拼多多的兩大難題

本文我們將透過拼多多生長進程中的關(guān)鍵點，剖析拼多多的現(xiàn)狀，以及對將來局勢的預(yù)測。

采用鄉(xiāng)村包圍城市戰(zhàn)略，完成從低維向高維浸透。

1、以“拼”為中心打造社交屬性和低價戰(zhàn)略拼多多早期借助淘寶商家外溢、下沉市場人口紅利，抓住一些對價錢極端敏感的小鎮(zhèn)青年，經(jīng)過低價促成買賣。

在此過程中，拼多多為越來越懶散的消費者簡化了購物流程，聚焦單品購物，并經(jīng)過“拼”形式提升了購物體驗，成為名不虛傳的用戶收割機。

低價和社交不是拼多多勝利的緣由，關(guān)鍵在于拼多多基于本身對用戶心理、行為以及需求的深層次發(fā)掘。

在供應(yīng)端，拼多多很多供給商都是當(dāng)?shù)氐墓S，他們采用C2M或者是C2B的方式，廠家直接消費，直接走平臺賣給用戶，沒有中間商賺差價。

拼多多崛起史帶來的“五環(huán)外”、“下沉”、“工廠”、“產(chǎn)業(yè)帶”標(biāo)簽是刻在其骨子里的基因，在“拼”時期是王牌，但在“內(nèi)容”時期，又成為拼多多落伍的伏筆。

2、百億補貼逐漸進步用戶消費力拼多多在2023年中大促時初次推出“百億補貼”，試圖經(jīng)過正品好貨博得用戶心智，改變“白牌”和“低價”的印象。

一旦平臺聚合大量的訂單，就能不時浸透上游供給鏈以保證商品的優(yōu)質(zhì)低價，完成范圍經(jīng)濟。

從結(jié)果上來看，拼多多經(jīng)過這樣的活動，拓展了用戶、樹立了靠譜的平臺形象、增大了商品池，用戶和品牌構(gòu)造雙晉級。

光大證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯現(xiàn)，拼多多“百億補貼”推出后，單季度凈新增月活重新反彈到4000萬左右，高線城市用戶占比在短短一年后到達(dá)48%。

當(dāng)季度，拼多多GMV、人均消費額翻倍，在同行穩(wěn)健開展的背景下，拼多多的節(jié)拍曾經(jīng)是“起飛”。

事實上，拼多多的年度人均消費額固然增長極快，但和淘系的9000元、京東系的5500元相比，仍舊十分低。

之所以如此，還是由拼多多用戶構(gòu)造招致的，消費者偏五環(huán)外，很長一段時間內(nèi)來自三線及以下城市的用戶占到拼多多總用戶的近6成。

并且，“百億補貼”對拼多多ARPU提升的潛力缺乏。

上圖數(shù)據(jù)能夠標(biāo)明，“百億補貼”推出當(dāng)季，拼多多ARPU取得90%的同比增長，但隨后其增速放緩到20%左右。

意味著，拼多多在提升用戶基數(shù)的同時，并沒有帶來客單價的有效優(yōu)化，拼多多想破圈高市局面臨宏大壓力。

3、加碼農(nóng)產(chǎn)品上行，入局社區(qū)團購在拼多多規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之前，我國農(nóng)業(yè)的數(shù)字化程度滯后，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定、難以規(guī)范化，而且產(chǎn)銷信息不對稱，產(chǎn)業(yè)地的農(nóng)產(chǎn)品銷售很艱難。

特別是疫情以來，消費者青菜恐慌，產(chǎn)業(yè)地卻低價兜售。

固然線下渠道盼望轉(zhuǎn)型，但農(nóng)產(chǎn)品上行在技術(shù)、資源等方面有宏大缺口。

這也意味著，只需拼多多能深耕數(shù)字農(nóng)業(yè)，應(yīng)用平臺優(yōu)勢均衡買賣雙方信息，必然能開辟一片新市場。

目前，拼多多曾經(jīng)成為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，其農(nóng)產(chǎn)品上行增速連續(xù)5年超越3位數(shù)，2023年農(nóng)副產(chǎn)品GMV打破2700億元。

此外，疫情還帶動了社區(qū)團購賽道快速開展，拼多多于2023年 8月上線多多買菜，在APP、小程序具有高客群根底的背景下，具備自然的優(yōu)勢。

二季度電話會議顯現(xiàn)，截至上半年，“多多買菜”已入駐全國超越300座城市，有超越1200萬農(nóng)民為其提供采購效勞。

拼多多的兩大難題固然拼多多一開端是大量的淘寶賣家，但假如有些低程度的賣家不具備對供給鏈的控制才能，最終也會被淘汰，倒逼著商家以低毛利高銷量的形式盈利。

這也意味著：一方面，阿里平臺對品牌商吸收力更強，這也是為什么品牌“二選一”能奏效的緣由;另一方面，由于拼多多的流量本錢更低，分配更合理，其白牌商品與淘寶相比具有顯著的價錢優(yōu)勢。

1、如何守住低價市場目前，在“低價市場”，淘寶正處于反攻狀態(tài)。

以前淘寶流量入口很多，“逛”淘寶是一種享用，但隨著消費決策本錢越來越高，用戶越來越懶，直接去看薇婭李佳琦的直播省心又省錢。

對品牌商來說，上不了直播，傳統(tǒng)途徑缺乏曝光度，很多商品只能被湮沒，商家開端越來越不懂淘寶的玩法，面對營銷和宣傳只能一籌莫展。

業(yè)內(nèi)人士透露，拼多多商業(yè)化后大局部商家并沒有賺錢，只要工廠能做到薄利多銷，經(jīng)銷商十分難盈利。

在低價市場，商家端的選擇上，快手要優(yōu)于拼多多、淘寶。

百億補貼只能構(gòu)成“廉價”的心智，不能構(gòu)成“品牌”的心智。

品牌商不愿意主動降級，拼多多只能強行補貼，結(jié)果就是每個季度支出“百億”營銷費用。

但是品牌上一直無法打破，大品牌不愿意承受拼多多，小品牌產(chǎn)品里又不夠，招致了拼多多既沒有優(yōu)質(zhì)的商品供應(yīng)，也缺乏物流、供給鏈等方面的效勞才能，后續(xù)復(fù)購差。

同樣是售賣品牌商品，薇婭李佳琦搶了市場大局部眼球，抖音切品牌同樣是一把好手，存量里挖增量，拼多多的用戶被割裂得很快。

在高客單價市場，商家端的選擇上，薇婭李佳琦優(yōu)于抖音，更優(yōu)于拼多多。

不過，慶幸的是，抖音和拼多多類目重合度不高，抖音入侵的是天貓的領(lǐng)地，拼多多主打農(nóng)產(chǎn)品和小百貨，這招致拼多多逐步在向渠道商轉(zhuǎn)變，增長速度放緩。

拼多多之所以會面臨這兩大窘境，總結(jié)來說——用戶側(cè)認(rèn)知不夠強;商家側(cè)缺乏扶持不賺錢;平臺側(cè)底層邏輯有bug，缺乏優(yōu)質(zhì)品牌、沒有物流、供給鏈才能，在當(dāng)前大環(huán)境下再想打破很難。

拼多多進入成年期，開展速度將會放緩。

打破現(xiàn)狀的驅(qū)動力首先，堅持C2M，讓反向定制成為拼多多的優(yōu)勢。

一旦能在供應(yīng)側(cè)完成C2M預(yù)購形式，匯合海量購物需求，暢銷款帶量，則能帶來供給鏈的晉級。

這樣不只能精簡采購流程，將供給鏈緊縮到最短，大幅降低流通本錢，亦能推進根底設(shè)備建立，構(gòu)成新的社交流量閉環(huán)。

其次，增強農(nóng)業(yè)上行，持續(xù)探究農(nóng)產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)，打通全鏈路。

拼多多創(chuàng)建之初，就提出了“平臺+新農(nóng)人+農(nóng)戶”的上行理念，經(jīng)過與農(nóng)業(yè)大省的中央政府協(xié)作，拼多多協(xié)助農(nóng)民構(gòu)建起從建檔立卡源頭把控、農(nóng)貨上行、品牌培育為一體的“新農(nóng)商機制”。

最后，不時完善根底設(shè)備建立，優(yōu)化本身供給鏈才能，與通達(dá)系、極兔等快遞企業(yè)堅持良好協(xié)作，充沛發(fā)揮快遞企業(yè)直達(dá)源頭的優(yōu)勢。

促進平臺履約才能，在高走的訂單量下穩(wěn)健開展。

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