特別怕他的創(chuàng)業(yè)者焦慮的來源認知不夠，怎么解決？

         以前的商業(yè)模式就是，把貨賣出去，交易就完成了，現在的模式下，把貨賣出去僅僅是第一步，貨背后的用戶才是最重要的，所以現在稍微大一點的電商企業(yè)，都會強調沉淀用戶的重要性，加微信或者留聯系方式，以及各種粉絲群等等，這些方式沉淀一批批精準用戶之后，再對口投放精準用戶所需要的產品，就能大大的提高銷售額，這就是所謂的無限后端，那么無限裂變呢，無限裂變其實才是最高級的玩法，比如某個賣孕婦防輻射服的，通過賣貨這件事，就能沉淀到一批精準的孕產用戶，然后再針對這類人群，設計各種對口的商品，孕婦內褲、孕婦衛(wèi)生巾、孕婦營養(yǎng)品等孕期必需品，以及產后收腹帶、產后月子服、產后月子餐等等，甚至到后來的嬰兒用品，都是能夠直接推送給最精準的用戶，這就是無限裂變店群這個圈子，說大也不是很大，說小眾從業(yè)人員也有10萬人，我做了6年的店群，做到現在在圈子里有點名氣，如果我要跨界去做其他行業(yè)，比如說微信直營，那么我就應該在店群這個領域繼續(xù)做到最牛，這樣我就能跟微信直營最牛的人去對話了，跨界起來就更加容易不管來自哪個領域，都能感受到2018年，互聯網領域，很明顯的波動，就拿電商領域來說，三大電商巨頭，在2018里，各種政策層出不窮，做電商的人，無時不刻的在擔心，目前手上的項目，能走多遠，會遇到什么樣的風險，項目本身就自帶的風險，使做項目的人，時時刻刻在承受焦慮焦慮一是來自本身，出現在逐鹿會的伙伴，一定是互聯網創(chuàng)業(yè)的人，有的是電商領域的，有的是自媒體領域的因為圈子意味著，人脈、投資、信息、案例等等，如果一個新人想快速而深入的了解創(chuàng)業(yè)這件事，那么最便捷的方法，就是融于一個創(chuàng)業(yè)的圈子我一直都說，創(chuàng)業(yè)最重要的事情，是圈子凡是能夠在一個領域中，堅持下來的人，最后必將成功，因為能夠堅持的人，一定會想各種辦法，解決自己的困境，這樣的不斷堅持，勢必成就一個人就像參加逐鹿會一樣，不是在乎別人來逐鹿會上分享了什么東西，而是當有人分享了我所需要的東西時，我應該通過什么方式去建立友好的關系，跟著他去學習，聚焦做細分領域的行業(yè)大佬，才能有最大的提升所以，創(chuàng)業(yè)的人，最忌諱的就是不斷換項目，世人常說“將軍趕路不追野兔”就是這個道理呀最后，有人問我，你做了犇店寶，做了淘京，還做了中國好產品庫，最牛的產品是什么，我的答案，產品一定要越做越高客單，最牛逼的產品是把自己公司變得值錢，然后賣出去，這是階級躍升的唯一途徑                

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