為什么阿里每次重大收購(gòu)后 股價(jià)都下跌？

北京時(shí)間12月1日消息，中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)助理教授林宸在《福布斯》雜志上撰文稱，盡管阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)或投資了很多在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的公司，但是其股價(jià)卻一路下跌。

一方面，阿里股價(jià)的下滑受到了中國(guó)本土環(huán)境的影響。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速正在放緩，人民幣匯率不可預(yù)知，阿里自身的GMV增速也在放緩；另一方面，阿里目前采取的策略與谷歌等已取得成功的美國(guó)巨頭相反。

谷歌依托自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，然后根據(jù)行業(yè)變化投資研發(fā)，對(duì)自身革新并開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

阿里則是在多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)收購(gòu)，業(yè)務(wù)線拉得很長(zhǎng)，自身缺乏創(chuàng)新。

美國(guó)投資者對(duì)中概股一直持懷疑態(tài)度，對(duì)于收購(gòu)交易非常警惕和保守，對(duì)于與技術(shù)型合作伙伴的合作存在更多的不確定性。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司要想獲得投資者的認(rèn)可，就必須走出一條以技術(shù)和創(chuàng)新為導(dǎo)向的道路，不斷提高自身研發(fā)能力，堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

以下是文章全文：今年，并購(gòu)交易成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的一股主要趨勢(shì)，目前為止已達(dá)成的并購(gòu)交易規(guī)模預(yù)計(jì)為625億美元，其中最值得關(guān)注的交易包括打車應(yīng)用滴滴打車和快的打車的合并，求職網(wǎng)站58同城和趕集網(wǎng)的合并、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的合并以及旅行平臺(tái)攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的合并。

股價(jià)隨收購(gòu)交易下滑盡管這些公司尋求通過(guò)“抱團(tuán)”來(lái)抵擋外部競(jìng)爭(zhēng)，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的收購(gòu)似乎意在侵入其客戶生活的每一個(gè)領(lǐng)域。

阿里今年在并購(gòu)交易上的總投資已經(jīng)較去年增長(zhǎng)了兩倍，最大的一筆交易發(fā)生在今年10月16日。

當(dāng)時(shí)，阿里斥資43億美元，取得了對(duì)優(yōu)酷土豆的完全控制權(quán)。

最令人感到困惑的是，雖然阿里控制了這么多在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是其股價(jià)卻一直在下滑。

阿里股價(jià)走勢(shì)過(guò)去兩年，馬云實(shí)施的瘋狂收購(gòu)交易甚至都會(huì)讓“剁手黨們”感到嫉妒。

阿里先后收購(gòu)或入股了UC優(yōu)視、高德地圖、快的打車、美團(tuán)網(wǎng)、蘇寧、優(yōu)酷土豆等。

很明顯，阿里的野心是想創(chuàng)造一站式互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)平臺(tái)。

但與此同時(shí)，金融大鱷喬治·索羅斯(George Soros)幾乎清空了他所持有的阿里股份，老虎系基金減持了阿里和百度的股份，摩根士丹利甚至將阿里從其亞太焦點(diǎn)股名單(Focus list)中移除。

那么，為何阿里的股價(jià)會(huì)隨著收購(gòu)交易的增多而下滑呢？我們首先從阿里收購(gòu)優(yōu)酷(社交網(wǎng)絡(luò))土豆(視頻)開(kāi)始分析，看看阿里這筆收購(gòu)交易的意圖到底是什么？為廣告而戰(zhàn)首先，從社交網(wǎng)絡(luò)層面來(lái)看，阿里投資的陌陌、旗下的來(lái)往以及釘釘(DingTalk)等產(chǎn)品，在與騰訊微信的競(jìng)爭(zhēng)中慘敗。

為了降低微信對(duì)于中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)世界的主導(dǎo)，阿里嘗試了一切努力，甚至一度在支付寶中整合了一項(xiàng)名為“閱后即焚”的功能，但是作用不大。

很多人嘲諷稱，阿里的“閱后即焚”功能不顧用戶體驗(yàn)，是一款奇怪的產(chǎn)品，似乎只為成人內(nèi)容的傳播提供便利。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)流行詞語(yǔ)，但是不禁要問(wèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該加上些什么？答案是三個(gè)關(guān)鍵詞：搜索、貿(mào)易和社交網(wǎng)絡(luò)，正好對(duì)應(yīng)了中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里和騰訊(BAT)，以及美國(guó)的谷歌、亞馬遜和Facebook。

他們本質(zhì)上都是廣告公司。

以谷歌為例，該公司占據(jù)了總互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收的47.4%，F(xiàn)acebook占據(jù)7.1%。

你也可以這么記，不管一家公司的核心業(yè)務(wù)是什么，社交網(wǎng)絡(luò)在用戶行為數(shù)據(jù)方面提供了最為豐富的資源。

根據(jù)《連線》雜志近期的一項(xiàng)調(diào)查，70%的受訪者信任由用戶生成的信息和內(nèi)容，而不是平臺(tái)上植入的廣告。

這也是為什么谷歌自主開(kāi)發(fā)Google+，收購(gòu)YouTube的原因。

Facebook之所以收購(gòu)Whatsapp和Instagram，也是因?yàn)檫@兩款應(yīng)用對(duì)當(dāng)今的年輕人有很大吸引力。

同樣的，阿里專注的戰(zhàn)略與騰訊、京東的“京騰計(jì)劃”類似，通過(guò)挖掘用戶數(shù)據(jù)為投放目標(biāo)廣告鋪平道路。

現(xiàn)在，再來(lái)說(shuō)說(shuō)視頻。

和百度的愛(ài)奇藝、騰訊視頻相比，阿里缺乏一個(gè)連接其在線視頻網(wǎng)站的終端。

盡管阿里影業(yè)持有多個(gè)上游電影和電視網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)，但是其只提供了一個(gè)訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目的設(shè)備——天貓魔盒。

相比之下，美國(guó)在線視頻網(wǎng)站Netflix成功進(jìn)入了Virgin Media旗下的機(jī)頂盒平臺(tái)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)，制作了備受歡迎的電視劇《紙牌屋》。

Netflix版的《紙牌屋》基于BBC之前制作的迷你劇，但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示的用戶偏好，為美國(guó)觀眾量身打造。

《紙牌屋》的成功在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)化為了1000%的Netflix股價(jià)漲幅。

阿里則反其道而行之，一開(kāi)始就通過(guò)收購(gòu)優(yōu)酷和土豆將所有接入點(diǎn)整合到電視觀看上。

如果阿里采用Netflix或Hulu的發(fā)展模式，進(jìn)一步收集與廣告、內(nèi)容相關(guān)的觀眾數(shù)據(jù)，縱向能為其電影和媒體業(yè)務(wù)更好地推廣內(nèi)容制作，有助于降低內(nèi)容收購(gòu)成本，橫向能夠讓阿里開(kāi)發(fā)一個(gè)統(tǒng)一的ID，借此將來(lái)自微博、淘寶、支付寶、優(yōu)酷土豆以及螞蟻金服的所有信息整合在一起，建立一個(gè)完整的用戶資料。

這樣一來(lái)，阿里就可以利用大數(shù)據(jù)，推斷一款特定電視節(jié)目的目標(biāo)觀眾，還可以知道哪些觀眾可能可以申請(qǐng)螞蟻金服的貸款。

這不是很有意思嗎？這些只可能在中國(guó)行得通，這里缺乏相關(guān)的法律和監(jiān)管條例，在用戶隱私保護(hù)上并不嚴(yán)格，并鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)公司跨行業(yè)壟斷。

難怪阿里在文化和娛樂(lè)行業(yè)上進(jìn)行如此龐大的投資了。

從2014年至2015年的投資清單上可以看出，盡管BAT在O2O領(lǐng)域展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是百度專注于教育，阿里專注于娛樂(lè)，騰訊專注于在線游戲的核心業(yè)務(wù)。

股價(jià)為何下滑現(xiàn)在，我們回到文章一開(kāi)始的問(wèn)題：為何阿里的股價(jià)持續(xù)下滑？為何百度也表現(xiàn)平平，股價(jià)隨著新收購(gòu)交易而下滑，但騰訊股價(jià)卻在同期保持平穩(wěn)呢？百度股價(jià)走勢(shì)這是因?yàn)?，美?guó)市場(chǎng)對(duì)于中概股持懷疑態(tài)度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩也拖累了中概股。

而且，在收購(gòu)交易上，美國(guó)投資者一般非常謹(jǐn)慎和保守。

正如Das,Sen and Sengupta的論文指出的那樣，與市場(chǎng)型合作伙伴的合作相比，當(dāng)企業(yè)宣布與技術(shù)型合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，投資者會(huì)面臨更多的不確定性。

科技博客GigaOm編輯德里克·哈里斯(Derrick Harris)曾表示，盡管阿里和百度擁有龐大的市場(chǎng)和規(guī)模，但是他們?nèi)狈?chuàng)新，更像傳統(tǒng)生意人，而不是專注于技術(shù)開(kāi)發(fā)。

此外，阿里和百度把太多資金投向了與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的其它行業(yè)，讓本已對(duì)整體中國(guó)市場(chǎng)感到困惑的美國(guó)投資者的疑慮加重。

目前，阿里在中國(guó)獨(dú)有的肥沃土壤中成長(zhǎng)，這里的電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模龐大、人口紅利源源不斷；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受制于賦稅沉重，向線上轉(zhuǎn)型緩慢。

因此，阿里欲爭(zhēng)奪市場(chǎng)入口，壟斷數(shù)據(jù)流量的做法也是可以理解的。

然而，華爾街看到了中國(guó)市場(chǎng)不詳?shù)嫩E象。

中國(guó)的GDP增速正在放緩，人民幣匯率不可預(yù)知，阿里的商品交易總額(GMV)增速也在放緩，這都預(yù)示著這片“土壤”已經(jīng)接近了自身的瓶頸。

沒(méi)有核心技術(shù)壁壘和技術(shù)創(chuàng)新血脈，阿里如何繼續(xù)依賴天時(shí)地利人和與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡？華爾街投資者似乎給出了否定的答案，所以很多人清空了阿里股份。

與之形成鮮明對(duì)比的是，美國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、谷歌、亞馬遜的第三季財(cái)報(bào)令人印象深刻，一天之內(nèi)市值增長(zhǎng)了1000億美元。

在這一輪增長(zhǎng)的推動(dòng)下，美國(guó)前五大科技公司的總市值已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元。

這三家公司有一個(gè)相同的策略：壓縮成本，科技創(chuàng)新。

與谷歌等巨頭發(fā)展模式相反有人說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不同國(guó)家的投資優(yōu)先性也不盡相同：美國(guó)專注于高科技，德國(guó)專注于工業(yè)化4.0，中國(guó)專注于O2O。

在美國(guó)，沒(méi)有哪家公司比谷歌的業(yè)務(wù)更加廣泛。

在成立母公司Alphabet，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整后，除了搜索等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，谷歌還向物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛汽車、生物科學(xué)等領(lǐng)域擴(kuò)張，谷歌的例子可能最好地證明了，我們可以很好地平衡盈利和面向未來(lái)研發(fā)的大力投資。

美國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭成功的秘訣就是，依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，然后根據(jù)行業(yè)變化對(duì)自身革新并開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，阿里的做法卻完全相反。

該公司積極搶奪市場(chǎng)市場(chǎng)，吸納數(shù)據(jù)流量，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)入口似乎成為了他們近幾年發(fā)展的重點(diǎn)。

而且，阿里的業(yè)務(wù)涉獵太廣，包括O2O、電商相關(guān)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)軟件、文化、傳媒、物流及金融等。

如此頻繁且多元化的收購(gòu)，很難讓人相信阿里是為了進(jìn)行技術(shù)整合。

相反，它更像傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷行為，通過(guò)壟斷市場(chǎng)入口建立一個(gè)阿里帝國(guó)。

從短期來(lái)看，O2O是整合傳統(tǒng)行業(yè)資源、搶占市場(chǎng)份額的最有效方式。

像阿里這樣的顛覆者可以在市場(chǎng)中引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激發(fā)了小魚的求生能力。

一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者可以協(xié)助提升多個(gè)行業(yè)的整體表現(xiàn)。

不過(guò)，當(dāng)資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬時(shí)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也會(huì)帶來(lái)寒風(fēng)，凍死創(chuàng)業(yè)者。

這就是為什么并購(gòu)交易為何現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)公司中如此流行的原因。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了BAT的“三國(guó)時(shí)代”。

在這一“動(dòng)亂年代”，小魚們面臨“競(jìng)爭(zhēng)或合作”的選擇，與其他小企業(yè)合作與巨頭競(jìng)爭(zhēng)，或者與其中一家巨頭合作打倒另外一家小企業(yè)。

無(wú)論作出哪種選擇，資本市場(chǎng)主導(dǎo)的聯(lián)盟都充滿了確定性。

而且，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司要想獲得投資者的認(rèn)可，就必須走出一條以技術(shù)和創(chuàng)新為導(dǎo)向的道路，不斷提高自身研發(fā)能力，堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

至于未來(lái)，阿里也許能夠繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)的土壤上開(kāi)花結(jié)果。

但我們對(duì)阿里抱有更高的期待，我們希望阿里能夠更好地整合寶貴資源和龐大市場(chǎng)份額，以開(kāi)發(fā)出令人敬畏的新技術(shù)，引領(lǐng)中國(guó)走向新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

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