèi)備貨能夠備2個月左右，海外倉普通備20天的貨;B，普通來說，時節(jié)性強的產(chǎn)品例如服裝，備貨數(shù)量不宜超越3個月，而且時節(jié)臨終要盡快限時限量打折清算掉;C，普通來說，產(chǎn)品更新?lián)Q代快的產(chǎn)品例如消費類電子，備貨不宜超越3個月，要堅持市場信息的敏銳度，在新產(chǎn)品出來之前限時限量清算掉;D，有些產(chǎn)品暢銷，還有可能是得不到足夠的曝光和訪客形成，跟平臺相似產(chǎn)品比照，假如有優(yōu)勢的話，倡議聯(lián)盟營銷，直通車，以至站外引流做起來，給與足夠的流量;E，一定要把產(chǎn)品暢銷的詳細緣由找出來，做出相應(yīng)的調(diào)整，否則，你的錢都在庫存里....A，采購部沒有做好庫存管控，及時預(yù)測和補貨;B，工廠停產(chǎn)。

A，采購部門一定要依據(jù)銷售狀況，特別是熱銷產(chǎn)品，做好銷售進度的管控 ，預(yù)測好售罄的時間預(yù)算，及時補貨;B，工廠停產(chǎn)的產(chǎn)品分兩種狀況，一是假如銷售量十分好的產(chǎn)品，倡議跟工廠定制;假如銷售量太少，倡議下架該產(chǎn)品。

不同行業(yè)有不同的銷量請求，例如我們普通把單個產(chǎn)品銷量大于200個訂單以上，都能夠以為這是熱銷產(chǎn)品。

熱銷產(chǎn)品的動銷率=熱銷產(chǎn)品的個數(shù)/全店鋪的產(chǎn)品數(shù)量*100%給予流量!給予流量!給予流量!(重要的事情說3遍)聯(lián)盟營銷，直通車，站外引流走起來~每個子類目都應(yīng)該有!關(guān)聯(lián)銷售模板，分類目制造，以點打面。

從5個動銷率高的熱銷產(chǎn)品，到50個動銷率高的熱銷產(chǎn)品從1萬美金/月，到10萬美金/每月的過程原文出處""本文"速賣通產(chǎn)品暢銷的處理方法"

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