淘寶母嬰電商拐點已至，最艱難時代來臨，怎么運營？

         另外一個切入母嬰行業(yè)的知名自媒體人是王凱，他旗下的“凱叔講故事”也在做一些電商方面的事情，不過王凱卻表示，“電商并不是我的未來”，王凱在2016中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上宣布，2017年“凱叔講故事”將進入線下，在他看來，一個生產(chǎn)極致內(nèi)容的公司開始進入線下，一個內(nèi)容有標價的公司進入線下，它最大的利好是邊際成本為零”樂友孕嬰童CEO胡超表示，“早期企業(yè)靠自有資金逐步發(fā)展，速度很慢，資本助推企業(yè)形成一定的規(guī)模，但是2016年以后，原來資本的紅利可能是消失了，新的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了很多新的應(yīng)用，之前瘋狂的成長、豬都會飛的時代，現(xiàn)在讓位給了商業(yè)本質(zhì)的回歸，在這個過程中大家會感覺到，增長不如以前那么容易”張良倫認為，過去三年，從業(yè)者的心態(tài)從一開始的浮躁慢慢變成焦慮，再到后面趨于平靜，而2017年很多人都有點迷茫，現(xiàn)在母嬰行業(yè)面臨一個拐點，最重要的事情就是尋找自己的定位同時尋找自己的突破張良倫對于消費升級還有另外的思考，“之前理解消費升級認為說消費者客單價持續(xù)往上走，消費者不缺錢了，不在乎一個東西賣多少錢，實際上是讓很多人開始去使用一些原來相對較高端小眾的品類，高客單的需求開始產(chǎn)生，并且開始大眾化，這是消費升級的機會，不等于我們原來賣得很便宜的東西把它賣得更貴”看似潛力無限的從零售角度看，比起食品行業(yè)、服裝行業(yè)，母嬰行業(yè)購物黏性天然高于其他行業(yè)，爆發(fā)力驚人，而且客單價高，這些顯著的優(yōu)點催生了母嬰電商的快速崛起，在2016中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上，蜜芽CEO劉楠認為，“母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的某個階段，一定是嘗到這種甜頭的”“所有行業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)屬性，這不是一類在胡超看來，資本退潮后，企業(yè)要生存就得拼真本事，“讓消費者更容易在你的空間平臺上買到他想買的東西，也能夠有高性價比，有好的服務(wù)，錢花在這些方面是真本事”“2017年建議大家要想一想盈利的事情，也就是不虧錢的事情，這會帶你進入持續(xù)生長的狀態(tài)，我們原定計劃是在2017年1月才開始追求盈利的，而去年下半年整個行業(yè)復(fù)盤之后， 7月就開始追求盈利優(yōu)缺點明顯，內(nèi)容電商的成績更明顯，據(jù)北京商報記者了解，年糕媽媽在2016年四季度銷售達到了1.8億元紫?；鸷匣锶藦埲`認為，今天在流量分配幾乎已經(jīng)結(jié)束的情況下，獲客的成本奇高無比，但是內(nèi)容是非常便宜的獲客渠道，要看文章的人得自然就是文章想吸引的那群人，是精準流量雖然資本紅利消失，母嬰行業(yè)內(nèi)已經(jīng)“人人自?！保且廊挥胁簧倨髽I(yè)一頭扎進來，這些企業(yè)有著明顯的內(nèi)容紅利特色                

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