觀點：我為什么不看好騰訊牽手醫(yī)生集團

日前騰訊拉入包括張強醫(yī)生集團、冬雷腦科醫(yī)生集團等九大醫(yī)生集團入駐其騰愛醫(yī)生平臺，為其提供互聯網技術支持。

看似一方擁有強大醫(yī)生資源，一方持有互聯網技術、營銷、流量等優(yōu)勢，二者聯手看似是天作之合。

但在醫(yī)療網絡評論人野夫看來，騰訊將大把的錢花在這些不能馬上帶來效益的醫(yī)生集團們身上，這樣的合作不靠譜。

以下為野夫博士撰稿：如今網絡醫(yī)療的移動產品越來越多，競爭越來越激烈。

在爭奪生存空間的過程中，大家逐漸明白了一個最簡單的道理，那就是對醫(yī)生用戶的占有。

這是所有產品成功的第一要素。

但殘酷的現實讓很多人失望，因為并不是所有的醫(yī)生會對這樣的產品感興趣。

這使得注冊的醫(yī)生尤其是活躍的醫(yī)生人數少得可憐。

為什么說騰訊牽手醫(yī)生集團不是一步好棋？好在很長的時間里，人們似乎并沒有看到騰訊方面有什么動作。

我不相信騰訊是因為想不到這樣的商機或者智商偏低才沒有動作的，我會善良地以為，騰訊應該是與我一樣太善良了，不忍心讓所有玩網絡醫(yī)療的老板和風投們在絕望中死去吧。

如若不然，怎可能始終沒有動靜呢？而上周騰訊讓我失望了，他們表現得并不善良。

上周的消息說，騰訊簽約九大醫(yī)生集團，準備把網絡醫(yī)療玩大。

這做法對互聯網醫(yī)療界無疑是個天大的壞消息，人們最擔心的時代終于到來了。

很多朋友驚呼：活不了啦！從去年底開始，整個移動醫(yī)療行業(yè)都形成了一種共識，就是要由線上向線下轉移。

今年重新受人關注的醫(yī)生集團、醫(yī)生個人工作室以及形形色色的診所等概念，其實都是業(yè)務由線上向線下落地的表現。

而像騰訊這樣一出手便是九家醫(yī)生集團簽約的做法，無疑是目前最大的手筆。

在一般的朋友看來，這完全是要把其他產品逼死的節(jié)奏。

對于騰訊來說，也一定會為此感到得意，以為終于找到了拯救本國移動醫(yī)療事業(yè)的路子。

但是，這樣的做法真的靠譜嗎？表面上看，抓住九家醫(yī)生集團等于牢牢抓住了目前最緊要的醫(yī)生資源。

但了解醫(yī)生集團底細的人都知道，很多醫(yī)生集團實際上與線上的產品一樣，目前基本上都停留在吹牛逼的階段。

他們燒錢的燒法甚至還不如線上的產品英明。

表面上看，他們手頭也許會有一定的資源，而從本質上來說，這與網絡APP們的資源有什么不同呢？在沒有得到任何實質性好處之前，不管是醫(yī)生集團還是APP產品，大家的資源都是虛無縹緲的。

即便醫(yī)生集團名義上是一個落地的實體，有可能為醫(yī)生提高一個執(zhí)業(yè)的空間，也不一定能籠絡到太多的人頭。

體制使然，現實的制約無法消除，一切夢想都不現實。

聽了我對醫(yī)生集團如上的“誹謗”，很多人會有挺大意見，以為我的觀點有些不切實際的悲觀。

我并不否認醫(yī)生集團會有成功的可能，我只是說，至少在眼前這個大的環(huán)境中，這種弄法離走向成功還有很長的路要走。

在眾多產品中，此刻最揪心的角色應該是問診類產品。

問診往往被做產品的人吹噓得很高深，其實說白點無非就是個聊天的工具而已。

這哪是一個數量級的對抗啊？所以這樣的東西將會成為第一批倒下的烈士。

這主要來自公眾號強大的推送和傳播力量。

這說法不是用來嚇人的，大家看看騰訊新聞的用戶量，就知道這做法的威力了。

除了如上種類的產品外，其他種類的產品肯定也會受到不同程度的影響，這樣的結果是必然的。

不過，由于其他產品相對專業(yè)且需要更多的臨床知識去積淀，所以其日子可能會相對好過一些。

春天的花開了，騰訊的醫(yī)療產品向花季走來了。

這對于所有相關的產品來說都是個壞消息，絕對的壞消息。

生存，或毀滅，這是個問題。

生命如此美好，傻逼才想死。

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