淘寶店鋪的運營怎么操作的，淘寶店鋪失敗原因有哪些？

         以下是這位運營者的失敗經(jīng)驗總結(jié)：剛到這公司時，淘寶店鋪一天幾百個訪客，時有時無的訂單，12月中旬，隨著最后一名團隊成員的到來開始了創(chuàng)造奇跡之路今天，小編分享一個來自淘寶店鋪運營者總結(jié)的失敗經(jīng)驗當八月份銷售額開始下滑，再加上資金不足導(dǎo)致的工資發(fā)放延遲，原本大家心里已經(jīng)計算好的今年加上提成自己可以拿到手多少錢，而現(xiàn)狀卻變成這個樣子，加上他們多次嘗試突破都失敗，人心終于散了，團隊回不去了，再也沒有人像開始那樣用心3、過度報名淘寶活動我一直對參加活動是沒什么興趣的，見到太多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但也看到他們當中的大多數(shù)早已轟然倒下經(jīng)常上各種淘寶群、論壇看各種大神的成功經(jīng)驗，求助店鋪問題，漸漸地弄明白了淘寶的一些知識，對淘寶有個大致的了解今天來聊一聊淘寶開店經(jīng)驗之失敗經(jīng)驗總結(jié)在我們當時的供應(yīng)鏈還不足以支撐短期內(nèi)發(fā)數(shù)千件產(chǎn)品的時候，為了追求業(yè)績的快速上漲，領(lǐng)導(dǎo)硬是要我們報名聚劃算，在當時店鋪一路往上，月銷售額已近300萬元的情況下，報名聚劃算是件很簡單的事1、無限拔高的期望，容易讓團隊陷入瘋狂，從而喪失理性剛接手的時候，我們的目標是年銷售額保2000萬元，沖3000萬元，后來看到進展喜人，上頭把目標調(diào)整為保3000萬元，到5月份時又調(diào)整為5000萬，要求保底4500萬于是，10天半個月一次的活動開始了，一段時間后，一些已拿到質(zhì)檢報告，但數(shù)據(jù)反饋并不好的款也非要拿著去上活動，然后就是每個款留下一點點或大量庫存，積累到一定的時候，加上前面無節(jié)制的開支，終于拖垮了公司的資金鏈，之后的發(fā)展就是江河日下了這個店鋪去年同期6月份基本每天的銷量額都在十萬元上下，而一年后的現(xiàn)在它情況就是，每天二三千元，其實早在去年12月份，它就已經(jīng)是這樣的狀況了                

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