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    淘寶從業(yè)五年,小白如何成為大神淘寶店鋪運營玩法之一?

    浪漫旋律樓主|2020-08-29|13:26|發(fā)布在分類 / 店鋪管理|閱讀:6471

             當(dāng)時我采集了幾十家電商公司的詳細(xì)后臺數(shù)據(jù),對近二十家電商負(fù)責(zé)人進(jìn)行過深入溝通,這些店鋪有日銷售50萬以上的大店,也有日銷售4-8萬元的中型店鋪,還有一些一天幾千到1萬的小店,大中小店都有采集,著重觀察了女裝還有3C標(biāo)品類的一些變化,并對這些變化進(jìn)行了整理,發(fā)現(xiàn)出一些共有的規(guī)律,因為電商行業(yè)幾乎人人相識,至少是微信上的點贊之交,我不方便在這里直接放出后臺數(shù)據(jù),以免有人點點戳戳,但可以保證我的信息是個人認(rèn)真收集的,觀點可能有誤,這里只做探討,不做指點江山的權(quán)威發(fā)布-------6月之后因為權(quán)重發(fā)生過大變化,許多業(yè)內(nèi)大咖站出來做出過各種解讀,當(dāng)中對大家的言論,我都是持謹(jǐn)慎的肯定態(tài)度,我還是相信事實是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),拿數(shù)據(jù)講事實是最具可信度的第二個是規(guī)律特別有意思,就是這些店都沒有出現(xiàn)2013年與2014年那種大爆款,按照以前的規(guī)律,一家店肯定是以點帶線,以線帶面的基本格局,日銷做到50萬的店,基本有一兩款月累積過2-3萬件銷售數(shù)據(jù),而且除了爆款,其他款都賣得不怎么樣,但這些店都沒有,這些店鋪居然沒有一款過一千件的累積銷售,但同時,其他款都是款款在動銷,絕大多數(shù)款都是幾百件的銷售累積數(shù)據(jù),2013-2014年優(yōu)秀女裝全店銷售曲線是一個斷崖式的曲線,2015年優(yōu)秀店鋪的全店銷售曲線都變成了一條穩(wěn)定的斜線,這是一件反差非常非常大的現(xiàn)象,說明爆款模式玩不轉(zhuǎn)了,尤其是女裝行業(yè),爆款模式徹底不吃香了,以前淘寶要深度,現(xiàn)在淘寶要寬度,淘寶把很大一塊權(quán)重放到了全店動銷率上面來第一個重要的權(quán)重點是動銷率的權(quán)重得到了極高的提升,我在采集不降反升的幾家中大店的數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn),這幾家店有兩個共同的規(guī)律,一個是增長的時機(jī)大約都從4月份左右開始的,說明淘寶推新權(quán)重其實有些日子了,只是我們發(fā)現(xiàn)得有點慢,注意一點,這幾家店在產(chǎn)品,形象,質(zhì)量,推廣等其他因素上并沒有發(fā)生大調(diào)整,而且這里有些店低潮過好長時間,同時間段突然增長,能肯定大的變化在權(quán)重上面,至少80%的原因是權(quán)重吻合2015年6月后淘寶權(quán)重變化分析從2015年4月開始,淘寶權(quán)重開始做了很大的調(diào)整,與原來的權(quán)重系統(tǒng)有了較大變化,但從5月開始,結(jié)束勞動節(jié)放假的淘寶人一回公司,才意識到權(quán)重的巨大變化,因為從這天開始,許多商家才發(fā)現(xiàn)地下產(chǎn)業(yè)鏈被正式打斷了,淘寶在4-5月做了兩件事,一是推新權(quán)重,二是打擊灰色產(chǎn)業(yè)鏈,第一件事是悄悄進(jìn)行的,大家后知后覺,第二件事立竿見影,使整個淘寶行業(yè)從2015年5-7月發(fā)生了天翻地覆的變化,原先的地下產(chǎn)業(yè)鏈公司幾乎倒閉了80%,2013-2014年曾經(jīng)慣用的運營套路都被證明失效,整個行業(yè)一片人心惶惶QQ截圖20150722164030.jpg (99.74 KB, 下載次數(shù): 37)保存到相冊由于不知道淘寶到底進(jìn)行了怎樣的調(diào)整,以及調(diào)整到底需要多長時間,6月開始后許多商家陷入了深深的痛苦,一些商家不小心觸發(fā)了新權(quán)重陷井,生意猛降,又不知道問題到底出在哪里,據(jù)一家一家走訪數(shù)據(jù),當(dāng)時約70%的商家發(fā)生了銷售與流量下降的情況,但同時,也有30%的商家的銷售與流量得到了提升在這兩個多月的時間里,我與眾多商家都在聯(lián)手專心研究一件事情,就是淘寶的新權(quán)重到底走向了哪里,游戲規(guī)則發(fā)生了什么變化,淘寶SEO搜索權(quán)重永遠(yuǎn)是一個系統(tǒng),人工采集信息會累死所有小二,只要是系統(tǒng),就肯定要規(guī)律,找到規(guī)律,就能找到成功的方法為了求證大約到底動銷率做到一個什么程度,對店鋪具備有益的影響,我一家家店鋪進(jìn)行過統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)增長的店鋪,其動銷率一般都超過了90%,而很多下降的店鋪,其動銷率都糟糕到只有20-30%,就是大部分款都是賣不動的,長年賣不動的款建議下架刪除,這樣的店鋪已經(jīng)陷入危機(jī)當(dāng)中下載附件                

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