京東無貨源店鋪模式怎么做?靠譜嗎?

然而，憑借在JD.COM積累了十幾年的高端用戶群體和高昂的商品溢價，許多商家落戶JD.COM，創(chuàng)辦了無貨源店集團。

其實無貨源JD.COM的模式和淘寶的店鋪群差不多:淘寶無貨源的時候，很多商家過于依賴軟件，所以紅利期來得快去得也快；但是，JD。

COM的貨源不足和淘寶的不一樣。

軟件只是起到輔助作用，更重要的是精細化操作的人工操作。

1.企業(yè)性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照，可以在當?shù)剞k理，也可以委托代理人辦理。

2.硬投入需要5萬左右，包括每月1000元的JD.COM平臺服務費(相當于交房租)和3萬的平臺押金(以后不想做了可以退)。

3.注冊商標，因為店里的產(chǎn)品需要商標注冊；4.準備開店資料，申請入駐JD.COM平臺，嚴格按照提示步驟操作；5.提交各種資料，等待審批。

硬件要求比較低:只需要一根網(wǎng)線，一臺電腦，一個工作人員。

也有許多企業(yè)以公司化的模式運作。

這樣統(tǒng)一的門店管理模式可以做出多種產(chǎn)品。

熟悉平臺的規(guī)則，解決一些棘手的問題也很方便，很容易讓單店實現(xiàn)更大的爆發(fā)。

也可以以兼職的形式操作，因為相對時間自由，一天3個小時，足夠裝車補貨。

這和京東的客戶定位直接相關(guān)。

COM:主要是要求所有商家更好的服務客戶。

JD.COM平臺的規(guī)則是，誰服務好客戶，誰就能獲得更多的流量支持，獲得更多的客戶！我們都知道淘寶，拼多多對應的客戶一般都是中小賣家，但是對于一些追求高品質(zhì)的用戶來說，JD.COM是一個很好的平臺。

很多時候平臺對應的用戶群體不一樣，盈利點也不一樣。

市場上有人流傳JD.COM成本為零的說法。

每個人都應該去尋找。

這是謠言。

JD.COM在沒有貨源的情況下，前期的高投入和高利潤并不矛盾。

將無貨源模式搬到JD.COM，摒棄以往無貨源模式的粗糙配送模式，讓門店運營更加精細化。

再者，由于平臺的差異，在JD.COM的溢價空間也很高，而且由于十幾年的積累，JD.COM在國內(nèi)僅次于某寶，客戶流量巨大。

門檻，還是門檻。

但正是因為門檻的存在，京東的紅利期。

COM的貨源不足可以維持很長時間:一萬到三萬元的押金，一個月1000元的管理費，足以驅(qū)散很多渴望天上掉餡餅的人；2.因為需要精細化運營，對店鋪運營水平有一定要求，很多人達不到這個水平；3.信息差。

JD.COM在過去的一年里深陷輿論漩渦，公眾的眼睛被掩蓋了很多。

外界也經(jīng)常聽說京東。

COM的運營虧損。

眾所周知，今年第二季度JD.COM的利潤高達1500億元，同比增長23%。

其中就有JD。

供應不足是主要原因之一。

1.注意產(chǎn)品選擇:篩選藍海詞，鑒別爆款產(chǎn)品。

所謂藍色海鮮，可以理解為:供小于求的產(chǎn)品，需要的人多，賣的人少的產(chǎn)品。

本產(chǎn)品為藍色海鮮。

2.精細化運營:滯銷產(chǎn)品必須清理，沒有產(chǎn)品及時清理，上傳新的藍色海鮮產(chǎn)品和關(guān)鍵詞。

2011年著名的藍海鮮:汽車內(nèi)飾(2011年國內(nèi)汽車銷量創(chuàng)新高)投入較少:藍海鮮無論是篩選時間還是金錢投入都較少。

小競爭:當供給小于需求時，就會產(chǎn)生稀缺品，而稀缺品必須是有價值的，也就是人們常說的“冷門爆款”。

需求:藍海品類的供應基本上常年處于供不應求的狀態(tài)，尤其是一些季節(jié)性的必需品。

現(xiàn)在，有很多看客擠在“門口”，不停地往里看，就像當初看淘寶沒貨源的人錯過了機會；觀望新媒體平臺賺錢的人，也錯過了機會；那些觀望短視頻媒體平臺賺錢的人，也錯過了機會。

過去5、6年你錯過了多少新興風口行業(yè)？所以，JD。

COM的無供模式是完全可行的。

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我也是從小白過來的，零基礎(chǔ)的新手，所以我知道做一個零基礎(chǔ)的JD.COM店群有多難。

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