淘寶中小賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)之道是什么？要注意什么？

         ”對(duì)未來(lái)的不確定性被逐漸放大，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)卻來(lái)勢(shì)兇猛，“關(guān)閉所有線(xiàn)下而轉(zhuǎn)型線(xiàn)上的隨后4年，百草味先是從一個(gè)單純的渠道零售商變成了一個(gè)能夠自主研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合性休閑食品品牌，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百草味2014年線(xiàn)上銷(xiāo)售額超過(guò)了10億，是其2010年的43.7倍當(dāng)說(shuō)到百草味，其實(shí)中小賣(mài)家最為關(guān)心的還是它在2010年嘗試進(jìn)入線(xiàn)上市場(chǎng)，隨后立即關(guān)掉所有線(xiàn)下連鎖店——這對(duì)當(dāng)時(shí)已經(jīng)掌握不少高校學(xué)生市場(chǎng)的百草味來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，即使后來(lái)被證明這個(gè)動(dòng)作無(wú)疑是正確的，但卻依舊為不少電商人所捏一把汗據(jù)了解，百草味產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2015年的設(shè)計(jì)量就達(dá)到上百種，且每一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別都會(huì)遵循一種統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如水果干、蔬菜產(chǎn)品基本采用寫(xiě)實(shí)插畫(huà)的風(fēng)格投入是為了更好的產(chǎn)出，產(chǎn)出是可以吸引更多的流量，讓更多線(xiàn)下的人群體驗(yàn)線(xiàn)上的產(chǎn)品不是弄虛作假，而是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、講誠(chéng)信的，比線(xiàn)下更具價(jià)值的企業(yè)而據(jù)了解，目前百草味目前以堅(jiān)果產(chǎn)品為主打，已經(jīng)擁有300余個(gè)單品，其中猶以堅(jiān)果禮盒產(chǎn)品銷(xiāo)售額日益見(jiàn)長(zhǎng)同樣是在2015年，百草味還與熱映電影《小王子》達(dá)成更深度合作，而這儼然不是百草味在趣味營(yíng)銷(xiāo)方面的首次嘗試在剛剛過(guò)去的2015年，百草味的消費(fèi)復(fù)購(gòu)率達(dá)到了35%以上，蔡紅亮透露，“目前百草味供應(yīng)鏈的后端模式（發(fā)貨模式及銷(xiāo)售模式）已經(jīng)基本定型”A=蔡紅亮）淘寶占整個(gè)社會(huì)零售總額的10%，百草味在食品這一塊還不到1%，市場(chǎng)想象力空間非常大不需要太浮躁，看到什么做什么，這樣的話(huà)品牌生命周期會(huì)很短，要做好你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，靜下心來(lái)做產(chǎn)品才是根本，才能解決人的本質(zhì)需求多渠道并不是單一產(chǎn)品的多渠道，而是要針對(duì)一個(gè)不同的渠道生產(chǎn)不同的產(chǎn)品                

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