GAP在日本紛紛撤店，背后到底怎么了？

當中國的消費品市局面臨低迷之時，日本的狀況也好不到哪里去。

包括H&M、GAP在內的歐美服裝企業(yè)正關閉在日本的門店。

優(yōu)衣庫在日本外鄉(xiāng)的開店速度也簡直墮入停滯。

GAP旗下的三個品牌，一是中高價位、傾向貴族作風的Banana Republic(香蕉共和國)；二是與優(yōu)衣庫作風接近，比優(yōu)衣庫價錢高一些的群眾化的Old navy(老海軍)；還有原創(chuàng)正宗的GAP。

2015年一季度，Gap宣布關閉在北美的175家店鋪，2016年關閉140家。

這個趨向和其他一些時髦服裝品牌的關店節(jié)拍分歧。

在日本市場，到2023年4月20日，Banana Republic還有49個店、GAP還有161個店，關閉Old Navy全部53個店等合計75個店，曾經(jīng)作為GAP旗艦店存在的澀谷左近的公園大道店鋪也將于5月7日關閉，損失銷售業(yè)績大約280億日元。

會不會持續(xù)關閉？Old Navy是2012年進入日本市場的，把優(yōu)衣庫作為競品。

第一、價錢戰(zhàn)略，定價是美國的2倍，日本消費者看到它性價比不如優(yōu)衣庫，都想等打折再買，覺得買正價品是傻瓜，招致正價品銷售受阻。

第二、樣式顏色，主要根據(jù)美國人身體和顏色偏好設計，肩部較寬大，顏色較深，不契合日本消費者體型和顏色偏好，即便折扣很大，也賣不動。

第三、周轉更新，由于店鋪數(shù)量有限，而且是低端品牌，周轉艱難，應季新品補貨跟不上，和優(yōu)衣庫在紐約開店10多年不盈利的緣由一模一樣。

第四、網(wǎng)購沖擊，美國的時髦服裝網(wǎng)購化率到達30％左右，日本也曾經(jīng)到達19％左右，有專家剖析，網(wǎng)購率到達25%可能是臨界限，超越這個數(shù)值，實體店將迎來關閉頂峰。

有機構對2012年以來，日本新開的商業(yè)設備以及門店停止跟蹤評價，指標分為9檔(AA、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D)，扼要結論如下：2016年初，對以往3年開業(yè)的39個商業(yè)設備評價，好中差根本相當，新開店勝利率為20.5％，失敗率為51.3％。

2023年初，對以往3年開業(yè)的34個商業(yè)設備評價，新開店勝利率為2.9％，失敗率為79.4％。

觸及到的448個店鋪中，有20%多準備撤店。

總體上文娛、餐飲類能夠達成預算指標，時髦服裝類租賃店鋪大半完不成預算。

在國際化時髦服裝品牌中，優(yōu)衣庫及其副牌GU在日本市場的坪效是在24~26萬日元之間，外來品牌最好的ZARA在17萬日元左右，GAP、H&M在13萬日元左右，局部購物中心店只要10萬日元左右。

日子很困難。

依照普通商業(yè)開店習氣，30％失敗的話，屬于自殺行為，80％失敗的話，則屬于集體自殺。

明知風險大還要開店，大家搏的是險!第一、實體店的基本是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，就失去了讓顧客光臨的基本理由。

2016年中國人網(wǎng)購日本貨1.03萬億日元，實踐到日本購物1.47萬億日元，相當于購置了全日本半個百貨業(yè)界的業(yè)績，而美國人網(wǎng)購日本貨只要6156億日元，顯然，我們的競爭力差異不在于渠道，而在于產(chǎn)品自身。

第二、從日本GAP的關店到新開店的評價看，隨著網(wǎng)購比例的持續(xù)增長，實體店僅有產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠，要將顧客需求依照區(qū)域市場文化風俗，分層級、分類別停止剖析，配置線上線下不同的個性化產(chǎn)品，包括物質性商品和文化類或肉體類產(chǎn)品。

第三、美國正價實體店的大面積關閉，網(wǎng)店、快時髦、品牌折扣店生意卻很好，闡明實體正價店的顧客價值曾經(jīng)全面解體。

中國的所謂正價店，其顧客價值更是令人汗顏。

要看清品牌折扣店的價值，抓緊尋求新的顧客價值點，開拓新的產(chǎn)品渠道，打造低價優(yōu)質、性價比更好的網(wǎng)點。

本文"GAP在日本紛繁撤店，背后到底怎樣了？"

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。