天貓店鋪背景圖和中間的圖片不在同一水平線上是什么原因？

         （原標(biāo)題：電商從線上打到線下 零售超市成藍(lán)海）最初盒馬鮮生在老百姓心里是個(gè)買海鮮不缺斤短兩，而且還管烹飪的地方眾所周知，盒馬鮮生是阿里線下的標(biāo)桿，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從線上打到線下，看到紅紅火火的盒馬，另一個(gè)巨頭騰訊也坐不住了而且這些超市類的實(shí)體店，依托阿里和騰訊的物流體系，還可以進(jìn)行線上配送，直接使用原有的電商或者社交賬號(hào)就可以登錄直接收購(gòu)原有大超市的線下實(shí)體店，能夠幫助騰訊快速布局線下實(shí)體零售的市場(chǎng)，從而不會(huì)落后阿里太多特別是現(xiàn)在獲客成本越來(lái)越高，而在線上積累的用戶可以用很少的成本引導(dǎo)到線下實(shí)體店去，新零售的商業(yè)模式精髓在此為什么阿里和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都要重新轉(zhuǎn)向被他們干的半死的線下實(shí)體店阿里和騰訊已經(jīng)在新零售業(yè)開始布局，京東雖然聯(lián)手沃爾瑪?shù)隙〞?huì)再謀新的線下零售出路要知道，線下的獲客成本，特別是超市，用戶忠誠(chéng)度極低，哪里便宜就到哪里買我現(xiàn)在只有一個(gè)問(wèn)題，今天超級(jí)物種或者盒馬鮮生有半價(jià)活動(dòng)嗎而圈住大量用戶的阿里和騰訊，選擇向線下滲透是一個(gè)不錯(cuò)的選擇                

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