淘寶直通車該如何合理布局，抓住機(jī)會(huì)提升店鋪流量？

         但這肯定不是一個(gè)長久的狀態(tài)，先不談疫情什么時(shí)候能控制住，人的正常的需求始終是存在的，當(dāng)大家過了最初的新鮮期與恐懼期，平時(shí)該買的該用的還是會(huì)繼續(xù)買，而線下的購買渠道基本被封死后，這些需求就會(huì)集中到線上，即使疫情控制住了，在很長一段時(shí)間內(nèi)，大家都不會(huì)跑去人潮涌動(dòng)的商場、大超市，畢竟只要經(jīng)過了這個(gè)事都是會(huì)心有余悸的到了13號(hào)確診跟疑似都開始下降，特別是除開武漢的其他地區(qū)，然后根據(jù)信息的反饋生效時(shí)間推遲兩天，15號(hào)正式開始店鋪推廣，其實(shí)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是大家心態(tài)的轉(zhuǎn)折時(shí)間點(diǎn)在這過程中也需要注意一些的問題：1、  近期的快遞，包括過年期間積累待發(fā)的快遞，時(shí)效性都不會(huì)很高，所以一定得做好客服引導(dǎo)工作，在購買成單過程中就提前講明原因告知買家，避免如下圖的情況最后的結(jié)果如下：（店鋪1，客單價(jià)較高的，因?yàn)楸Ｃ軈f(xié)議，類目就不便透露了）店鋪操作思路基本一致，效果也基本一致，而且我相信隨著疫情的控制發(fā)展進(jìn)度與推廣的繼續(xù)發(fā)力，店鋪的情況會(huì)更好操作的思路：疫情當(dāng)下，國家大力管控，各行各業(yè)均暫停，所有人人心惶惶其實(shí)從1月25號(hào)開始，店鋪的直通車就在開始為了權(quán)重運(yùn)作，方法其實(shí)很簡單，抓住關(guān)鍵寶貝、關(guān)鍵計(jì)劃、緊要地區(qū)、緊要人群，把店鋪的點(diǎn)擊率、點(diǎn)擊量提升起來，把收藏加購做起來，權(quán)重是相對(duì)的，是用來跟同行對(duì)比的，所以只需要比別人同行稍高就行了新冠年前就報(bào)導(dǎo)了，但大家都不痛不癢，感覺離自己很遠(yuǎn)，三十那天和鎮(zhèn)上的干部一起打牌，他們也沒表現(xiàn)出緊張，所以年后25號(hào)左右，大家過完年，又開始買買買了，店鋪直通車也在做鋪底調(diào)整所以大家把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)到疫情上去了，其次物流快遞的開始時(shí)間也成未知數(shù)，2月5日左右店鋪控制了推廣的節(jié)奏，流量也跟著回落看看點(diǎn)擊單價(jià)，是不是發(fā)現(xiàn)好低，高客單價(jià)的店鋪也只是在八毛左右，低客單價(jià)的店鋪甚至就三毛多一點(diǎn)，這個(gè)是能達(dá)到這個(gè)效果主要有兩個(gè)原因：一方面店鋪直通車很早就一直在為店鋪權(quán)重發(fā)力（機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人）第二步 直通車穩(wěn)權(quán)重、拉升這主要分兩步：1、  鋪底階段穩(wěn)權(quán)重，店鋪從年前放假前開始，推廣這塊就做了大幅收縮，年后想把流量銷量拉回去，底子必須要打好，俗話說萬丈高樓平地起，地基必須要堅(jiān)實(shí)第三步 多維度推廣1、流量的進(jìn)入渠道現(xiàn)在基本還處于空擋期，而之前線下的需求也在往線上轉(zhuǎn)移，所以各個(gè)流量渠道都可以去嘗試，什么超級(jí)推薦、淘金幣、鉆展、軟文、淘視頻等等都可以嘗試，只要有效果，開干就行                

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