天貓品牌的授權(quán)應(yīng)該怎么弄？天貓品牌庫(kù)存怎么查詢(xún)？

         生鮮電商未來(lái)會(huì)被本地化電商整合，生鮮產(chǎn)品成為引流產(chǎn)品，這和線(xiàn)下商超經(jīng)營(yíng)生鮮的規(guī)律很相似阿里入股新浪微博和推出來(lái)往只是出于本能，而沒(méi)有流量經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性思路，特別是推動(dòng)社會(huì)化流量和電商所需要的購(gòu)物流量融合電商做零售有兩條路，一種是品牌經(jīng)營(yíng)為核心的零售模式，一種是連鎖經(jīng)營(yíng)和店鋪經(jīng)營(yíng)為核心的零售模式虎撲、汽車(chē)之家等社會(huì)化流量會(huì)被電商高效整合唯品會(huì)的閃購(gòu)從某種程度上就是天天低價(jià)的模式，而其供應(yīng)鏈管理能力確實(shí)比多數(shù)電商高出一籌在移動(dòng)電商興起后，線(xiàn)下供應(yīng)鏈的問(wèn)題變得更加突出可以預(yù)見(jiàn)的是，2014年流量經(jīng)營(yíng)仍然是電商的主題電商應(yīng)該專(zhuān)注于零售，而供應(yīng)鏈的事情主要交給線(xiàn)下企業(yè)但是，電商既做供應(yīng)鏈也做品牌是非常辛苦的，ZARA也是一個(gè)特例，電商與線(xiàn)下企業(yè)在供應(yīng)鏈上形成分工才是正道但無(wú)數(shù)電商認(rèn)為生鮮經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低而不怕死地進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，最后證明只有以沃爾瑪為背景的1號(hào)店或中糧我買(mǎi)網(wǎng)才能做出一定的規(guī)模                

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