再談淘寶商城的現(xiàn)狀與突圍

客觀一點(diǎn)地評(píng)價(jià)一下我眼中的淘寶商城：1、淘寶商城并不像大家看到的淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式那么繁榮，虛假的繁榮下面是一片冰冷。

大部分的交易額被類(lèi)目的前十占據(jù)著，其余的大批商家在無(wú)奈地分食其余的一點(diǎn)點(diǎn)份額。

2、淘寶商城的資源全部?jī)A向類(lèi)目前十或者前二十。

因?yàn)樾《贾赖案馄鋵?shí)也不大，所以必須把大部分蛋糕給到類(lèi)目TOP20,淘寶商城才能樹(shù)立標(biāo)桿，才能繼續(xù)玩下去。

3、活動(dòng)泛濫成災(zāi)，折扣對(duì)顧客的刺激已經(jīng)接近冰點(diǎn)。

年中大促三折都沒(méi)能為淘寶商城交出一份漂亮的答卷。

4、運(yùn)營(yíng)成本高漲。

公司行政成本，商城提成，稅務(wù)，品牌運(yùn)作成本等考驗(yàn)著每一個(gè)店的前期。

5、同質(zhì)化嚴(yán)重。

有特色的東西太少，大部分都是市場(chǎng)貨。

監(jiān)于當(dāng)前的現(xiàn)狀，想在淘寶商城上突圍，基本上有以下幾種方式：1、最直接的方式：有足夠的資源，短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)，進(jìn)入類(lèi)目TOP20，成為淘寶商城的標(biāo)桿，搭上淘寶商城的順風(fēng)車(chē)。

前提是團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈和管理要足夠支持銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，不然好吃難消化。

2、有自己的特色資源或者獨(dú)特的定位，盡量把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

比如傳統(tǒng)線下品牌要充分發(fā)揮自己原來(lái)品牌的優(yōu)勢(shì)。

淘品牌可能以尋找紅海中的藍(lán)海。

比如近來(lái)有看到幾家專(zhuān)賣(mài)大碼服裝的，針對(duì)非常肥胖的人群，做得非常不錯(cuò)。

3、厚積薄發(fā)。

對(duì)于一些沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的資金實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，不妨厚積薄發(fā)，堅(jiān)持做好產(chǎn)品和服務(wù)，依靠口碑一步一個(gè)腳印地慢慢發(fā)展，只要團(tuán)隊(duì)能存活下去就有希望。

如果做得有特色有口碑，基礎(chǔ)踏實(shí)。

借助風(fēng)投資金迅速做大也不是不可能。

4、賺點(diǎn)小錢(qián)養(yǎng)活自己，過(guò)過(guò)生活。

網(wǎng)絡(luò)的便捷性決定了最終必定出現(xiàn)寡頭格局。

不是努力了就一定有結(jié)果的，跑得慢的注定要成為別人的墊腳石。

如果真看不到希望就該干嘛干嘛去。

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