淘寶商家如何能在不活動少推廣的情況下，做到類目第一？

         現(xiàn)階段想要在服裝類目快速做到類目TOP，我個人認(rèn)為呢， 最核心的兩個點其實是需要有優(yōu)秀的設(shè)計師團(tuán)隊或買手選款團(tuán)隊（韓都衣舍丶裂帛丶茵曼丶花生記等），另外需要有業(yè)內(nèi)頂級的供應(yīng)鏈管理及倉儲物流人才（服裝的快速生產(chǎn)與反應(yīng)，下單計劃與庫存管理都是一門技術(shù)活），還需要有完善的組織架構(gòu)（架構(gòu)中還包括了運籌帷幄的創(chuàng)始人，深諳品牌與營銷的高管丶精通各種推廣活動的運營人才，資深財務(wù)等等），最關(guān)鍵是還需要有足夠的資本儲備（接受風(fēng)投或之前積累的原始資金），具備這些基礎(chǔ)條件才有可能脫穎而出，否則日子很難過，做呢賺不到錢，不做呢這個又是趨勢又是未來，苦逼的就是一些不大不小的二線三線品牌我認(rèn)為小類目需要遵循的4個核心要素：1丶產(chǎn)品年份性不強(qiáng)，季節(jié)性不強(qiáng)2丶產(chǎn)品尺寸少，顏色少，SKU精而不多3丶毛利率必須超60%4丶生產(chǎn)周期短，交貨快，付款周期盡量長，供應(yīng)鏈管理方便首先結(jié)合我自身情況來說下，五金是家裝行業(yè)當(dāng)中的一個小類目，我們主要產(chǎn)品是做門鎖五金衛(wèi)浴有些行業(yè)就不需要你去做很深度的定位，比如去年在派代總裁班認(rèn)識的一位同學(xué)，做豐胸產(chǎn)品（XX品牌，全年不打折不促銷不活動，做了大概3000萬的業(yè)績，毛利率70%以上），有毛的定位可言啊，完全功效性產(chǎn)品，所以有的時候，選擇比努力更重要,悶聲賺大錢的大有人在在現(xiàn)階段的淘寶來說，即使是很小的細(xì)分類目，都已經(jīng)有了很多競爭對手（除去需特殊資質(zhì)和特殊產(chǎn)品），可能說這些類目的競爭對手相比熱門類目整體實力沒有那么強(qiáng)像我的話第一步就找了多年合作的專業(yè)廣告策劃公司進(jìn)行首批產(chǎn)品拍攝，詳情頁面描述共同商討確定，這樣的費用其實是很高的，但是我今天去參加觸電會時聽華帝李總分享，他們?nèi)客獍?，就修一張圖片可能就達(dá)到5萬錢，一個產(chǎn)品的描述至少20萬以上，還是富二代好（華帝電商團(tuán)隊總共23人，支持了年5億的銷售）第三步：借勢競爭對手做大型活動及鉆展投放時候其實會拉動類目的搜索，需要根據(jù)競爭對手的活動來制定相應(yīng)的方案（將自己拉到和競爭對手一個等級，比如真功夫在最開始時候把肯德基和麥當(dāng)勞當(dāng)成假想敵，所以在經(jīng)營過程中采取了很多方式去借勢說到細(xì)分類目，也不得不說下定位，前段時間也有篇文章說電子商務(wù)的成功40%靠定位，我個人是不太贊成的，定位固然重要，但還沒那么重要，因為有行業(yè)的區(qū)別OK就必須上，敵人沒有的，就需要自己去發(fā)現(xiàn)去尋找合適的產(chǎn)品補(bǔ)充進(jìn)去，團(tuán)隊中需要有人去專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的拓展工作，而且是經(jīng)驗豐富的行業(yè)內(nèi)人員，因為有資源，熟悉流程定位前需要做大量的數(shù)據(jù)分析和調(diào)研，怎么定也要看行業(yè)的體量，案例分享：以前王守義注冊了十三香的商標(biāo)（類目名稱），全中國除了他沒人敢賣然后在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行完善，我是非常建議在成立之初，不妨找個專業(yè)品牌策劃公司，對產(chǎn)品拍攝丶詳情頁描述，首頁裝修進(jìn)行初步基礎(chǔ)的搭建，效果可能會更好                

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