亞馬遜是如何布局未來的？

最近幾年美股中科技板塊業(yè)績極為優(yōu)良，特別是五大科技公司(BigFive)在業(yè)績上引領(lǐng)全球的股市。

這五大公司是谷歌、微軟、臉書、蘋果和亞馬遜。

他們共同的特性都是現(xiàn)金流宏大，開展疾速。

亞馬遜公司作為BigFive的成員之一，相比照較低調(diào)，因而亞馬遜開創(chuàng)人兼首席執(zhí)行官杰夫?

貝佐斯最近來紐約的對話和演講是一次難得的學(xué)習(xí)時機。

對話的發(fā)問人是美國著名專題采訪人查理?

羅斯(Charles Rose)。

查理是個美國南方人，他的專長是美國南方的紳士作風(fēng)訪談，不太盛氣凌人，比擬容易讓被訪者推心置腹的交流。

本文由筆者依據(jù)對話筆記整理，供投資界朋友參考。

訪談開端，查理請貝佐斯議論亞馬遜的三大業(yè)務(wù)支柱，特別是第一大業(yè)務(wù)云計算AWS。

貝佐斯糾正了這個最大的支柱是AWS的提法。

他回答亞馬遜是賣書起家，最早他本人開車去郵局送書的包裹，而且連貨車都買不起。

至今，他以為固然云計算發(fā)明了大約100億美圓的收入，在收入中最大比例，但是電子商務(wù)依然是亞馬遜最重要的業(yè)務(wù)。

云計算是亞馬遜最早在開發(fā)消費者效勞中衍生出的一塊業(yè)務(wù)。

他提及任何新業(yè)務(wù)普通創(chuàng)新者有兩年左右的領(lǐng)跑期，但是亞馬遜的云計算大約有6-7年的領(lǐng)跑期。

他當(dāng)時很不了解，后來發(fā)現(xiàn)由于亞馬遜是網(wǎng)上書店起家，多數(shù)科技公司都沒有把亞馬遜作為嚴(yán)肅的競爭對手。

同時亞馬遜本身又很低調(diào)，在云計算的迸發(fā)期沒有任何宣傳。

貝佐斯重復(fù)強調(diào)在其他新的范疇，如今競爭極為劇烈，曾經(jīng)沒有超越兩年的領(lǐng)跑期了。

話題轉(zhuǎn)到第二大業(yè)務(wù)支柱，Amazon Prime(Prime是美國亞馬遜的一品種似VIP會員效勞，效勞需付費，效勞內(nèi)容和方式多樣，包括：免除購物郵費、價錢折扣、視頻點播效勞等)。

查理發(fā)問能否曾經(jīng)有7200萬個Prime會員，貝佐斯不供認(rèn)也不承認(rèn)。

這個數(shù)字假如屬實，根本上亞馬遜曾經(jīng)掩蓋了絕大多數(shù)的美國度庭。

他提到由于Prime是收取年費的，亞馬遜需求不時想方法提供特別的效勞，確保這些會員會每年續(xù)費，這里面需求大數(shù)據(jù)的計算，模仿哪些因子會招致顧客成為會員，那些顧客會繼續(xù)renew，一局部就觸及到了亞馬遜的電視節(jié)目，以及亞馬遜的物流。

亞馬遜的物流目前是三大支柱之三。

由于亞馬遜的空中和航空物流開展太快，美國的幾大物流公司包括聯(lián)邦快遞和DHL都比擬擔(dān)憂下一步會發(fā)作什么。

對此，貝佐斯的答復(fù)是亞馬遜無意應(yīng)戰(zhàn)幾大快遞公司和貨運公司。

他大范圍投資物流的緣由是每年的旺季比方說圣誕節(jié)期間，一切的商業(yè)快遞公司、郵局、加上航空貨運公司的容量加在一同都無法滿足亞馬遜一家的需求。

但是，他的目的是公司內(nèi)部的儲運需求，沒有打算對外開放或是和快遞公司競爭。

總體而言，他希望和各大物流公司的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系。

貝佐斯接著討論了亞馬遜的目前開發(fā)項目。

他坦誠說亞馬遜在開發(fā)大量新的科技項目，多數(shù)可能在今后的6~7年沒有利潤前景，以至于能否有可能勝利都有問題。

但是他愿意繼續(xù)承當(dāng)風(fēng)險。

一塊是人工智能AI，亞馬遜曾經(jīng)推出一個家庭的對話Ecco模塊，經(jīng)過語音對話完成對家庭內(nèi)部一切系統(tǒng)的支配。

他提到一大艱難是如何從很多人說話的噪音中辨認(rèn)出“家庭主人”的指令，目前的處理方法之一是有7個探頭，定向承受指令。

另外的一個業(yè)務(wù)開展是亞馬遜的視頻節(jié)目。

他提到了亞馬遜Prime的大數(shù)據(jù)顯現(xiàn)看了視頻的用戶粘性進(jìn)步很多。

相對的一個大趨向是以前的明星看重拍電影，關(guān)于電視視頻節(jié)目以為是不入流；但是最近幾年新趨向是明星們發(fā)現(xiàn)電視視頻比電影的影響更大，招致亞馬遜等很多公司都開端大范圍投入電視節(jié)目制造。

他特別提到了電影和普通電視節(jié)目需求滿足社會大多數(shù)的消費口味才干勝利，但是視頻點播的形式能夠切入一局部受眾然后完成一樣的商業(yè)勝利。

他中間特別提到了亞馬遜制造的一個美國另類歷史片《高城堡中的人》，講述的是美國在第二次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，美國東部被納粹德國占領(lǐng)，西部被日本占領(lǐng)后的生活。

貝佐斯的個人背景十分有意義，能夠參考一些關(guān)于他的傳記書籍(One Click:Jeff Bezos and the Rise of Amazon.com by Richard L.Brandt(2012))，包括他母親在15歲生下他，然后幾年后改嫁了一個古巴移民。

他早年曾經(jīng)在華爾街做過買賣，后來辭職后開車去西雅圖創(chuàng)業(yè)，最早的幾萬美圓天使投資是他母親給的。

他在1994年創(chuàng)建亞馬遜以后，個人的投資能夠說是豐厚多彩。

他是谷歌在1998年的一個早期大額投資者，也是其他一系列極為勝利的科技公司的天使投資者。

查理問的是他能否會像比爾蓋茨一樣，把財富捐出來做慈悲事業(yè)。

當(dāng)然，言下之意是能否會不像喬布斯一樣，很少捐款？貝佐斯的回答是他的全部財富都會用于太空探究事業(yè)，一分錢都不會剩下！他談到了他的個人火箭發(fā)射公司Blue Origin根本上就是他每賣一次亞馬遜的股票，就會轉(zhuǎn)賬一次注資。

目前他的火箭曾經(jīng)完成回收，能夠降低發(fā)射本錢99%。

下一步，他的目的是完成大范圍的空間制造業(yè)，降低在地球的能源耗費。

能夠說他的空間方案和另一位硅谷奇人馬斯克的火箭回收相似，但是區(qū)別是貝佐斯沒有把重點放在去火星上。

他希望把地球的污染降低，而不是像馬斯克方案的放棄地球移民火星。

最后他也被問到收買華盛頓郵報的買賣。

他的邏輯是華盛頓郵報是個重要的美國首都的報紙，但是過去注重于關(guān)于少量受眾的高收費，他希望把華盛頓郵報轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)時期，大量受眾的低收費形式。

值得一提的是，華盛頓郵報以前的大股東是巴菲特。

如今實踐上是貝佐斯接替了巴菲特成為郵報的一切者。

演講完畢后恰逢亞馬遜發(fā)布今年第三季度業(yè)績，公司盈利同比上升205%，收入同比上升27%，到達(dá)327億美圓，其中主要亮點是云計算收入上升55%。

毫無疑問，亞馬遜是一家巨大的公司。

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