淘寶服裝電商必須要學的60個實體經營經驗是什么？

         這只是兩條渠道，工具、概念、操盤方式都不同的渠道而已，都是“商道”，重點不在此兩者是否能結合，而是目前同時具備網絡渠道跟實體操盤渠道經驗的人太少多年的渠道管理經驗可以總結出來，渠道是靠人做的，有些人派到某個市場，怎樣都做不起來14.通常能出量的經銷商就不太具備推新品的能力根據(jù)我十幾年的實體渠道經驗，嚴格的來說，目前并不存在這樣的人，大家都還在“摸著石頭過河”這話聽起來不太順耳，但假如把你從上海丟到新疆辦事處，老板一年不打一個電話給你，你是否還能日日焚膏繼晷的在渠道上努力，這并不是拿個鼠標，網頁上點一點就能扯蛋一堆，而必須依靠多年的市場嗅覺、渠道架構掌控、代理商管理磨礪、銷售人員素質的培養(yǎng)等，才能略具一二大彩電的利潤現(xiàn)在已經是0.5~2%，而經銷商給廠家打款時，通常得兩三百萬打過去通常一個區(qū)域會被竄貨，大多是該區(qū)代理商沒有精耕細作市場，使得市場還有太多空白，這時被竄貨是必然的（注:寶華網是寶華服裝批發(fā)實體集團分離出來的線上的女裝批發(fā)平臺，現(xiàn)有優(yōu)勢是低廉的批發(fā)價格、廠家貨源、一件包郵代發(fā)、整合渠道能力，有做服裝的小伙伴可以跟他們合作電商作為我們現(xiàn)在生活特有的一部分，更多人利用這些平臺創(chuàng)業(yè)和生活，但是很多人在做電商的時候完全“迷信”網絡上面所謂的經驗和方法，根本沒有實體從業(yè)經驗和學習，今天給大家分享從寶華網整理出來的一些實體經驗，希望大家能多學習總結下把自己的電商經營的更好                

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