淘寶商家如何有效分析競爭對手？具體該怎么去做分析？

         既然是分析競爭對手做起來的情況，那么我們肯定就要從他剛開始有流量的那一天獲取之后的數(shù)據(jù)之前基本沒什么流量，但是會這個數(shù)據(jù)是所有數(shù)據(jù)，沒辦法看到他的流量渠道，所以接下來我們還需要做一個切片器可能是因為聚劃算的銷量帶動了手淘搜索，也可能是因為聚劃算的流量帶動了個性化搜索，因為個性搜索有一個情況，就是如果你點擊過一個寶貝的，那么下一次搜索關鍵詞的時候，他是有可能優(yōu)先展示的從這個分析的過程中，你也可以得出，這款寶貝之所以做到了上萬的銷量，不是別的，就是因為聚劃算，包括，一個多月的時間，他的手淘搜索流量超一百一天的都很少，而聚劃算后兩天的時候，突然上千從這里你就可以清楚的看到，他的手淘搜索是在15號突然增長的，你還可以看看其他的數(shù)據(jù)，比如聚劃算：從這里你可以看出，他是在13號開始聚劃算比較多，達到了3000多一天，然后15號的時候上萬的聚劃算流量，從這里我們可以看出，他15號是上了聚劃算的上了聚劃算，點擊的人很多，幾萬的流量，當這幾萬的人下次去搜索相關關鍵詞的時候，這個寶貝就有可能有優(yōu)先展示的權限，只是具體需要更進一步的分析第四步：分析數(shù)據(jù)和展示數(shù)據(jù)經過上一步的整理之后，我們的數(shù)據(jù)明顯比剛剛一開始更加整潔了，但是這個數(shù)據(jù)還是不太直觀，一般情況下，我們需要把它變成圖表的展示模式今天，我們就按照這個思路來給演示一個案例——第一步：確定目標需求在分析競爭對手的時候，我們的目標需求肯定就是想知道他是如何做起來，他的流量渠道有哪些，訂單增長趨勢，訂單多少，他的時間發(fā)展趨勢，這些就是我們的一個目標需求比如這個款的寶貝，我們可以看出5月18號的時候他的流量基本都很少，所以我們之后的數(shù)據(jù)都復制出來放入到excel表格然后選擇好類目，選擇好店鋪的信譽等級，把標題粘貼到搜索框，點擊一下搜索，基本上就可以調出這個寶貝來了，然后點擊查看詳情，就可以看到了具體的數(shù)據(jù)                

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