淘寶商家如何通過直通車推廣輕松把店鋪扭虧為盈呢？

         6、修正分時比例，之前根本在白晝就把直通車的日限額燒完了，但實踐上我們經(jīng)過行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，晚上的轉(zhuǎn)化率會更高一些，所以漸漸調(diào)整直通車的分時折扣，給晚上留一些“口糧”以上就是菁英匯剖析師給到的優(yōu)化思緒，更多的細節(jié)為了維護會員的隱私就不過多透露了診斷優(yōu)化數(shù)據(jù)比照針對這個寶貝的優(yōu)化是從5月13號到14號做的的，但是14號的直通車曾經(jīng)到達了日限額的一半，所以效果是從14號晚上和15號開端顯現(xiàn)的優(yōu)化后很點擊量明顯上升了，但是點擊扣費直接降落了一半，成交金額到昨天為止也翻了一倍，而且珍藏、加購人數(shù)也明顯增加，所以初步看菁英匯剖析師的優(yōu)化效果還是很明顯的，加上后續(xù)的高客單價產(chǎn)品也會開端協(xié)助推行，所以依照這個辦法和節(jié)拍店主每天對直通車關(guān)鍵詞停止挑選和微調(diào)，根本上在半個月時間左右就可以協(xié)助商家扭虧為盈了菁英匯初步診斷經(jīng)過菁英匯剖析師初步剖析，發(fā)現(xiàn)寶貝自身就曾經(jīng)是在賠本銷售了，店家希望經(jīng)過低價沖量的方式給本人帶來更高的排名和權(quán)重，但是效果分歧沒有做起來這里的原理是，當關(guān)鍵詞自身扣費能夠控制在一定范圍的時分（菁英匯剖析師有把握幫他降低最少一半的費用），主推的產(chǎn)品價錢恰當?shù)倪M步，哪怕10元錢，投入產(chǎn)出都會提升很多深化理解及剖析結(jié)果菁英匯診斷剖析師經(jīng)過察看店鋪整體流量趨向和銷質(zhì)變化，有以下問題判別：1、店鋪整體流量呈明顯降落趨向，闡明店鋪綜合數(shù)據(jù)不好，平臺沒有導入更多流量進入該店鋪問題處理思緒：首先處理這位同窗直通車上面的痛點，同時需求經(jīng)過直通車給自然搜索加權(quán)，所以優(yōu)先思索調(diào)整主推款的寶貝價錢，恰當進步到盈虧均衡線，同時準備更高客單價的單品停止主推店鋪問題：之前在菁英匯第一期的學習中勝利的讓本人的店鋪銷量有了質(zhì)的打破，做到了店鋪第四層級，但是有一個問題不斷攪擾，就是直通車扣費不斷降不下來，而且產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化也特別的差這次診斷有了直接的優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)果，都是菁英匯剖析師直接優(yōu)化操作后的結(jié)果其次，是寶貝關(guān)鍵詞的選擇，原有的關(guān)鍵詞出價太高，而且全部用的精準匹配，勢必帶來較低的流量值，而寶貝自身轉(zhuǎn)化率還是能夠的，所以這個時分我選擇用低價引流沖銷量的方式穩(wěn)住寶貝銷量和店鋪層級，這樣才干取得比擬高的權(quán)重加權(quán)下載附件                

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