淘寶店該如何進行調(diào)整，店鋪流量才能暴增？

         如果說2016年是內(nèi)容涌現(xiàn)的一年，那么2017年將會是內(nèi)容主導市場沉淀爆發(fā)的一年，傳統(tǒng)的中心化流量逐漸淡化、流量渠道重構初具雛形、消費趨勢的變化推動行業(yè)運營必須迎合年輕人的喜好和需求，賣家在內(nèi)容端的嘗試和探索，會成為未來市場格局的重要影響因素1)2017剛剛成立的KA業(yè)務線，據(jù)了解截止目前僅不到40家店鋪入選，均是在成交規(guī)模、內(nèi)容運營表現(xiàn)優(yōu)異的大賣家，同時本次KA重點針對商品(同質(zhì)化)、視覺(模特實拍)做了嚴格要求，一些年成交破億的大店因為不符合商品和視覺的要求，并未納入KA業(yè)務線中權益意味著責任，男裝市場賦予KA賣家特殊權益的同時，通過輸出更多的內(nèi)容、經(jīng)驗和運營分享，旨在塑造一批優(yōu)秀的男裝品牌影響和引導市場的健康發(fā)展其中針對各業(yè)務線的優(yōu)質(zhì)大賣家，單獨成立KA線，由小二進行專項指導和扶持，意在培養(yǎng)一批男裝行業(yè)領袖級店鋪，在成交、內(nèi)容、爆發(fā)等領域迸發(fā)出亮點，能夠分享經(jīng)驗反哺行業(yè)市場倔強工作室作為一家原創(chuàng)特色的店鋪，從默默無聞的小店成長為今年男裝的一批黑馬，在品牌的轉(zhuǎn)型、商品的設計開發(fā)、運營升級轉(zhuǎn)型方面都進行了大膽嘗試，迎合了目前年輕化、個性化、深耕內(nèi)容的趨勢1、運營方式的改變(團隊分工重組、定義品牌、運營重心轉(zhuǎn)移) (1)團隊管理升級的緊迫性 今天很多“夫妻老婆”店也可以成長到億量級規(guī)模的店鋪，淘寶給了創(chuàng)業(yè)者一個有機會的平臺，但是品牌在人員配備、員工能力升級、核心崗位(內(nèi)容運營、設計等)存在了較大的隱患和危機，如何從“螞蟻”成為“雄兵”，團隊管理成為一個不可忽視的瓶頸是的，無線時代迎合消費升級，市場賦予平臺的角色和定義也會發(fā)生變化，更何況是在平臺生存的賣家朋友，如何定義品牌，鎖定精準細分人群，如何尋求內(nèi)容突破和粉絲運營，是每一個商家需要關注的要點個性化消費需求和個性化的推薦日趨成熟，賣家需要思考自己品牌的定位，更注重會員運營，無論是內(nèi)容為王或者個性化體驗至上，會員的留存拉新一定是店鋪的核心運營策略，對會員的分層、權益落地、互動等運營行為需要盡快落地4月19日淘寶網(wǎng)財年大會上，剛剛組建的內(nèi)容社區(qū)團隊正式亮相， 改變了以往內(nèi)容運營下沉到行業(yè)的現(xiàn)狀，新的團隊將在內(nèi)容生產(chǎn)者挖掘(內(nèi)容賣家、達人運營、第三方機構等)、內(nèi)容的分發(fā)機制(全面升級內(nèi)容分發(fā)渠道)、前端內(nèi)容的浮現(xiàn)和導購等方面深耕細作本次共創(chuàng)會，提到了兩個核心的點： 1.KA店負責人要在團隊管理、運營思路、品牌運作等起到格局引導作用，對于淘寶生態(tài)圈心中了然，如何緊跟平臺趨勢變化，決定了品牌未來的高度                

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。

推薦閱讀：

惡意買家要求退款不退貨，小二介入后怎么處理？

淘寶店沒交保證金要怎么才能上寶貝呢？

淘寶新店沒有流量，開直通車有少量訪客但沒成交怎么辦？