中小淘寶賣家怎么樣結合數(shù)據(jù)打造熱銷寶貝？具體怎么做？

         在帖子里將要涉及到的工具 有量子橫道今天先寫店鋪部分，淘寶現(xiàn)在的賣家分為2部分賣家一部分是品牌商 一部分是單純的賣家大家看到這個分區(qū) 一定很驚訝是吧 道理 任何一個品牌商 我敢說 在3年內(nèi)是虧損的 不會盈利 因為他是推廣品牌為首要任務，又想賺錢又想把品牌做大 我想消費者不會買賬的， 我建議大家做好思想準備 那么賣家呢 賣家是單純的為了賺錢來 淘寶開店的第一目的 為何大家有的人看到一個月上幾冠 賣了幾百萬的銷售額 難道都有錢 非也 是他們的基礎做的好 這一部分大部分是以前的大賣家快速轉型 利用資金打造出來的 不論怎么打造他們的前期的店鋪數(shù)據(jù)做的都非常的完美才能出來這樣的效果但是此項的確是淘寶需要修改的地方 平均退款的速度 很難把握尺度 很多賣家也搞不清楚 這個數(shù)據(jù)怎么來的我也很模糊 他采用是一個平均值 你的店鋪銷量不好 那么你有退款速度的指數(shù)就越高 但是得益的基本上江浙滬省內(nèi)的賣家 我估計淘寶把買家退貨的時間也分攤到了賣家的頭上 這個退款的速度嚴重的干擾了服裝行業(yè)的經(jīng)營秩序第四部分： 近30天經(jīng)營評分此項將是2012.7到2013年7月份新品的權重 也是今年的重點項目，也會是淘寶賣家開始大面積清倉的時候 死掉的賣家不知道會有多少我建議那些庫存量大的賣家動動腦筋 完全可以處理掉 甚至盈利 我見過一個店鋪29件商品 其中一件商品連續(xù)4次重復鋪貨 并咋主搜連續(xù)展示，雖然違規(guī)了 但是他的經(jīng)驗值值得學習 店鋪畢竟有炮灰產(chǎn)品 冒著風險把流量引導盈利的產(chǎn)品上 既然已經(jīng)定格為庫存商品 就不要想著這個商品來盈利了 那么當做炮灰來引流是一個很不錯的辦法以上店鋪前期的4項 11個維度就講完了 大家看了是不是覺的很簡單  但是未必人人都做了，我可以很負責的跟親說 不要跟我談論推廣 不要跟我談論你有錢砸 你這些最基本的都不做 你再多的錢也是送給老馬 老馬也不會說一聲謝謝但是很多賣家不去注意此項，此項剛一推出的時候我就知道完蛋了淘寶這個制度是一把殺人不見血的刀 我的店鋪立刻改變 杜絕打分 所以我的店鋪評分天貓應該是3皇冠以上的級別評分只有1000多次 C店只有200多個 所以我的評分很好利用后期追回來 現(xiàn)在都是4.9分以上第三部分 近30天退款服務評分這個評分制度 可能做吃虧的是服裝行業(yè) 因為服裝行業(yè)具備了一個上身的效果 其實大部分退貨都是上身效果不好看 但是退款的理由確是質量問題我在這里跟所有的此項比列高的賣家說一句氣憤的話你活該 那家裁縫告訴你 只需要身高 體重就能做衣服的呢,你怎么培訓你們自己的客服的，回去自身的檢討一下吧我今天就結合4個問題11個維度給大家講 其實會做淘寶的根本用不上很多的工具 在淘寶很多的地方都能免費的找到 就看你夠不夠勤快了 這也我為啥舍不得淘寶的地方任何的事物都是一個生態(tài)圈 你怎樣能把這個圈完整的封閉 我認為才是一個好的運營，你的圈畫的越大 說明你的業(yè)績做的更大 你需要更多的技術層面的支持，而不是拿那些虛擬的數(shù)字去跟老板邀功好了，本人的帖子分為3個部分第一步部分為店鋪部分第二部分 商品優(yōu)化部分第三部分 店鋪的進一步優(yōu)化以此循環(huán) 當然你的圈畫的越大 那么你的層次越高 你的團隊也越大問題2 半年服務質量綜合評分這個我覺的太重要了我是老淘寶了 以前的確是低價 其實也算不上拼 因為那個時候人的單純 只要一件商品賺5元錢就很開心 現(xiàn)在馬云商業(yè)化了 賺5元不夠一次點擊的費用呵呵正常經(jīng)營的賣家就要做好新品的規(guī)劃上架 以便于流量的持續(xù)穩(wěn)定 一定切記不要一股腦全上了 現(xiàn)在很多的賣家都是這樣做的 利用助理一口氣全上架 那樣你的損失很大的第一個問題： 近30天搜索引導數(shù)據(jù)在大家的賣家中心能看到診斷助手IPV UV 轉化率不知道這3個名字的意思的賣家去百度一下 先學習一下更基礎的知識                

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