有實力的老品牌如何借助淘寶電商起死回生？

         上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記周煒告訴電商參考記者，轉(zhuǎn)型后，回力鞋業(yè)開始以品牌的方式來運營，參照阿迪、耐克等國際大牌的做法，生產(chǎn)交由12家授權(quán)工廠以及經(jīng)銷商下面的100多家工廠來加工制造，回力則主要兼顧設(shè)計和營銷兩頭張恩祈介紹，目前回力在線下有3000家門店，回力的這些線下門店在未來要與線上店鋪的發(fā)展一致，即針對如江浙一帶電商覆蓋區(qū)域大的地區(qū)加快布點社區(qū)門店，讓門市店直接送貨，通過強化“最后三公里”的反應(yīng)速度，讓消費者產(chǎn)生更快更滿意的消費體驗張恩祈告訴電商參考記者，類似zara，回力的線上店鋪也實行專單制度即7家授權(quán)線上旗艦店和120家天貓店除了銷售以WB-1經(jīng)典系列為代表的14款基本產(chǎn)品，網(wǎng)店可以根據(jù)自身店鋪消費者的消費習慣特性，向回力總部申請設(shè)計人員支持，來設(shè)計只有自家店鋪才有的特色款產(chǎn)品2014年，回力正式發(fā)力電商，并逐步摸索出了一套“終端直供平臺+電商平臺”的營銷新打法，在體驗店和線上旗艦店逐步鋪開單價在200元500元之間的新產(chǎn)品隨著消費習慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻成熟，去年7月，回力啟動了品牌升級戰(zhàn)略，試圖將產(chǎn)品觸及到中高端消費者，在一口氣推出三大系列12款新品的基礎(chǔ)上，對自己的經(jīng)典產(chǎn)品進行升級回力要做的，就是根據(jù)線上經(jīng)銷商的想法，通過綜合考慮他們店鋪全年銷量、市場特點等要素進行參考平衡，在由設(shè)計師設(shè)計好新品后，交由底下工廠限量生產(chǎn)一邊是消費者購鞋需求量激增，一邊是線上市場的鞋類品牌眾多的現(xiàn)狀，90歲的回力如何尋回年輕人的視線回力去年整年在市場賣了5800多萬雙鞋，由此可見，在面對如此龐大的市場消費需求下，如何在新零售的大環(huán)境背景下，整合線下門店資源配合線上店鋪送貨已是當務(wù)之急上世紀80年代，擁有一雙回力鞋在青少年中已是相當前衛(wèi)的潮人標志                

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