亞馬遜將改現(xiàn)行員工考評(píng)制度,合理對(duì)待員工

目前來看，亞馬遜似乎也要放棄當(dāng)前的員工考評(píng)機(jī)制。

亞馬遜當(dāng)前的員工考評(píng)機(jī)制會(huì)迫使經(jīng)理人請(qǐng)求員工彼此互相打分，進(jìn)而逐一排名，讓工作表現(xiàn)完整成為“適者生存”的一切規(guī)范。

不過，亞馬遜公司向Geekwire的泰勒·索佩（Taylor Soper）和托德·比肖普（Todd Bishop）證明稱，該公司方案修正現(xiàn)行員工考評(píng)機(jī)制中最差的那些規(guī)則，不過該公司如今還沒有透露修正的詳細(xì)內(nèi)容。

與此同時(shí)，亞馬遜公司的發(fā)言人也向BI證明了這一音訊。

這位發(fā)言人表示，“我們將從明年開端，推出全新的年度考評(píng)機(jī)制。

新考評(píng)機(jī)制將大大減化考評(píng)程序，并重點(diǎn)關(guān)注員工的實(shí)力，而不是看他能否沒有弱點(diǎn)。

我們將依據(jù)我們從員工那兒理解到的狀況，繼續(xù)改良這一工作。

”亞馬遜不斷在運(yùn)用令人深惡痛絕的“員工排名制度(Stack Ranking)”或“排名與猛拉（Rank and yank——一種薪酬考核體系）制度”。

依據(jù)這些制度，員工會(huì)互相打分和評(píng)級(jí)，無法照實(shí)地反映出員工如何順應(yīng)他們的工作請(qǐng)求，反而倒是會(huì)招致員工之間反目成仇。

當(dāng)然，依照這種方式，那些評(píng)級(jí)或得分較低的員工將被淘汰，這樣有助于公司留下那些十分具有發(fā)明性的員工。

這種考評(píng)方式在上世紀(jì)80年代十分盛行，主要是因通用電氣的杰克·韋爾奇（Jack Welch）推行而日益盛行。

但是，一些員工排名制度的專家也表示，這種考評(píng)制度也存在問題，例如，當(dāng)一家公司重組時(shí)，那么其真正的價(jià)值將無法持久維持，只能稍縱即逝。

假如長(zhǎng)期運(yùn)用這種制度，還可能會(huì)構(gòu)成一種“狗咬狗”的企業(yè)文化。

一位人力資源專家經(jīng)過CNN撰文，將亞馬遜的員工考評(píng)制度比作“饑餓游戲”。

除此之外，《紐約時(shí)報(bào)》去年的一篇有關(guān)亞馬遜文章也指出，該公司的員工是在嚴(yán)酷工作環(huán)境中比拼。

《紐約時(shí)報(bào)》的這篇文章指出，亞馬遜的考評(píng)制度就像是“選擇殉葬品來維護(hù)愈加重要的員工”。

彭博社的布拉德·斯通（Brad Stone）表示，員工考評(píng)機(jī)制并非亞馬遜一時(shí)的戰(zhàn)略，事實(shí)上不斷是該公司開創(chuàng)人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）哲學(xué)的中心要素。

貝佐斯以為，經(jīng)理人需求每一位新招聘員工的工作表現(xiàn)規(guī)范，這樣在公司內(nèi)部進(jìn)步的那些員工才干被以為是出色的員工。

多年以來，亞馬遜的員工不斷在埋怨該公司的員工考評(píng)機(jī)制。

例如，在2013年，一位軟件開發(fā)經(jīng)理就曾埋怨道，“亞馬遜在孤注一擲地打造達(dá)爾文主義。

肉弱強(qiáng)食的規(guī)范越來越盛行。

五年前不斷被承受的表現(xiàn)，往?？赡軙?huì)招致你被開除。

這是一種殘酷的考驗(yàn)，會(huì)協(xié)助你構(gòu)成愈加鞏固的維護(hù)層，假如你想要生存下來的話，進(jìn)而這種維護(hù)層會(huì)很好地維護(hù)你的職業(yè)生活和生活，但這種體驗(yàn)不會(huì)讓你感到快樂。

”自那之后，這樣的埋怨聲就不斷不絕于耳。

就在上個(gè)月，亞馬遜的一位前軟件開發(fā)員工還寫道，“猖獗的員工排名制度存在大量的問題，首先是引發(fā)了員工的大量不滿，而且招致團(tuán)隊(duì)發(fā)明力喪失，而且還讓員工互相之間短少信任。

”這位員工還向亞馬遜倡議稱，“取消、至少是改動(dòng)現(xiàn)行的員工排名制度，這樣員工才干愈加溫馨有效地互相協(xié)作，而不是怠工和互相責(zé)備。

”往常，員工排名制度在企業(yè)界越來越不受支持，特別是在科技行業(yè)。

經(jīng)過員工多年的埋怨之后，微軟于去年取消了員工排名制度。

雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）在解救雅虎過程中，也試圖執(zhí)行這一措施，但遭遇了強(qiáng)大的批判之聲。

如今看來，亞馬遜似乎也不會(huì)再采取如此嚴(yán)酷的方式來看待員工了。

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