作為一名淘寶運營，是否應(yīng)該干預(yù)產(chǎn)品銷售？

         一般而言，運營缺少產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)視角，把控產(chǎn)品的根據(jù)主要來自用戶的反饋，數(shù)據(jù)的精細(xì)分析，增長需求，以及積累下來的運營理念好的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡研究產(chǎn)品和用戶，所以他們并不會排斥運營需求，甚至也會喜歡運營工作譬如產(chǎn)品經(jīng)理的KPI之一是降低用戶流失率，從運營角度，在無服務(wù)頁面增加其他服務(wù)入口，而非單一文案，既可以降低流失率，還可以提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理也樂意參與無視運營需求，自作主張的設(shè)計和該需求，并引以為豪XX產(chǎn)品也是這樣做，拜托，明顯用戶心理不一樣好不好大多數(shù)情況，運營多用戶增長，活躍和留存數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品迭代、需求上線、測試負(fù)責(zé)，不同公司架構(gòu)不同，導(dǎo)致關(guān)注目標(biāo)不同，這無可多言，只說說日常配合產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出完整的產(chǎn)品迭代功能、參數(shù)說明，運營需知曉查看，一方面清楚產(chǎn)品的優(yōu)化程度，對應(yīng)不同的推廣計劃、宣傳文案，應(yīng)對用戶溝通產(chǎn)品經(jīng)理除了默默看數(shù)據(jù)外，可以聽取運營的反饋，針對運營問題主動提產(chǎn)品的改進意見，和自動化的產(chǎn)品方式來降低運營成本，甚至形成例會文檔產(chǎn)品經(jīng)理要熟悉在營銷環(huán)境下，用戶行為的變化等，雙方能力平衡的時候，才能有同理心，降低溝通成本運營要了解產(chǎn)品原理和流程，有主動研究體驗產(chǎn)品細(xì)節(jié)的精神，提需求的時候采用有理有據(jù)，而非一問三不知產(chǎn)品經(jīng)理的另外一個能力是幫助運營將抽象的需求，化作邏輯清晰的產(chǎn)品需求，并產(chǎn)出可視化模型                

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