雙12跨境電商大戰(zhàn)一觸即發(fā)，哪家拔得頭籌？

雙十一和黑五的硝煙剛剛散去，雙12的號角又將吹響。

阿里花了多年的時間勝利把雙11打形成天貓的節(jié)日，雙12則貼上了淘寶的標(biāo)簽。

作為主場，雖然雙12是中小賣家的狂歡，天貓國際仍開拓了海外大牌專場，并主打“直擊全球1元秒殺”的概念，采用平臺制的天貓國際，根本盤繞各大店鋪展開活動，母嬰最高滿300減100、保健最高滿199減20，提早領(lǐng)券的同時局部品類如母嬰可與主站同步展開預(yù)售專場。

和淘寶不同的是，臨近雙12京東依然比擬低調(diào)，整體雙12主站活動暫未呈現(xiàn)，僅局部品類和活動的分會場已曝光。

如京東全球購12.12年終盛宴食品保健滿199減100；進(jìn)口母嬰買1得2、買4免1。

連續(xù)參戰(zhàn)雙11、黑五的網(wǎng)易考拉海購也將眼光瞄向了雙12大促，并早早曝出12.12環(huán)球盛典大促玩法，和京東全球購一樣的是網(wǎng)易考拉海購也同樣主打買1得2，但品類擴大至母嬰、美妝、家居、保健、食品、服飾鞋包、數(shù)碼家電等多個品類數(shù)百款商品。

此外，99元任選12件、輕奢提早購低至145元等多個玩法也陸續(xù)曝出。

雖然各家的促銷手法不一樣，但歸根到底仍是以“低價”搶占用戶，雙12仍將是巨頭間的價錢PK，綜合比擬各家商品的活動價，加之優(yōu)惠券、現(xiàn)金券等疊加運用，網(wǎng)易考拉海購價錢優(yōu)勢或更勝一籌。

雙12期間，參戰(zhàn)各家的商品豐厚度目前來看有著較大區(qū)別。

此次雙12，固然僅局部商家參與，但絲毫不影響天貓國際品類的豐厚度，母嬰、保健、美妝、服飾、洗護(hù)家居、食品、電器各大品類的商品均非常豐厚。

但由于采用第三方商戶入駐的方式，局部商家的商品存在極大的相同現(xiàn)象。

和天貓國際相比，京東全球購可謂“姍姍來遲”，4月份才開啟首秀。

雖然如此，京東內(nèi)部仍將全球購上升至戰(zhàn)略層面，并接連參戰(zhàn)雙11和黑五。

作為年終最后一個重點大促，京東全球購主打母嬰、食品保健、個護(hù)、3C數(shù)碼、奢品鐘表、eBay精選和家居家裝等品類，但由于發(fā)力時間較短，商品的豐厚度和天貓國際、網(wǎng)易考拉海購相比略遜一籌。

不同于天貓國際、京東全球購，網(wǎng)易考拉海購采用的自營形式在一定水平上限制了其品類的擴大速度，但同時也讓網(wǎng)易考拉海購具有了更大的靈敏度和定價權(quán)，能全力保證母嬰、美妝、食品、家居個護(hù)、服飾箱包等全品類參戰(zhàn)雙12。

借助于精品化戰(zhàn)略的施行，網(wǎng)易考拉海購的上新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)均勻程度，雙12期間更是開拓“新品駕到”專場，20多個一線大牌全線參與雙12大促。

作為一個中小賣家的節(jié)日，淘寶雙12的資源更多傾向于C店賣家，從整體的宣傳造勢來看，天貓國際并不是雙12主力，因此主會場并未呈現(xiàn)天貓國際的相關(guān)活動，反而是淘寶店家的全球購占領(lǐng)了一席之地。

當(dāng)然，今年雙12主打的秒殺紅包也同步亮相天貓國際雙12大促，面額分為50、20、200不等，1元限量整點秒殺，活動力度相較普通。

除了流量的要素和滿減的活動外，京東全球購暫無其他優(yōu)惠政策。

和阿里、京東分歧的是，網(wǎng)易考拉海購也同樣具有著可觀的流量優(yōu)勢：網(wǎng)易門戶、游戲、郵箱、音樂、閱讀等數(shù)十個細(xì)分產(chǎn)品具有著海量的用戶群和流量，雙12期間均優(yōu)先傾向于網(wǎng)易考拉海購。

同時為搶奪用戶，網(wǎng)易考拉海購更是破天荒地投入大量財力用于平面和視頻廣告。

此外，配合雙12盛典的開啟，網(wǎng)易考拉海購也推出抓考拉游戲、明星發(fā)紅包、曬時髦照等多個活動，并發(fā)放1億現(xiàn)金券，可見其發(fā)力雙12的決計和自信心。

目前，天貓國際在杭州、商戶等地均拿下了保稅倉，局部平臺商戶已將貨物存儲于天貓國際的保稅倉中。

整體來看，50%以上的天貓國際的訂單均從杭州下沙保稅倉出庫。

借助于菜鳥物流和保稅倉發(fā)貨的形式，局部第三方商戶在雙12期間能提供相對快速的到貨效勞，但更多的第三方商戶采用直郵、自行發(fā)貨等方式，到貨周期無法保證。

選擇自建物流的京東配送網(wǎng)絡(luò)較為完善，送貨效率較高，這也是京東將物流和倉儲向供給商開放的重要緣由。

隨著10月底占地2萬平方米的南沙保稅倉投入運用，京東全球購的局部商品開端主打“次日送達(dá)”，但由于京東全球購80%以上的商品來自于第三方商戶，和天貓國際存在著同樣的問題：第三方送貨周期不可控。

與倉儲面積配套的是90%以上的商品囤于保稅倉內(nèi)，經(jīng)過與中通、EMS、順豐等快遞公司的協(xié)作，能打造極速的物流配送效勞，雙11期間更是創(chuàng)下了最快8小時到貨的記載。

雙12期間，網(wǎng)易考拉海購的物流配送效勞和到貨時間明顯優(yōu)于其他平臺。

隨同著各家雙12玩法、參戰(zhàn)范圍、流量導(dǎo)入、財力投入、物流售后的陸續(xù)曝光和推出，接下來的雙12大促值得等待。

除了裝備正品低價這一硬實力要素外，營銷引流、售后物流等軟實力的競爭也同樣左右著戰(zhàn)局，只要八面玲瓏者方可博得這場競賽。

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