淘寶商家該怎么去做數(shù)據(jù)分析，哪些單品極限能救產(chǎn)品？

         剔除“凡客”這個(gè)標(biāo)簽，你認(rèn)為一個(gè)普通的“互聯(lián)網(wǎng)平價(jià)快時(shí)尚”品牌應(yīng)該關(guān)注哪些KPI2010年以前，凡客在一個(gè)購買用戶上的營銷成本超過100元所以，不論是互聯(lián)網(wǎng)、平價(jià)，還是快時(shí)尚，三年前的凡客在這任何一個(gè)方面都沒有建立起核心競爭力單品極限能救凡客但另一方面，我們看到同期凡客的平均商品成本基本保持在30元左右，絲毫沒有下滑的趨勢商品研發(fā)方面，凡客2011年前后品類擴(kuò)張失控的報(bào)道不勝枚舉這或許是凡客的一條出路，通過此前的研究，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫也是一個(gè)單品制勝的成功品牌通過前面對凡客三組KPI的考核，天網(wǎng)數(shù)據(jù)認(rèn)為凡客的問題可以歸納為兩方面但是，單品化改造絕對不是凡客的救命良藥也就是說，2011年的凡客是一個(gè)完全留不住用戶的平臺(tái)                

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