淘寶運營工作怎么樣？需要做什么？

很多人在問，如果選擇去做運營工作，是不是很前途呢，那么到底這個淘寶運營的工作具體是什么樣呢?

一般平常的日常工作是做一些什么事情呢，下面就來給各位朋友詳細說說這個事情，看看吧!

總結一下這幾年能這么快就走到如今這個階段的主要原因是：成功案例!

成功案例!

還是成功案例!

沒錯，運營師應聘人家看的就是成功案例，客戶要求看的也是成功案例，就連自己的團隊成員也要看你的成功案例，沒辦法，沒成績人家不服你。

運營師為什么能成功?

答案很簡單：堅持，有規(guī)律的堅持，科學而有規(guī)律的堅持。

這就要引入到今天所說的淘寶運營師每天都干些什么?

運營不就是補補單、看看數據、開開車、報個活動啥的嗎?

上班第一件事：看數據，各種各樣的數據訪客的數量、昨天的成交金額、轉換率、客單價、店鋪層級等等。

你可能想問：數據我也看，你看的側重點是什么?

答：看的是數據是否在正常的計劃之內，當然前提是你是否制定了周計劃、日計劃等，而且制定的計劃要科學。

制定計劃怎么能科學?

我只能很不幸的告訴你：以前我也不知道，運營的店鋪多了，自然就知道了!

看完數據覺得哪個點出了問題，就一定要及時解決，否則拖上三四天，這個數據基本上就沒有挽回的余地了。

我以前運營過一款皮鞋，是個爆款，后來流量出現了下跌，以為是短暫性的，四天后發(fā)現數據仍然不見好轉，于是就想著去補救，這才發(fā)現是一個關鍵詞出現了流量大量下滑的狀況。

四天的時間雖然很短，但是對于商品來說就太長了，新興的關鍵詞被競爭對手累積了權重之后，就已經很難挽回了。

所以說，哪個數據不對，就一定要在當天去解決，當天結局不完就加班去解決，通宵什么的就不要抱怨了，誰讓你是運營主管呢。

說了一大堆，我們還是要說一下數據，就如同別人說的“你們運營不就是天天看數據嗎?

”，確實，數據是運營的工作核心，所有的工作安排都要圍繞這一點來進行。

許多的運營師做不好的主要原因就是沒有養(yǎng)成看競爭對手數據的習慣，這個是很嚴重的失職!

為什么要看競爭對手?

首先說看競爭手的什么數據：比如對手在用什么手段推廣了、成交的關鍵詞是什么、店內活動是什么、效果怎么樣等等。

看這些數據主要是什么目的?

你可能覺得會是找到與競爭對手的差距，其實不盡然，最主要的目的是找到一些運營的靈感。

而且這些靈感是否能夠產生效果，你的競爭對手已經給你驗證了，所以說那些不去看競爭對手的運營師總會走很多的彎路。

看評價與聊天記錄：看完這些東西，基本上就過去兩三個小時了，一上午的時間也差不過過去了，有時間的話我會看一下產品的評價與客服的聊天記錄。

看這個東西最主要的是看什么?

一是尋找可優(yōu)化的點;

二是尋找靈感;

三是差評能不及時處理掉。

根據我的運營經驗分析：差評出現的時候，一定要及時解決，與客戶聯系的越及時，差評消除的概率越大(一般人我不告訴他)。

優(yōu)化直通車無論你運營的技術多牛，無論你做到了多高的職位，只要你還是一個“運營師”，那就一定要優(yōu)化“直通車”。

尤其是今年淘寶再次將淘寶直通車的權重進行提升，這就需要運營師在直通車花費更加多的精力。

即使我們的關鍵詞已經都是10分了，即使我們的出價已經很低了，你也一定要去優(yōu)化直通車!

沒辦法，這就是現在競爭的激烈程度，這就是數據的可塑性。

你的直通車永遠都不會最好的，即使你一直在優(yōu)化!

看活動的重要性大活動門檻是高，所以許多的運營師就不太注意淘寶活動的版塊，以為看了也是白看，反正也參加不了。

但是淘寶的活動可不僅僅是大活動，也有許許多多的小活動，而且活動的效果還是很可觀的，我運營的店鋪就是靠小活動一步一步成長起來的，然后才達到了參加大活動的門檻。

說到這又不得不提到數據的作用：小活動也有門檻，達不到的點要去集中優(yōu)化，用不了多久就可以參加活動了，參加的多了自然銷量就上去了。

而那些不參加活動的競爭對手自然就被我運營的店鋪甩到后面了。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。