淘寶店鋪的數(shù)據(jù)分析思維和技巧是什么？怎么操作？

         同理，下圖是女裝/女士精品連衣裙類目的數(shù)據(jù)，交易指數(shù)增長(zhǎng)5.98%，賣家數(shù)急劇下跌2018年3月同比下降35.24%兩組數(shù)據(jù)一對(duì)比，交易指數(shù)前者（母嬰）是后者（女裝）的十分之一，賣家數(shù)前者是后者的六分之一，相信初步的預(yù)判已經(jīng)出來(lái)了，這是第二個(gè)境界第二個(gè)境界：我猜到你猜不到，基于已知對(duì)未知的預(yù)判前者（母嬰）處于增長(zhǎng)階段，但大多數(shù)商家已經(jīng)嗅到了，交易指數(shù)和商家數(shù)將持續(xù)增長(zhǎng)第三個(gè)境界：我做到你沒(méi)做到，基于正確的預(yù)判形成正確的行動(dòng)決策對(duì)于前面的預(yù)判，要做出正確的行動(dòng)決策，還是很難，原因是還沒(méi)有對(duì)自己做SWOT分析，不了解自己的優(yōu)劣勢(shì)就難以做出正確的決策SWOT是一個(gè)非常好用的分析框架，分別填入內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再填入前面預(yù)判的機(jī)會(huì)和威脅，之后就可以做出決斷，并付出行動(dòng)如果使用生意參謀的數(shù)據(jù)只要對(duì)比近兩年的增幅，如下圖所示是母嬰用品中 尿布/洗護(hù)/喂哺/推車床防撞/提醒/安全/保護(hù) 近24個(gè)月的數(shù)據(jù)，將12個(gè)月（或者按自然年）為一個(gè)周期，交易指數(shù)增幅22.42%代表行業(yè)需求正在發(fā)展，賣家數(shù)不能疊加，2018年3月的同比增幅是44.43%，賣家數(shù)代表供應(yīng)方也代表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，交易指數(shù)代表需求方，供應(yīng)方的增幅大于需求方的增幅，有很多商家涌入這個(gè)市場(chǎng)要掌握數(shù)據(jù)分析只需要掌握三個(gè)境界第一個(gè)境界：我知道你不知道，對(duì)已知的掌握第二個(gè)境界：我猜到你猜不到，基于已知對(duì)未知的預(yù)判第三個(gè)境界：我做到你沒(méi)做到，基于正確的預(yù)判形成正確的行動(dòng)決策想讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，必須要達(dá)到第三個(gè)境界，換言之你必須懂得如何使用數(shù)據(jù)，并讓數(shù)據(jù)影響你的行動(dòng)決策但要做到這一步很難，我們經(jīng)常說(shuō)“想到”跟“得到”中間少了個(gè)“做到”行動(dòng)是數(shù)據(jù)分析非常重要的一環(huán)，而執(zhí)行力是大多數(shù)人所欠缺的東西，當(dāng)一個(gè)人的執(zhí)行力達(dá)到一定的程度，就可以化腐朽為神奇，就像電影《阿甘正傳》中的阿甘一樣這個(gè)問(wèn)題過(guò)于寬泛，一般來(lái)講每個(gè)人心中都會(huì)有一個(gè)范圍，例如你想開(kāi)一家女裝店或者一家母嬰用品店，不管范圍是大是小，都將問(wèn)題轉(zhuǎn)變成了對(duì)比題，你只要對(duì)比女裝店和母嬰用品店從中選擇一個(gè)適合自己的品類原因在于你沒(méi)有提升難度接受挑戰(zhàn)，就好像我們玩的網(wǎng)游一樣，假設(shè)正常人玩游戲花1年的時(shí)間可以滿級(jí)，但是，如果你花10年的時(shí)間都在出生的新手村打怪，那你不可能滿級(jí)（一般游戲設(shè)計(jì)是玩家和怪的等級(jí)差距越大，獲得的經(jīng)驗(yàn)越低，甚至是0經(jīng)驗(yàn)）如果要做到正確預(yù)判，還需要收集大量的信息，也就是說(shuō)你不能對(duì)分析的問(wèn)題一無(wú)所知回到本文的主題，假設(shè)你想要開(kāi)一家網(wǎng)店，在執(zhí)行前會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如：開(kāi)什么店阿甘和周利槃特尊者一樣具備了專注并執(zhí)行的特點(diǎn)，因此他們都在故事中取得了大家難以置信的成就                

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