淘寶店鋪推廣預(yù)算，配置設(shè)多少比較適合呢？

         那么，這個比例是最需要考慮的，如果選擇效率高的話，普及費用高，幾乎賺不到錢，低的話就沒有效果，所以把握這個比例很重要2、推進費用的分割需要每月分割，與不同月份類別的推進重點相結(jié)合，例如1月t恤新開始就產(chǎn)生推進費用，成長期需要投入資源，爆炸時可以享受流量紅利例如，去年制作t恤，投入10萬美元，最終銷售50萬美元，生產(chǎn)不足，今年不投入那么多，將相應(yīng)的推進費用放入其他主要推進類別初期團隊還很熟悉，可能有很多地方有問題，但還沒有發(fā)現(xiàn)的問題，所以店鋪初期不建議大力推進，而是逐漸增加現(xiàn)在做淘寶的普及很重要，但普及需要錢首先，找出具體哪個渠道的花超過，分析原因，流量估計不正確，點擊成本過高能否根據(jù)目前的預(yù)算完成目標(biāo)計劃3、7月份開始爆炸，普及費用相應(yīng)減少，后期開始普及，投入生產(chǎn)肯定不好如果做不好，增加多少推廣投入，對利潤有多少影響，這些都是需要考慮的問題1、前一年直通車、鉆展等不同的收費普及各花費多少，占多少比例，逐一整理，參考下一年的比例制定年度目標(biāo)后，必須將每個目標(biāo)分為每月、每周、每個類別，使目標(biāo)更加正確，操作簡單，符合目標(biāo)的具體原則                

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