日本電商為什么無(wú)法崛起？疫情之下會(huì)怎樣？

                   2023年必定是不平凡的一年，疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)諸多災(zāi)難性事情都發(fā)作在這一年，全球經(jīng)濟(jì)都遭受了嚴(yán)重打擊。但是，也是由于疫情的緣由，電商行業(yè)在各個(gè)范疇都迎來(lái)了嚴(yán)重的開(kāi)展。那么不斷在日本無(wú)法崛起的電商經(jīng)濟(jì)，在這次疫情的沖擊下，能否崛起嗎?一、日本電商為什么無(wú)法崛起?在被萬(wàn)能的網(wǎng)購(gòu)和外賣效勞“慣壞”的中國(guó)人看來(lái)，日自己在電商上的不開(kāi)竅，幾乎不可思議。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查報(bào)告，2023年日本B2C電商浸透率(EC化率)僅為6.76%，遠(yuǎn)低于歐美和中國(guó)。與之相比，業(yè)內(nèi)人士估量的中國(guó)總體電商化率在37%。而據(jù)商務(wù)部報(bào)告，2023年時(shí)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)占社會(huì)總批發(fā)比例就曾經(jīng)到達(dá)了18.4%。其實(shí)多數(shù)日自己并非不會(huì)運(yùn)用手機(jī)app，也不是沒(méi)有接觸過(guò)電商，2016日本的網(wǎng)絡(luò)提高率就高達(dá)83%，手機(jī)app浸透率也在2023年到達(dá)了60%。只是，線上購(gòu)物的習(xí)氣一直沒(méi)有被培育起來(lái)。理由很簡(jiǎn)單，強(qiáng)大的實(shí)體店和優(yōu)秀的線下購(gòu)物體驗(yàn)，是日本的電商長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法逾越的大山。繁華商圈與日自己的上下班通勤道路嚴(yán)密分離，“家門口的”便利店、良好的購(gòu)物體驗(yàn)和線下效勞等種種要素，在障礙著日自己擁抱線上購(gòu)物習(xí)氣。多年來(lái)，日自己不斷為實(shí)體店優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、效勞以及豐厚的商品而自豪，這也成為日本吸收世界游客的招牌之一。依據(jù)“株式會(huì)社いつも”在疫情之前施行的調(diào)查，即便是在那些逐步不去實(shí)體店的日本消費(fèi)者之中，“直接接觸、試用商品”“當(dāng)場(chǎng)購(gòu)置，當(dāng)場(chǎng)帶回家”“享用和家人朋友一同購(gòu)物”幾項(xiàng)最大的優(yōu)點(diǎn)仍然難以割舍。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的報(bào)告剖析說(shuō)，“親眼確認(rèn)、親手觸摸，享用購(gòu)物自身的文娛體驗(yàn)，這是電商絕對(duì)無(wú)法做到的幾點(diǎn)”。二、疫情之下會(huì)怎樣?日本大都市正面臨“籠城戰(zhàn)”。所謂“籠城戰(zhàn)”，是古代領(lǐng)主被圍城后據(jù)守不出而等候援兵的作戰(zhàn)方式?！靶滦头窝谆\城、中國(guó)人數(shù)字化消費(fèi)加速”，去年2、3月份，日媒曾經(jīng)是如此形容中國(guó)武漢的。去年春天，武漢市民由于疫情而據(jù)守在家，生活全由快遞物流外賣維系，這個(gè)比喻可謂非常形象。當(dāng)時(shí)日媒預(yù)測(cè)，這可能成為電商加速浸透進(jìn)中國(guó)人生活的關(guān)鍵契機(jī)。某種水平上，他們說(shuō)對(duì)了。而今，本以為曾經(jīng)控制住疫情的日本，在第2波、第3波嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)之下，正不得不承受疫情常態(tài)化的理想。在往年，位于東京都中央?yún)^(qū)大型百貨店·高島屋日本橋店從清晨起店門口便會(huì)排起6000多人的長(zhǎng)龍，而在今年卻無(wú)一人排隊(duì)。實(shí)踐上，在去年疫情時(shí)期，相似的場(chǎng)景就曾經(jīng)呈現(xiàn)過(guò)了。只不過(guò)第一波疫情疾速趨于穩(wěn)定，各都道府縣的緊急狀態(tài)也很快就解除了，日自己的生活恢復(fù)正常，實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來(lái)喘息之機(jī)。但是，也有很多線下批發(fā)企業(yè)遭到了重創(chuàng)，從而開(kāi)端思索向電商轉(zhuǎn)型之路。比方，以百貨商店業(yè)務(wù)為主的OnwardHD和三陽(yáng)商會(huì)2023年3、4月銷售額相比2023年同期腰斬，大量實(shí)體店為儉省本錢關(guān)門歇業(yè)。與此同時(shí)，電商業(yè)務(wù)部門卻生長(zhǎng)疾速，兩社電商銷售額曾經(jīng)占全體銷售額七成以上。OnwardHD是在2023年末從日本電商平臺(tái)ZOZOTOWN脫離并開(kāi)端運(yùn)營(yíng)獨(dú)立電商平臺(tái)的。而在餐飲業(yè)，據(jù)日媒說(shuō)，隨著第二次緊急事態(tài)宣言的到來(lái)，日本的麥當(dāng)勞、肯德基諸多餐飲店也紛繁經(jīng)過(guò)在實(shí)體店面打烊之后繼續(xù)外賣配送、擴(kuò)張外賣配送隊(duì)伍、增加配送員提成等方式著手應(yīng)對(duì)疫情新常態(tài)。日本MMD研討所2023年12月發(fā)布的針對(duì)日本消費(fèi)者在疫情的前后消費(fèi)行為的一份調(diào)查顯現(xiàn)，全國(guó)15～69歲的電商網(wǎng)站用戶中有1/4在疫情期間進(jìn)步了運(yùn)用頻率。此外遭到疫情的影響，10-20歲、60-70歲的男性，以及全年齡段的女性每月的電商運(yùn)用次數(shù)都增加了。察看統(tǒng)計(jì)還發(fā)現(xiàn)，在女性之中，從前“2個(gè)月網(wǎng)購(gòu)都不到一次”，但到了2023年8-10月份變成“一個(gè)月購(gòu)物1次或者2-3次”的人數(shù)是最多的。但事實(shí)上，日本電商開(kāi)展前景并不容悲觀——物流掐住了電商開(kāi)展的脖子。關(guān)于日原本說(shuō)，電商配送更直接的應(yīng)戰(zhàn)是長(zhǎng)期“少子高齡化”帶來(lái)的人手缺乏以及昂揚(yáng)的人工費(fèi)用。另一方面，日本頑固的線下經(jīng)濟(jì)并不是那么容易突破。相關(guān)引薦：                

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